則提前三個(gè)月就把市場(chǎng)上的呼叫中心做了mapping，覆蓋了15家公司3000多人——然后他們推薦了成都，原因是：第一，對(duì)標(biāo)企業(yè)的呼叫中心有好幾家在成都，沒有一家在無(wú)錫；第二，對(duì)mapping的3000人聯(lián)系了500多人詢問城市意向，他們偏好北京或成都。結(jié)果可想而知，業(yè)務(wù)部門采納了這個(gè)建議，通過人才數(shù)據(jù)這一利器，HR得以切入到了業(yè)務(wù)決策的核心層。
其實(shí)一切本來如此，在我看來，判別現(xiàn)代社會(huì)的一大標(biāo)準(zhǔn)，即是各個(gè)領(lǐng)域決策層對(duì)于數(shù)字的駕馭程度——尤其是當(dāng)它用于人才招聘這個(gè)日趨重要的決策時(shí)。正如吳軍所言：“在信息時(shí)代，人是企業(yè)的核心，而不再是其中一個(gè)螺絲釘，資本退居次要位置，這是保證一個(gè)企業(yè)成功并且長(zhǎng)期繁榮的基礎(chǔ)?！倍?dāng)人與企業(yè)的關(guān)系愈加“共振”，愈加彼此照耀，領(lǐng)英這樣的平臺(tái)也就愈加像一部指引未來的經(jīng)書。
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