如你所知，最近些年，當(dāng)媒體在描述某位大佬的時間分配時，花多長時間用于招聘是個日趨代表正確的決策：喬幫主說四分之一時間在招聘；雷軍也表示80%時間曾用于招聘；谷歌首席人才官拉斯洛·博克在著作《重新定義團(tuán)隊》中則寫道：他們把人力資源費(fèi)用集中用在招聘而非培訓(xùn)上，因為一個最優(yōu)的人才能勝過300個普通人；張瑞敏甚至一言概括為：“企業(yè)即人，人即企業(yè)”。
一切都指向一點：相比資本，“人”才是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的最大變量，連接的多樣性正將人與企業(yè)的關(guān)系從“雇傭”逐漸推向“共振”。
嗯，與工業(yè)時代資本之于資源分配的地位高企不同，人與公司的位置正在發(fā)生某種反轉(zhuǎn)，正如吳軍先生所言：“19 世紀(jì)中期的范德比爾特和 19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初的 JP 摩根，他們通過運(yùn)用資本整合了鐵路運(yùn)輸、鋼鐵產(chǎn)業(yè)，以及新興的電力工業(yè)，從很大程度上掌握了當(dāng)時美國的經(jīng)濟(jì)命脈。但今天如果誰還試圖這么做就是刻舟求劍了。因為今天全世界最值錢的，最創(chuàng)造價值的企業(yè)都是輕資產(chǎn)的——企業(yè)的價值體現(xiàn)在它所擁有的人。蓋茨曾經(jīng)講，即使微軟全部的大樓和看得見的資產(chǎn)都被拿走或者毀掉，只要人在，很快就能東山再起?！?/p>
從這個意義上，“19世紀(jì)屬于帝國，20世紀(jì)屬于大公司，那么21世紀(jì)屬于個人”這句話無疑是對的——關(guān)鍵在于，如何找到這些優(yōu)秀的“個人”，與之形成聯(lián)盟關(guān)系。
事實上，將這種找尋擱置在全球化融合的背景之下則更具意義，看看那些官方熱門詞匯，“一帶一路”，“走出去”，“引進(jìn)來”，無一不在涂抹商業(yè)語境中的國境線，正因如此，在全球格局下招攬人才，稱得上是任何一家有野心的企業(yè)的必選項。
更重要的是，這種需求亦無關(guān)“傳統(tǒng)”與“新貴”：傳統(tǒng)一端，領(lǐng)英中國副總裁于志偉最近透露：“我們一共拜訪了一百多家國企和央企，這些企業(yè)幾乎全部都有全球布局的需求。對于‘一帶一路’和海外拓展的需求是百分之五十八，對于產(chǎn)業(yè)升級的需求是百分之四十五，對于中國工業(yè)4.0升級的需求是百分之四十二，但他們反饋有三分之一是找不到合適人才，百分之三十四的這種類型的大公司都說他們的雇主品牌認(rèn)知度不高，缺乏吸引力……這些企業(yè)走到海外不僅要保留住自己的人才，更多的是把當(dāng)?shù)厝瞬艦槲覀兯茫悄阒浪谀睦飭?？你知道他喜歡什么嗎？”
而“新貴”一端，誰都知道，當(dāng)所謂人口紅利漸弱，“出?！薄踔痢按蠛胶r代”成為不少中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司常規(guī)嘴邊的短語。最近GGV管理合伙人童士豪先生就表示：“未來10年仍然是移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金10年，但這樣的機(jī)遇不只在中國，要想把握住機(jī)遇，中國企業(yè)就需要考慮出海。中國和美國都到了一個特殊的階段，我把它稱之為大航海時代，全球化將會成為一個大趨勢，我們所有的創(chuàng)業(yè)公司都需要面對它。中美兩國的互聯(lián)網(wǎng)用戶即將達(dá)到飽和點，但其他市場依然有廣闊的空間?！?/p>
嗯，世界正“平”得無以復(fù)加，但當(dāng)企業(yè)以全球視野征才，無疑將面臨對等的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：渠道有限，品牌影響力薄弱，文化觀念相悖等等，都會成為出海的風(fēng)浪。
怎么破？今天不妨講講華為與微軟兩家巨頭頗具范本意義的征才故事，他們一個“走出去”，一個“走進(jìn)來”，你也許能得到某種啟示。
華為：出海樣本
誰也無法否認(rèn)，華為儼然已成為一家真正意義上的跨國科技公司，去年年報顯示，其業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，58%銷售收入來自海外市場，海外員工本地化率達(dá)到72%。
當(dāng)然了，任何領(lǐng)域，格局形成背后都需要技術(shù)支撐，招聘亦如此。華為也深諳這一點。早在五年前，華為就已與領(lǐng)英合作——后者那時尚未正式入華，通過大數(shù)據(jù)以某種所謂“上帝視角”在全球挖人。
隨便說個故