在MWC2016上海期間，知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波與中興通訊執(zhí)行副總裁 終端CEO曾學(xué)忠一場(chǎng)“中國(guó)造--興未來”的對(duì)話引發(fā)了媒體廣泛關(guān)注。記者再次回放了對(duì)話全過程發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了其核心觀點(diǎn)：如何通過“中國(guó)智造”打造出一個(gè)全球性的品牌？這對(duì)成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)，是一個(gè)嚴(yán)肅而深遠(yuǎn)的話題。
那么，如何才能從中國(guó)制造變成中國(guó)智造，中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒？
占領(lǐng)歐美市場(chǎng)成為全球化標(biāo)志
曾幾時(shí)，中國(guó)成為世界“代工廠”，從蘋果iPhone手機(jī)到山寨手機(jī)（遠(yuǎn)銷印度、非洲）。中國(guó)憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力成為歐美制造工廠。曾學(xué)忠認(rèn)為，“成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)曾是中國(guó)制造全球化的主要方式之一，但I(xiàn)T行業(yè)的全球化應(yīng)站在新的高度?！?/p>
如何理解曾學(xué)忠提的新高度呢？其一、絕對(duì)不是生產(chǎn)一大批手機(jī)出售到東南亞、非洲等發(fā)展中國(guó)家，而是通過高精尖的產(chǎn)品，最好能夠打開歐美大門；其二、具有深厚的研發(fā)基礎(chǔ)，在國(guó)際上擁有一定的創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有效防御法律訴訟和地方政策監(jiān)管。
目前，國(guó)內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司，都自我標(biāo)榜以硅谷創(chuàng)業(yè)企業(yè)為典范，以登錄納斯達(dá)克資本市場(chǎng)為目標(biāo)，甚至創(chuàng)始人以喬布斯的粉絲自居，這只是淺層次理解的國(guó)際化。而更深層次的國(guó)際化，就包含更深刻的內(nèi)容。
舉例子說，在手機(jī)行業(yè)，中興、華為為國(guó)際化的典型代表。尤其是中興手機(jī)銷售超過50%在國(guó)際市場(chǎng)。在市場(chǎng)份額上，歐洲和美國(guó)市場(chǎng)占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。截至2015年底數(shù)據(jù)，中興以12%的市場(chǎng)占有率成為美國(guó)市場(chǎng)第四大玩家、除蘋果之外的第三大玩家，并且以20%的份額占據(jù)無合約市場(chǎng)的第二名。中興通訊高級(jí)副總裁、終端北美區(qū)CEO程立新說，“未來兩到三年，中興在美國(guó)市場(chǎng)一定會(huì)進(jìn)入行業(yè)前三”。
可以看出，中興全球化思路是：從全球市場(chǎng)最高峰開始，攻下歐美高端市場(chǎng)，再來俯瞰全球。
來自數(shù)據(jù)研究公司comScore調(diào)研結(jié)果顯示，蘋果和三星依然是美國(guó)市場(chǎng)的霸主，加起來占據(jù)70%市場(chǎng)份額，中國(guó)手機(jī)廠商加起來份額不到20%，華為手機(jī)美國(guó)市場(chǎng)不能上市，曲線與谷歌合作。吳曉波認(rèn)為，“歐美市場(chǎng)是理性消費(fèi)者市場(chǎng)，接受新品牌難度要大很多，但其輻射力和傳播能力最強(qiáng)?！?/p>
但是，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入不了歐洲市場(chǎng)。除了公司文化外，與其手機(jī)掌門人風(fēng)格也有一定關(guān)系。吳曉波認(rèn)為，70后企業(yè)家相比60后企業(yè)家，有更多全球化觀念。中國(guó)企業(yè)真正走向歐美市場(chǎng)，特別是歐美主流市場(chǎng)，要靠70后一代。那么，70后的中興終端CEO 曾學(xué)忠上臺(tái)后力推中興手機(jī)全球化，在北美、歐洲、澳大利亞日本等亞太市場(chǎng)均取得突破，這就不難理解。
老品牌不斷出局，BAT難當(dāng)大任
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雨后春筍般地興起之后，最近，國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜公布，中國(guó)騰訊、阿里上榜。但是，和谷歌蘋果微軟相比，BAT國(guó)際市場(chǎng)顯得有點(diǎn)“稚嫩”。尤其在研發(fā)投入、用戶口碑以及可持續(xù)發(fā)展方面，這些企業(yè)與國(guó)際化品牌相差甚遠(yuǎn)。能保留在這些排名榜上多長(zhǎng)時(shí)間值得商榷。
目前，中國(guó)的百年老店就剩下醫(yī)藥行業(yè)的同仁堂等少數(shù)幾個(gè)，而高科技領(lǐng)域，與中興華為同期發(fā)展的手機(jī)企業(yè)，90%都沒有多少聲音了，用曾學(xué)忠的話說“對(duì)消費(fèi)升級(jí)的迅速反應(yīng)，是中興優(yōu)勢(shì)之一”。
曾學(xué)忠認(rèn)為，中國(guó)智造要強(qiáng)大，應(yīng)該有一批企業(yè)走出去，成為全球化品牌，成為全球有影響力的品牌，這個(gè)時(shí)候就是中國(guó)智造站在世界之巔的時(shí)候。只有聯(lián)合一個(gè)產(chǎn)業(yè)群出去，中國(guó)智造才能立于不敗之地。
在互聯(lián)網(wǎng)和通信市場(chǎng)國(guó)內(nèi)陷入“紅?！敝H，很多企業(yè)都在呼吁，能夠打造聯(lián)盟走出去。中國(guó)企業(yè)走出去并不難，難的是能夠在國(guó)際市場(chǎng)生存下去。
吳曉波認(rèn)為，以中興為代表的中國(guó)科技企業(yè)將