化而給項目建設(shè)帶來的風險。通常定義為研制項目在規(guī)定時間內(nèi)、在一定的經(jīng)費保障條件下達不到戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標要求的可能性，或者說研制計劃的某個部分出現(xiàn)意想不到的結(jié)果從而對整個系統(tǒng)效能產(chǎn)生有害影響的可能性及后果。就技術(shù)風險而言，一般從技術(shù)的成熟性、復雜性及與其他項目的相關(guān)性三個方面來衡量風險事件的失敗可能性大小，從技術(shù)性能、費用和進度三方面來考慮該類風險發(fā)生后果損失大小。
管理風險是指由于項目建設(shè)的管理職能與管理對象(如管理組織、領(lǐng)導素質(zhì)、管理計劃)等因素的狀況及其可能的變化，給項目建設(shè)帶來的風險。
進度風險是指由于種種不確定性因素的存在而導致項目完工期拖延的風險。該風險主要取決于技術(shù)因素、計劃合理性、資源充分性、項目人員經(jīng)驗等幾個方面。
費用風險是指由于項目任務(wù)要求不明確，或受技術(shù)和進度等因素的影響而可能給項目費用帶來超支的可能性。該風險可從任務(wù)要求明確性、技術(shù)風險影響、進度風險影響、成本預算準確性、合同類型影響、合同報價影響六個因素出發(fā)進行估計。