01
我曾經(jīng)帶過一個團隊，團隊的學(xué)習(xí)氣氛特別好。他們建立了一個交流群一塊研究一個新的前臺框架，然而有一個致命的問題是，他們現(xiàn)有的產(chǎn)品做的并不好，存在一堆bug，體驗性、穩(wěn)定性都很差?？墒?，他們卻很坦然。不在乎項目的上線壓力，去修改bug，卻天天研究新技術(shù)。
我知道這種情況后，當(dāng)時就阻止了他們的行為，把工作任務(wù)分解的很細，盯著他們搞開發(fā)。
誠然，開發(fā)人員有興趣研究新的技術(shù)，而且是主動研究，值得提倡，但是，面對著客戶壓力的產(chǎn)品都搞不定，還提什么新技術(shù)？
而且，你知道嗎？開發(fā)人員如果不把精力花費在開發(fā)上，產(chǎn)生的成本損失不可估量。一個逗號就可能讓整個團隊停滯兩天，一個不負責(zé)任的前期規(guī)劃可能讓幾個月的工作量白費，這個團隊就有一個活生生的例子，因為前期沒考慮支持ie的問題，選型了一個根本不支持ie的框架，而啟動測試時才發(fā)現(xiàn)客戶的大多數(shù)設(shè)備現(xiàn)在只能支持ie，給客戶更換瀏覽器是不可能的，因為客戶用了很多控件，必須用ie，這個本應(yīng)在前期規(guī)劃階段就該明確的問題造成了一個月的工作返工；還有耦合的設(shè)計讓后期的修改要投入極大的工作量去支撐不同的版本，這樣的例子屢見不鮮。
對本職工作不上心，完成質(zhì)量很差，卻去研究新技術(shù)，美名其曰的學(xué)習(xí)。美名其曰的在做重要但不緊急的事情，簡直就是胡扯！這就是眼高手低，這就叫逃避責(zé)任。手頭的工作都做不好，眼前都還在茍且，還想著什么詩和遠方？今天是這個狀態(tài)，明天依然是這樣。
每個人只有專注于自己的本職工作才有最優(yōu)的產(chǎn)創(chuàng)比。規(guī)劃人員規(guī)劃出合理的業(yè)務(wù)架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)，集成及部署架構(gòu)等，設(shè)計人員按照設(shè)計的原則進行可插拔的組件化設(shè)計，開發(fā)人員認真的寫好每一行代碼，不犯拼寫等低級錯誤，進行單元測試，不該寫死的地方一定不寫死，把每一個功能做好，產(chǎn)品自然不賴。
做好本職工作，解決實實在在的問題，技術(shù)夠用就行，不能以犧牲工作質(zhì)量來換取新的技術(shù)。再說了，你拿錢就得干活，如果不干活，那不是間接的剝削其他的同事嗎？
02
我最近做的一個項目的技術(shù)負責(zé)人，能力很強，他也有好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，別人不找他的時候，他都在瀏覽技術(shù)網(wǎng)站。
他還特別有抱負，想從設(shè)計的角度出發(fā)，改變開發(fā)人員的開發(fā)習(xí)慣，提高公司的生產(chǎn)效率。為此他還專門設(shè)想了一套導(dǎo)師制度，從領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)素養(yǎng)、工作方式，思想等多個方面著手，期望一對多的提攜新員工的成長。
我個人也特別尊重他。沒事的時候也會跟他討論一二。項目上有問題我也跟他商量，他會盡力的去討論，然而我總是有種特別累的感覺。
仔細想來，從工作分工上看，產(chǎn)品做成什么樣，存在什么風(fēng)險，應(yīng)該怎么解決，他都該負責(zé)的。然而，他卻跟算盤珠一樣，你推一下，他動一下，項目的成敗仿佛跟他沒有關(guān)系。
并且他一貫如此表現(xiàn)如此，員工或需要我們團隊支撐的項目發(fā)給他的郵件，他經(jīng)常漠視，除非我組織或帶著員工跟他一起討論；第二天就要給領(lǐng)導(dǎo)迭代演示，還有幾個技術(shù)問題沒有解決，他該干嘛干嘛，不會主動推動他們?nèi)ソ鉀Q；給老板匯報時，有個接口問題，匯報的人員沒有說清導(dǎo)致老板勃然大怒，他明明知道實際情況，卻不吱聲，還在消息上跟我說，我們有這個接口啊，我當(dāng)時氣不打一處來，加了無數(shù)個嘆號回復(fù)到：你說?。。。。。?！可是他硬是不吱聲。
我承認他是一個能力很強的人，然而，我卻不覺得他是一個好員工，因為他根本就沒把心思用到本職工作上，他不對自己的工作結(jié)果負責(zé)。連自己的本職工作都不在乎的人，卻一心想著宏圖偉業(yè)，你覺得他是一個好員工嗎？能擔(dān)起自己工作責(zé)任的員工才是一個合格的員工。