分答的后臺(tái)，為企業(yè)提供分答工具接口，通過后臺(tái)管理系統(tǒng)，使得用戶的提問能夠得到批量管理，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同職能崗位可以協(xié)同工作，支持回答以錄音的形式單獨(dú)上傳。從分答與羅輯思維試水合作的效果來看，效果還不錯(cuò)，羅輯思維公眾號(hào)接入分答功能，而分答幫助羅輯思維在公眾號(hào)內(nèi)部建立起專屬問答社區(qū)。羅輯思維團(tuán)隊(duì)每天會(huì)挑選問題進(jìn)行回答，單個(gè)問題最高獲得了近萬偷聽。除了羅輯思維，汽車之家、36氪、世紀(jì)佳緣等公司已入駐分答。
分答只是一個(gè)問答工具嗎？
分答火爆之后，包括羅振宇在內(nèi)的支持方說，這是分享經(jīng)濟(jì)和付費(fèi)知識(shí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，打開了一扇新的大門。但是也有人提出了異議，雖然分答是果殼這個(gè)主打知識(shí)的泛科技網(wǎng)站推出的平臺(tái)，但它不屬于知識(shí)收費(fèi)。而是更想八卦收費(fèi)、娛樂收費(fèi)。國民老公王思聰就是最典型的例子。但是事實(shí)上，不管分答是分享經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、還是娛樂經(jīng)濟(jì)，分答想要的絕對(duì)不僅僅是作為一個(gè)問答工具，這個(gè)性質(zhì)也無法支撐起過億美金的估值。
如果是單純的問答社區(qū)，并不是新事物。谷歌在很早之前就已經(jīng)有這樣的嘗試，從早期的“谷歌問答”到去年停止運(yùn)營的Helpouts服務(wù)，一直沒有間斷過。谷歌在2013年推出的、基于Hangouts視頻聊天工具的專家收費(fèi)問答、培訓(xùn)服務(wù)。包括了各種專家可以提供各種課程，從閱讀到健身，從手工藝產(chǎn)品到最新的程序開發(fā)方案等。但這款產(chǎn)品的增長，卻沒有達(dá)到谷歌的增長的預(yù)期。究其原因，就是所有的核心的點(diǎn)都是在純粹的傳統(tǒng)問答上。
在未來，分答對(duì)標(biāo)的絕對(duì)不是簡單的同類問答產(chǎn)品，而是類似微博這樣以內(nèi)容為中心的綜合性平臺(tái)，在果殼原有的媒介的積累上，充分利用分答現(xiàn)有的火爆，不斷的嘗試和迭代，最終生產(chǎn)內(nèi)容的人、內(nèi)容、流量、變現(xiàn)等資源綜合與互相轉(zhuǎn)化，最后成為內(nèi)容分發(fā)與采購、項(xiàng)目孵化、廣告、電商變現(xiàn)、網(wǎng)游分發(fā)、媒體等綜合性入口和平臺(tái)，現(xiàn)在的看到分答，只是這個(gè)龐大產(chǎn)業(yè)鏈上剛剛開始的一環(huán)。