5月25日晚，雷軍獨(dú)自完成了小米史上第一場(chǎng)純直播：發(fā)布小米首款無(wú)人機(jī)。
雷軍在直播中表示：“手機(jī)直播這一偉大的時(shí)代來(lái)臨了。這種方式以全新的互動(dòng)形式，動(dòng)員企業(yè)家也來(lái)玩一玩?！睆倪@個(gè)意義上來(lái)講，雷軍似乎是想把自己打造成Facebook的扎克伯格。他提到，F(xiàn)acebook在上個(gè)月的開發(fā)者大會(huì)上提出了為開發(fā)者打造一個(gè)直播平臺(tái)的想法。扎克伯格當(dāng)時(shí)表示，視頻直播將是互聯(lián)網(wǎng)社交未來(lái)的一大趨勢(shì)。
雷軍也毫不掩飾自己成為“網(wǎng)紅”的想法，雷軍表示：“扎克伯格說(shuō)，直播是激動(dòng)人心的時(shí)刻，其實(shí)我也是這么認(rèn)為的，我自己就想成為網(wǎng)紅?！?/p>
不過(guò)，這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的直播背后，“網(wǎng)紅”雷軍和他的小米可能正面臨著更加重大的壓力。
小米的時(shí)代結(jié)束了嗎
市場(chǎng)研究公司Gartner發(fā)布了2016年第一季度全球智能手機(jī)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，小米一季度銷量1504.8萬(wàn)部，市場(chǎng)占有率為4.3%，而將其擠至第五的正是幾乎從未被小米列為對(duì)手的OPPO。
在5月23日的文章《小米的時(shí)代結(jié)束了，壞在不夠偏執(zhí)》中，價(jià)值線的尹生認(rèn)為，“用戶從發(fā)燒友群體向大眾群體切換時(shí),過(guò)于依賴價(jià)格一種競(jìng)爭(zhēng)維度,忽視了品質(zhì)和個(gè)性化維度”、“沒(méi)能及時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈布局和提高產(chǎn)業(yè)鏈影響力方面有所作為”、“不夠偏執(zhí)，未能將‘硬件免費(fèi)+應(yīng)用服務(wù)收費(fèi)’的模式做到極致”這三大原因?qū)е铝诵∶讜r(shí)代的結(jié)束。
然而小米時(shí)代真的結(jié)束了嗎?
手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：小米目前的增長(zhǎng)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)態(tài)，是較為正常的現(xiàn)象，無(wú)需過(guò)度解讀。
王艷輝認(rèn)為小米前幾年的爆發(fā)式增長(zhǎng)得益于電商市場(chǎng)的迅猛增長(zhǎng)，然而從去年開始電商市場(chǎng)增速下滑，逐漸趨于穩(wěn)態(tài)，整個(gè)電商在手機(jī)銷售領(lǐng)域占到20%至25%左右，略慢于此前預(yù)期的30%、40%的增速。
當(dāng)公司處于轉(zhuǎn)型的時(shí)期，必然會(huì)引起很多連鎖反應(yīng)，保持穩(wěn)態(tài)也是正?，F(xiàn)象。因此尋找新的利潤(rùn)創(chuàng)新點(diǎn)才能保證小米持續(xù)發(fā)展，如果找不到則會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)比較被動(dòng)。王艷輝向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。
如何破除藩籬
小米目前的處境，和諾基亞、三星、蘋果已經(jīng)或正在遭受的挑戰(zhàn)類似，都是作為一家硬件工具提供商發(fā)展達(dá)到特定階段后的必然后果，尹生表示，那些暫時(shí)獲得市場(chǎng)份額的挑戰(zhàn)者如果無(wú)法從根本上跳出盛極而衰的周期律，遲早也會(huì)遇到問(wèn)題。
在這樣的環(huán)境下，到底是山重水復(fù)疑無(wú)路，還是柳暗花明又一村，雷軍和他的小米有自己的想法。
“從去年開始能夠看出小米在兩個(gè)大方向的戰(zhàn)略，其一是要走向海外，其二要布局線下市場(chǎng)。這兩個(gè)方面在戰(zhàn)略上是沒(méi)有錯(cuò)誤的，但是實(shí)際操作的過(guò)程中是比較困難的。因?yàn)樵诤Ｍ?，比如說(shuō)印度，電商市場(chǎng)沒(méi)有那么發(fā)達(dá)，在歐洲的電商市場(chǎng)剛剛開始起步，甚至看不到大爆發(fā)的那種跡象，而小米的整個(gè)公司的文化在經(jīng)營(yíng)電商市場(chǎng)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，建立海外的線下市場(chǎng)會(huì)面臨跟國(guó)內(nèi)一樣的問(wèn)題，小米的線上優(yōu)勢(shì)在海外市場(chǎng)或者線下市場(chǎng)很難得以凸顯。”王艷輝向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。
“跟隨產(chǎn)業(yè)生命周期變化，適時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整;從純產(chǎn)品模式到運(yùn)營(yíng)模式，需要在性能和體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)超越;廣告收入資本化，利用工具對(duì)用戶的影響還很大時(shí)，將那些重要的廣告機(jī)會(huì)用于培養(yǎng)自己的潛力業(yè)務(wù);適時(shí)鎖定資本影響力，提前進(jìn)行布局，利用資本影響力來(lái)填平和夯實(shí)現(xiàn)在與未來(lái)預(yù)期之間的鴻溝。”尹生向小米提出了四點(diǎn)突圍建議。
他認(rèn)為，一項(xiàng)顛覆式創(chuàng)新在開始時(shí)，表面看起來(lái)并不會(huì)對(duì)既有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)構(gòu)成威脅，因?yàn)樗墓δ懿蝗缂扔姓吣敲磸?qiáng)大和完善，體驗(yàn)也很粗糙，但由于往往更便宜，因此用戶迅速增加，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用就是未來(lái)的時(shí)代，用戶的增加