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VR新世界:一半是虛擬,一半是現(xiàn)實(shí)

2016/5/10 11:20:22 |  2165次閱讀 |  來源:鈦媒體   【已有0條評論】發(fā)表評論

街口那個(gè)尷尬的角色,而是手執(zhí)“DT大娛樂”旗幟的吶喊者。馮鑫的野心是打造一個(gè)游弋于BAT巨頭之外的聯(lián)邦式VR生態(tài),暴風(fēng)生態(tài)的邏輯基本是沿著連接點(diǎn)、數(shù)字化內(nèi)容、商業(yè)模式這3條線路完成(見鈦媒體記者馬婧的深度報(bào)道《游弋于巨頭之外,馮鑫想要打造一個(gè)暴風(fēng)聯(lián)邦》)。

  連接點(diǎn)是指用戶接觸商品、服務(wù)一瞬間的場景,也可以叫入口,此前大部分人對入口的理解僅僅局限于硬件設(shè)備。馮鑫也知道硬件隨時(shí)都有可能發(fā)生遷移,比如現(xiàn)在是通過在線音樂App聽歌,未來很有可能用智能耳機(jī)就可以了。暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV都屬于這個(gè)范疇。換句話說,連接點(diǎn)也是內(nèi)容分發(fā)的渠道,海量的App都是通過 App Store來分發(fā),魔鏡、TV都會成為各自領(lǐng)域的App Store。

  第二條線路就是圍繞視覺、聽覺這兩個(gè)感官把內(nèi)容數(shù)字化、可交互化,具體來說包含視頻、游戲、音樂。暴風(fēng)科技投資稻草熊影業(yè)的消息恰好在吳奇隆婚禮前期傳出,很多人都熟知吳奇隆是個(gè)明星老板,但是鮮為人知的是,他其實(shí)是第一個(gè)提出影游互動理念的人,并且在《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》得以實(shí)踐,最近推出的《蜀山戰(zhàn)紀(jì)2》又嘗試跟綜藝節(jié)目、選秀互動。

  最后,通過連接點(diǎn)把這些內(nèi)容輸送給用戶的過程中植入成熟的商業(yè)模式,滿足用戶理財(cái)、購物、玩游戲等需求,比如付費(fèi)觀看視頻、付費(fèi)玩游戲等。這個(gè)模式的關(guān)鍵就在于,找到最多的連接點(diǎn),提供最豐富的服務(wù),同時(shí)植入最多的商業(yè)模式。

  被納入暴風(fēng)生態(tài)的每一個(gè)環(huán)節(jié)不僅要分布在三條線路中的一條上,同時(shí)還要和另外兩塊業(yè)務(wù)產(chǎn)生互動。

  這一套商業(yè)邏輯無論怎么聽都是誘人的,但是最吸引投資人的很可能還是因?yàn)楸╋L(fēng)有那么一副:魔鏡。今年1月,暴風(fēng)魔鏡完成了B輪2.3億元人民幣的融資,估值達(dá)到14.3億元。

  盡管所有人都知道如今VR發(fā)展受限的兩大原因:一個(gè)是VR硬件本身體驗(yàn);另一個(gè)就是內(nèi)容。但是缺了一副眼鏡,純談內(nèi)容在資本市場可能就沒那么受歡迎了。

  

  三七互娛總經(jīng)理李逸飛

  進(jìn)入2016年以來,三七互娛總經(jīng)理李逸飛已經(jīng)不會再親自去看手游項(xiàng)目的BP,但如果是跟VR相關(guān)的他一定不會錯(cuò)過。

  除了游戲公司,影視公司也紛紛加大了對VR創(chuàng)業(yè)公司的投資,華策影視1470萬入股VR公司蘭亭數(shù)字,持有7%股權(quán),將共同合作VR綜藝節(jié)目《誰是大歌神》;華誼入股VR主題公園公司圣威特,將會在蘇州打造《集結(jié)號》的VR體驗(yàn);光線入股Dream VR,試水影院里的VR社交;奧飛相繼投資諾亦騰、時(shí)光機(jī)、樂相科技等5家VR相關(guān)公司。

  權(quán)衡利弊后,李逸飛還是把公司第一筆VR投資落在了加拿大??偛课挥诩幽么蟮腁rchiact創(chuàng)立于2013年, 40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來自Facebook、谷歌等科技巨頭,研發(fā)了《Lamper VR: First Flight》、《Lamper VR: Firefly Rescue》、《Waddle Home》等多款VR游戲,并簽約了《Dark Net》在內(nèi)的十余款VR游戲。

  最終讓李逸飛下定決心的一個(gè)重要原因是國內(nèi)的VR游戲團(tuán)隊(duì)很難讓他滿意。 資本上VR確實(shí)是大熱,但大量的資本還是在追逐硬件和平臺,大部分觀點(diǎn)還是認(rèn)為硬件、平臺才是最有價(jià)值的。這點(diǎn)和手游行業(yè)非常類似,紅利期過后,做渠道、發(fā)行還有機(jī)會被投,手游CP就很難拿到錢。VR游戲團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成一般就是10人左右,做出都是很初級的產(chǎn)品,即便資本有意向還是會很慎重。 現(xiàn)在一個(gè)VR游戲的研發(fā)投入在400萬上下,由于又缺乏可靠的變現(xiàn)渠道,不斷融資成了他們活下去的唯一方法,但是資本在面對內(nèi)容團(tuán)隊(duì)時(shí)又是那么的鐵面無私。

  蝎子文化的CEO陶曉峰告訴鈦媒體,“做一個(gè)讓用戶覺得好玩的VR游戲

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