整合之后才能逐步明晰。
2015年12月，百度宣布組建金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG），即金融服務(wù)事務(wù)部。該事業(yè)部成立后，百度宣布其將由消費(fèi)金融業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、百度錢包支付業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、百度互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、百度金融市場(chǎng)研究與策略團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。
新組建的消費(fèi)金融事業(yè)群將原來散落在各個(gè)事業(yè)部的業(yè)務(wù)整合到了一起，并由李彥宏親自掌管，已足以對(duì)百度金融的野心管中窺豹。
野心固然重要，但如何在已經(jīng)落后的情況下順利追上，并有所超越？留給百度的時(shí)間可能并不多了。
按照常規(guī)的打法，互聯(lián)網(wǎng)金融多依賴一些交易閉環(huán)衍生而來。于是電商屬性較多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更有優(yōu)勢(shì)，例如“阿里巴巴—支付寶—螞蟻金融”是一個(gè)正常的過程，“京東商城—京東金融—京東白條”也是一個(gè)正常的過程。而百度，卻缺少這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
作為以搜索起家的百度，要想在金融領(lǐng)域大展拳腳，到底還有哪些王牌？
在“百信銀行”的發(fā)布會(huì)上，李彥宏強(qiáng)調(diào)，百度在線上有海量的用戶數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可以與中信銀行的風(fēng)控和產(chǎn)品研發(fā)形成互補(bǔ)。正是流量和數(shù)據(jù)，成了百度能夠介入金融領(lǐng)域的敲門磚。
基于金融所包含的資金流和信息流兩大屬性，百度可以通過廣大搜索用戶的金融需求為其推送相應(yīng)的金融服務(wù)，也可以基于這些用戶在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)留下的搜索痕跡，對(duì)客戶進(jìn)行“畫像”描摹，可以為金融產(chǎn)品提供前端服務(wù)。
有了流量與數(shù)據(jù)，百度自然增強(qiáng)了與金融機(jī)構(gòu)合作的話語(yǔ)權(quán)，也正因此，“百信銀行”還未正式誕生就吸引了廣關(guān)注，并被視為了百度有望趕超其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的關(guān)鍵舉措。
同時(shí)，為了彌補(bǔ)用戶粘性和高頻的問題，百度前期不惜重金在O2O領(lǐng)域密集布局，百度糯米、百度外賣為了在競(jìng)爭(zhēng)中快速搶占市場(chǎng)，各種補(bǔ)貼優(yōu)惠的燒錢行為一直持續(xù)至今?？梢灶A(yù)見，百度基于O2O建立起來的商戶和消費(fèi)者數(shù)據(jù)，將由此衍生出來一系列金融業(yè)務(wù)。并且，當(dāng)百度控股攜程后，將再次成為OTA的大贏家，在線旅游等相關(guān)消費(fèi)金融數(shù)據(jù)，又將是一大利器。
歸納來看，百度須在基于流量和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷從場(chǎng)景入手，增強(qiáng)用戶粘性和消費(fèi)記錄，由此集合的現(xiàn)金流和資金流數(shù)據(jù)，才能為其下一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
基于這些優(yōu)勢(shì)，百度能否破除此前在互聯(lián)網(wǎng)金融“做啥啥不成”的魔咒，還無(wú)法明確判斷。只是從以前的做法來看，相對(duì)阿里和騰訊，百度的金融業(yè)務(wù)更多的不是拓展，而是戰(zhàn)略防御。
如今，李彥宏親自上陣，應(yīng)該是提升到了戰(zhàn)略高度，或許是該讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手適時(shí)緊張一下了。但在互聯(lián)網(wǎng)金融整改寒冬的當(dāng)下，百度金融發(fā)力的時(shí)間點(diǎn)似乎并不樂觀，其向來采取的與金融機(jī)構(gòu)合作的業(yè)務(wù)模式也可能會(huì)較以往困難。李彥宏想要將金融這頭未來的現(xiàn)金牛變現(xiàn)，或許并不容易。