比增長(zhǎng)43.8%，而自2011年至2015年的復(fù)合增長(zhǎng)率更是達(dá)到了35%。
事實(shí)上，拿思科來(lái)和華為的企業(yè)業(yè)務(wù)相比有許多不科學(xué)的地方，這是因?yàn)樗伎撇粌H為企業(yè)市場(chǎng)提供設(shè)備，而且還為運(yùn)營(yíng)商提供通訊設(shè)備（因?yàn)樗伎频臉I(yè)務(wù)未能進(jìn)入前三名，在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)中并沒(méi)有提及），但在通信廠商中，很少有對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)分類公布的，很難找到一個(gè)可行的參考標(biāo)準(zhǔn)，唯一接近華為企業(yè)業(yè)務(wù)的也只有思科了。
而從全球的業(yè)務(wù)看，2015年思科營(yíng)收492億美元，體量依然巨大，但同比增長(zhǎng)卻只有4%，2016年第一財(cái)季，思科全球總銷售額127億美元，同比增長(zhǎng)3.6%。以2015年華為企業(yè)業(yè)務(wù)的銷售總量42.5億美元計(jì)算，仍然只有思科的20%左右。但別忘了，華為企業(yè)業(yè)務(wù)2015年的增長(zhǎng)率是43.8%，而華為在2016年分析師大會(huì)上的期望值是在2017年達(dá)到100億美元的營(yíng)收，也就是說(shuō)，按目前華為企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率，到2019年左右，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的銷售額可能達(dá)到200億美元左右。
但這只是一個(gè)常規(guī)的估計(jì)，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。
很多人喜歡習(xí)慣性的把華為的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)歸結(jié)于“狼性”的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，但事實(shí)上，華為官方從來(lái)沒(méi)有提出過(guò)狼性文化這樣的概念。華為企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，更多的得益于“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)”設(shè)計(jì)和“被集成”的開(kāi)放策略。這可能不太好理解，與其它廠商賣(mài)設(shè)備相比，華為更偏重于基于行業(yè)和企業(yè)用戶以業(yè)務(wù)需求為核心的整體解決方案實(shí)施以及與合作伙伴的廣泛結(jié)盟。
企業(yè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)未來(lái)比運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)可能還要大，想像空間也足夠大，僅僅靠企業(yè)自身很難有幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。華為“被集成”策略的提出，不僅僅解決了企業(yè)和渠道商的關(guān)系，更重要的是構(gòu)建了一種開(kāi)放式的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
截至2015年年底，華為企業(yè)業(yè)務(wù)在全球的渠道伙伴數(shù)量超過(guò)8000家（中國(guó)區(qū)5000家），解決方案伙伴超過(guò)350家。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)而言，這是一支非常有強(qiáng)勁的部隊(duì)，而他們才剛剛施展才能，當(dāng)這些8000家（未來(lái)可能更多）的合作伙伴產(chǎn)生合力的時(shí)候，華為企業(yè)業(yè)務(wù)BG發(fā)生什么樣的奇跡都不奇怪。
華為二十多年來(lái)無(wú)論是在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)還是固網(wǎng)、通信標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品方面的技術(shù)研究，都聚焦在了“全聯(lián)接”這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，從而構(gòu)建起了足夠強(qiáng)的技術(shù)體系和能力，而這種技術(shù)能力的釋放，不僅僅會(huì)表現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程，同樣也會(huì)在行業(yè)和企業(yè)的ICT基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上為企業(yè)提供更為高效的聯(lián)接。所以華為企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，同樣得益于華為長(zhǎng)久的技術(shù)投入和技術(shù)積累。
當(dāng)然，當(dāng)這種技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)釋放到更容易讓公眾接觸和理解的電子消費(fèi)品領(lǐng)域時(shí)，其帶來(lái)的裂變效應(yīng)就更加明顯和更加令人震驚。
三、華為手機(jī)，打通華為與公眾之間的一道橋梁
在2012年前后，每次當(dāng)我給身邊的朋友講到華為時(shí)，很多時(shí)候?qū)Ψ綍?huì)疑惑地問(wèn)，“你講的是深圳的一家小公司吧”。盡管當(dāng)時(shí)的華為已經(jīng)不是什么小公司，在通信領(lǐng)域，華為已經(jīng)成為國(guó)際型大公司了。但中國(guó)普通公眾很少有人熟悉電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商通信設(shè)備的廠家更是不知道是何方神圣，在他們的眼里，華為根本不是什么科技企業(yè)，只是一個(gè)設(shè)備制造商。
在2013年華為P6出世之前，盡管當(dāng)時(shí)華為的手機(jī)銷量也不小，但媒體和行業(yè)普遍認(rèn)為，華為是做不出像蘋(píng)果iPhone類似的產(chǎn)品的，華為手機(jī)也不可能成為一個(gè)獨(dú)立的品牌存在。
兩三年過(guò)去了，隨著身邊用華為手機(jī)的人越來(lái)越多，華為是什么的問(wèn)題早就不是問(wèn)題，對(duì)于普通的電子消費(fèi)品的用戶而言，華為手機(jī)不錯(cuò)的認(rèn)知已然形成。
如果我們拋開(kāi)華為手機(jī)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不談，華為手機(jī)在三年左右的