這一陣，華為任正非在機(jī)場排隊等出租車的照片和排隊在內(nèi)部食堂吃飯的照片迅速走紅，一時間任正非像網(wǎng)紅般地刷遍朋友圈。同樣，前幾天華為與支付寶的合作也被媒體迅速解讀為華為要與蘋果在移動支付領(lǐng)域抗衡，盡管種種跡象表明，這只是華為生態(tài)合作中很小的一次合作而已。
如果是五年前，即使是任正非有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的內(nèi)部講話也未必有今天這么高的關(guān)注度，即使是華為企業(yè)業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展的發(fā)布會，會上的媒體也是寥寥。
在華為歷史上，也許從來沒有像現(xiàn)在一樣，被媒體、行業(yè)和公眾如此關(guān)注。
華為在企業(yè)級市場上的主要競爭對手思科的前總裁錢伯斯以前每年會針對華為發(fā)表一次講話，這位通信行業(yè)的翹楚，之所以十多年來一直密切關(guān)注著華為，也許是來自于自已超越常人的商業(yè)敏感，另一方面也可能是早在十多年前，就發(fā)現(xiàn)華為這間公司身上的氣質(zhì)讓他和思科感覺到可怕。
早在2003年，有傳言就稱錢伯斯制定了一項打擊華為的計劃。事實(shí)上，華為正是在思科、愛立信、阿朗，甚至三星和蘋果的眼皮子底下，用了二十多年的時間迅速長大。
2015年，錢伯斯退休后曾對媒體稱，“任正非是一個好領(lǐng)導(dǎo)。他領(lǐng)導(dǎo)的華為很成功，組織規(guī)模也在不斷擴(kuò)大和成熟。我一直關(guān)注他的言論。我們對于為中國帶來數(shù)字化，以及數(shù)字化帶來的好處的理解是一致的。我們在這方面是競爭對手，而且會在此方面繼續(xù)競爭。華為正在經(jīng)歷的很多轉(zhuǎn)型對其公司而言都是很好的?！?/p>
得到敵人或競爭對手的尊重，或許真正說明了華為最為強(qiáng)大的能力。
同樣，在中國如日中天的BAT，占據(jù)著中國最大的社會資源和媒體資源，但至今仍然沒有人敢與華為對標(biāo)，無論是公眾還是BAT自已，可能潛意識里，覺得BAT與華為根本就不在一個水平線上。
雖然如此，如果說以前我們可以明確知道華為是一家通訊設(shè)備行業(yè)的國際性企業(yè)，但在今天公眾和媒體如此關(guān)注的情況下，華為的面目卻越來越模糊了。華為究竟是一家運(yùn)營商設(shè)備制造商？一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商？云服務(wù)支撐系統(tǒng)服務(wù)商？還是手機(jī)廠家呢？
是，卻又不全是。
一、超越愛立信，贏的不僅僅是市場，更多的是技術(shù)的必然
在通信設(shè)備行業(yè)（華為稱運(yùn)營商業(yè)務(wù)），華為在全球已領(lǐng)跑兩年。
2014年華為以310億美元的總營收微超愛立信的293億美元營收，成為全球第一，之后通過2015年21.4%的增長，到2015年末，華為的運(yùn)營商業(yè)務(wù)便以358億美元（2323億人民幣）的總量與愛立信294億美元營收拉開距離。
正如思科錢伯斯所言，“對于為中國帶來數(shù)字化，以及數(shù)字化帶來的好處的理解是一致的”。華為不僅是在中國，通過自己對運(yùn)營商業(yè)務(wù)的深入研究，正在以ROADS模式，推動全球運(yùn)營商業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
如果我們跳出運(yùn)營商業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)層面，變換一下角度，我們站在全球個人化通訊方式變化的角度，會驚訝的發(fā)現(xiàn)，華為超越愛立信的時間，正好與全球4G網(wǎng)絡(luò)普及的時間點(diǎn)相吻合。
這絕對不是巧合。
在3G時代，雖然標(biāo)準(zhǔn)是愛立信、諾基亞等企業(yè)制定的，但真正的核心專利卻掌握在高通手里，后面歐洲演變出的WCDMA的標(biāo)準(zhǔn)和中國的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)，也正是針對高通專利壟斷而產(chǎn)生的必然反彈。
華為的研發(fā)2002年開始起步，不久便迅速加速，早在3G未普及的時代就開展了4G核心專利的研究。到目前，華為為LTE網(wǎng)絡(luò)提交了500多件核心標(biāo)準(zhǔn)專利，占到了LTE標(biāo)準(zhǔn)專利的25%。事實(shí)上在4G標(biāo)準(zhǔn)的最核心專利上，華為擁有足以和高通等專利大戶對抗的能力，只是這一點(diǎn)并不被外人所知。
而這些技術(shù)和專利的儲備，無論在設(shè)備制造和網(wǎng)絡(luò)覆蓋上，幫助華為進(jìn)入全球14