比爾·坎貝爾（Bill Campbell）在硅谷可謂是無人不知無人不曉，他被人們親切的稱為“導(dǎo)師”和“教練”。這位硅谷名宿在與癌癥對抗了多年之后，最終于4月19日不幸逝世?？藏悹柕募胰吮硎?，他在睡夢中平靜的離開了人世。
在進入科技行業(yè)之前，坎貝爾曾任哥倫比亞大學(xué)足球隊主教練。之后，坎貝爾在科技行業(yè)成就了自己的赫赫大名，他曾任蘋果公司高管與董事會成員；之后，他還曾擔(dān)任Intuit公司CEO兼主席一職。
他與許多科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖都保持著亦師亦友的關(guān)系，例如蘋果公司前CEO喬布斯、谷歌公司聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin），以及Twitter和Square公司CEO 杰克·多西（Jack Dorsey）等。坎貝爾不僅曾經(jīng)為這些創(chuàng)始人提供建議和指導(dǎo)，并且還與他們保持著非常緊密的個人聯(lián)系。
在坎貝爾所接觸的所有科技企業(yè)中，與他聯(lián)系最密切的，恐怕就是蘋果了。他與喬布斯親如兄弟，當喬布斯第一次出任蘋果公司CEO的時候，坎貝爾就已經(jīng)加入了這家公司。在得知坎貝爾去世的消息之后，蘋果公司在第一時間發(fā)表了一份聲明，他們在聲明中寫到：“比爾·坎貝爾曾是許多蘋果員工的教練和導(dǎo)師。而且在過去的十多年里，他一直都是蘋果大家庭中的一員?！?/p>
除了蘋果公司之外，谷歌母公司Alphabet CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）以及Twitter前CEO迪克·科斯特羅（Dick Costolo）等人也發(fā)文表示了自己的遺憾與哀悼。
著名投資機構(gòu)Kleiner Perkins Caufield & Byers的合伙人蘭迪·柯米薩（Randy Komisar）曾經(jīng)在自己的播客中表示，坎貝爾的指導(dǎo)風(fēng)格非常像是一名心理醫(yī)生，他并不是單純的給出自己的看法和意見，而是通過向創(chuàng)業(yè)者提出一些非常有針對性的問題，從而引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者自己得出結(jié)論。
坎貝爾并不喜歡拋頭露面，總是讓自己待在聚光燈之外的地方。但是我們還是整理了他為創(chuàng)業(yè)者所提出的一些優(yōu)秀建議。這些建議能夠讓我們領(lǐng)略到這個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的智慧。
創(chuàng)業(yè)者必須牢記，偉大的產(chǎn)品才是成功的驅(qū)動力。所有其他東西都只是支持因素。
坎貝爾堅定的認為，如果沒有卓越的產(chǎn)品，即使是全世界最優(yōu)秀的營銷手段也會變得毫無用處。也是出于這個原因，他才會一直主張給工程師提供創(chuàng)意方面的絕對自由，他相信工程師是優(yōu)秀產(chǎn)品的真正締造者。
要相信你的經(jīng)理人，同時確保他們相信自己的下屬。
在坎貝爾曾經(jīng)供職的每一家公司里，他都會非常注重消除產(chǎn)品經(jīng)理人和工程師之間的緊張情緒，方法就是打造一個充滿信任的企業(yè)文化。在這個企業(yè)文化之下，產(chǎn)品經(jīng)理清楚在選擇解決方案方面，工程師處在最佳的位置上面。而工程師則清楚，自己的產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)他們實現(xiàn)這個目標的最佳人員。
不斷試驗，但是永遠不要用既有業(yè)務(wù)做賭注。
坎貝爾曾是前蘋果零售主管榮恩·約翰遜（Ron Johnson）的密友。這位前蘋果高管在2012到2013年間離開了蘋果，試圖幫助J.C. Penney完成重建，最終這次嘗試卻以失敗告終。在分析失敗原因的時候，坎貝爾曾說，約翰遜的折戟是由于他放棄了一切，試圖從頭開始。
把時間花在實際工作上，而不是把時間花在計劃上。
坎貝爾曾說：“寫待辦事件列表，設(shè)定事件完成時間，這件事不應(yīng)該花費你太多的時間，每天睡覺前的10分鐘把這件事辦完就可以了。”作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你一天中的大部分時間，應(yīng)該花在與團隊一起做實際的工作上。
企業(yè)必須要有統(tǒng)一的產(chǎn)品原則。
即使是在公