2005年58同城創(chuàng)立，2013年公司上市，2015年58和趕集合并，在瞬息萬變的商業(yè)世界，姚勁波一步步地成長著。近日，他接受媒體小型專訪，談了58與趕集合并的感受、公司的未來和他就讀湖畔大學(xué)的“私事”。
姚勁波曾經(jīng)是個靦腆、不善言辭、接受采訪前會被同事提醒換掉T恤穿襯衫的創(chuàng)業(yè)者。
邁入不惑之年后，他處理這些事情已經(jīng)從容不迫。
接受媒體采訪前，他已經(jīng)做到無需公關(guān)同事提醒，就換掉舒適的休閑服，穿起筆挺合身的西裝和襯衫；群訪前后，他熱情地和記者們兩次握手，并主動遞上有手機(jī)號的名片；被問及不想回答的問題，他會做一些簡短而模糊的回答令場面不至于尷尬，再自然地把話題切換到58趕集的業(yè)務(wù)上……
這是十多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所造就的姚勁波。從2005年創(chuàng)立58同城，到2013年公司在紐交所上市，再到2015年完成58和昔日競爭對手趕集的合并，在瞬息萬變的商業(yè)世界，姚勁波一步步地成長著。
去年與趕集的合并，是58公司被外界報道和討論最多的事。這兩家合并之后，姚勁波和楊浩涌沒有像外界推測的那樣，一人留下一人離開，而是找到了一種皆大歡喜的方式：姚勁波繼續(xù)管58趕集，楊浩涌出任新業(yè)務(wù)——瓜子二手車的CEO，58趕集給予瓜子資本和流量支持。
姚勁波并不避諱其中的問題，比如合并后的融合、糾結(jié)和掙扎。他也愿意向前來咨詢的有合并意向的公司們坦言，聯(lián)席CEO的局面不可能持續(xù)太久。
這是工作維度的姚勁波。私人維度里，他盡可能地低調(diào)，甚至沒有把就讀湖畔大學(xué)的事告訴任何同事，“我自己去面試的，當(dāng)天去當(dāng)天回。誰也沒告訴，我覺得這是我的私事啊?！?/span>
直到媒體曝出湖畔大學(xué)第二期學(xué)員，看到姚勁波的名字，58趕集的員工才知道他們的老板要成為馬云的學(xué)生。
“必須與外面的優(yōu)秀人士不斷保持接觸，做做學(xué)生挺好的?！痹诤芏嗟胤疆?dāng)過講師的姚勁波說，很期待重新成為學(xué)生。
湖畔大學(xué)一期學(xué)員為姚勁波授徽
3月16日上午，在58趕集位于北京朝陽區(qū)酒仙橋的總部，姚勁波接受了媒體的小型專訪，談了58與趕集的合并、58公司的未來和他就讀湖畔大學(xué)的“私事”。
以下為姚勁波口述內(nèi)容，經(jīng)《天下網(wǎng)商》整理：
Q：2015年，您對58趕集整體表現(xiàn)打多少分？
姚勁波：總體來說2015年還是比較順的。在年會上，我給我們2015年的表現(xiàn)打出了80分，是近幾年最高的分?jǐn)?shù)。因?yàn)?015年做了幾件大事，比如年初收購安居客，合并趕集網(wǎng)。緊接著，我們把業(yè)務(wù)以BG（事業(yè)群）分類，分為LBG分類業(yè)務(wù)事業(yè)群、HBG房產(chǎn)事業(yè)群、AFG車及金融事業(yè)群、UBU平臺事業(yè)部、58英才白領(lǐng)招聘事業(yè)部、TEU技術(shù)工程平臺部。到2015年底，我們的員工超過了2.5萬人，也推出了二手交易業(yè)務(wù)——轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最近還把58到家分出去。我認(rèn)為2015年為未來幾年打下了一個很好的基礎(chǔ)。
Q：您提到58和趕集合并，在當(dāng)時融合過程中，您認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)在哪里，是怎么解決的？又有什么成功經(jīng)驗(yàn)可以分享嗎？
姚勁波：說到挑戰(zhàn)，我認(rèn)為促成兩家公司合的確不容易。但我覺得更不容易的是合并之后的調(diào)整，我原本以為大家都有著同一個發(fā)展目標(biāo)，不至于出現(xiàn)很多問題。但是，自從合并后，理念不一致對我們造成了很大的沖擊，最終結(jié)果是趕集網(wǎng)高管基本都離開了，開辟新業(yè)務(wù)去了。而現(xiàn)在58趕集也把很多新業(yè)務(wù)的控制權(quán)都給了團(tuán)隊(duì)。雖然我覺得最終的結(jié)果不錯，但過程的糾結(jié)，對人的沖擊還是非常大。
但業(yè)務(wù)合并也有積極地方面。原來58同城的目標(biāo)對手只有趕集，兩家公司砸錢投廣告，形成了教育市場的作用，加速了市場成熟。