技術(shù)成熟，讓VR脫離游戲機(jī)的定位走入尋常百姓家，然后從這個(gè)角度來(lái)開(kāi)始做產(chǎn)品，如果沒(méi)有解決場(chǎng)景問(wèn)題，它就是一個(gè)在娛樂(lè)場(chǎng)所里面的游戲類的玩具。
另外是盈利模式問(wèn)題，VR硬件創(chuàng)業(yè)者除了賣硬件，內(nèi)容制作者除了賣內(nèi)容，還有更好的打法嗎?至少目前還沒(méi)有。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，從一開(kāi)始切入VR領(lǐng)域，就應(yīng)該想著長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，如何尋求盈利，一般來(lái)說(shuō)，這種迅速火爆的領(lǐng)域往往也會(huì)在遲遲看不到產(chǎn)出的同時(shí)迅速被投資人拋棄。比如早在2014年，智能硬件的概念喧囂塵上，資本市場(chǎng)喊著智能硬件的元年來(lái)了，各大互聯(lián)網(wǎng)公司與創(chuàng)業(yè)者在智能硬件上頻頻布局，但我們發(fā)現(xiàn)到如今，幾乎沒(méi)有一件可以風(fēng)靡一時(shí)被人津津樂(lè)道而被稱之為爆款的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)瘋狂涌入的智能硬件創(chuàng)業(yè)玩家目前還剩多少？所以說(shuō)，所謂的元年，只是資本市場(chǎng)周期性需要的新概念。
圍繞VR產(chǎn)業(yè)鏈上下游其中的一環(huán)切入 將核心優(yōu)勢(shì)化成產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的一環(huán)
相信很多人對(duì)關(guān)于猶太人與中國(guó)人創(chuàng)業(yè)的故事耳熟能詳。一個(gè)猶太人來(lái)到小鎮(zhèn)上開(kāi)了個(gè)加油站。第二個(gè)猶太人來(lái)了，想到加油站的客戶需要吃飯，所以開(kāi)了餐館；第三個(gè)猶太人來(lái)了開(kāi)了個(gè)酒店；后面的接著開(kāi)了超市等等，于是產(chǎn)業(yè)鏈各端廠商形成互補(bǔ)共贏的關(guān)系，一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮欣欣向榮的小鎮(zhèn)就這樣形成了。而一個(gè)中國(guó)人來(lái)到小鎮(zhèn)上開(kāi)了個(gè)加油站，生意很火；第二個(gè)中國(guó)人來(lái)了，發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的加油站生意火的讓人羨慕嫉妒恨，于是也開(kāi)了一個(gè)加油站；第三個(gè)、第四，第五個(gè)中國(guó)人過(guò)來(lái)都干同樣的事，最后惡性競(jìng)爭(zhēng)打折促銷互相傾軋，結(jié)果加油站紛紛倒閉，小鎮(zhèn)還是原來(lái)的樣子。
VR創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域目前就差不多是這樣，大部分在做VR眼鏡與頭盔。比如靈鏡CEO去年就表示，一年前相關(guān)做VR眼鏡的公司不到10家，到去年年底，這個(gè)數(shù)字翻了近乎10倍。
筆者在這里想談的是，VR產(chǎn)業(yè)未來(lái)若會(huì)爆發(fā)，那么必然有平臺(tái)型的巨頭公司出現(xiàn)，那么分散在產(chǎn)業(yè)鏈各處的VR硬件或者零部件廠商或者內(nèi)容廠商必然會(huì)享受這一波紅利，比如在智能手機(jī)領(lǐng)域，蘋果帶動(dòng)了富士康與臺(tái)積電等組裝廠商與芯片廠商的繁榮。VR布局應(yīng)該是同樣的道理，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該想清楚自己的優(yōu)勢(shì)在哪，有針對(duì)性的在核心優(yōu)勢(shì)點(diǎn)卡位布局，比如說(shuō)游戲動(dòng)漫類內(nèi)容制作公司可以考慮分散一部分人力資源聚焦于VR游戲與動(dòng)漫內(nèi)容的前期制作，芯片廠商可以考慮如何提升自身技術(shù)比如4K的解碼能力支持高解析度的游戲與視頻，逐步從基因優(yōu)勢(shì)上積淀自身底蘊(yùn)繼而達(dá)成在VR領(lǐng)域的破局的能力。做投影光學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的，可以考慮適當(dāng)增加研發(fā)投入，以便于在未來(lái)可以做到適用于VR電影的棱鏡與球面鏡的光學(xué)零部件技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。VR電影的未來(lái)可能是幕布是環(huán)繞在用戶頭上的360°空間，如何從這個(gè)技術(shù)點(diǎn)切入來(lái)給用戶帶來(lái)絕佳的視聽(tīng)感受也是創(chuàng)業(yè)者需要考慮的，傳感器廠商應(yīng)該意識(shí)到自身在VR產(chǎn)業(yè)中的核心價(jià)值，應(yīng)有意識(shí)的去研發(fā)推動(dòng)更好的人機(jī)交互的體驗(yàn)，這是實(shí)現(xiàn)深度傳感的基礎(chǔ)。
從這個(gè)意義上說(shuō)，VR創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要具有“產(chǎn)業(yè)公地”的思路，尋求在人無(wú)我有的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)切入，解決某一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，即圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游其中的一環(huán)切入產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展，而不是一窩蜂去做同樣的事情，一上來(lái)就都去做個(gè)頭盔或眼鏡，這樣的結(jié)果必然是炮灰。扎克伯格此前與馬云聊天說(shuō)到：我通常會(huì)說(shuō)，你要想著解決問(wèn)題，而不是想著去開(kāi)一家公司，很多人在沒(méi)有想到解決什么樣的問(wèn)題之前就開(kāi)了公司。
也就是說(shuō)，VR創(chuàng)業(yè)者需要考慮的是整條VR產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨绾芜\(yùn)作的，自身的優(yōu)勢(shì)在哪里，我處在整條