2013年，李嘉誠410億“棄港投歐”；前段時間，郭鶴年被媒體聚焦，說他將香港英文的南華早報(bào)出售給了馬云。據(jù)海外多家媒體報(bào)道，郭鶴年有意撤離中國內(nèi)地、香港的房地產(chǎn)市場。而他的“新戰(zhàn)場”，主要分布在非洲和大洋洲。
近日，作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)龍頭的萬達(dá)，在2016年年初向市場投放了一顆“炸彈”：下調(diào)地產(chǎn)銷售目標(biāo)至1000億，相比去年逾1600億的銷售額，下調(diào)幅度近40%。這是什么意思？難道萬達(dá)真的要撤離地產(chǎn)了？
為什么要撤離？
其實(shí)，王健林早在許多年前，就喊出萬達(dá)要轉(zhuǎn)型的口號了，這幾年也都在踐行著。2015年6月23日，王健林在做客新華網(wǎng)思課講堂時的演講中就提出來他的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向：
一是萬達(dá)商業(yè)。把原來起家的基礎(chǔ)公司變成一個商業(yè)服務(wù)公司，沒有地產(chǎn)。
二是文化集團(tuán)。萬達(dá)文化集團(tuán)是大的文化集團(tuán)概念，包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個集團(tuán)大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股。三是旅游控股，四是兒童娛樂。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬達(dá)金融集團(tuán)，在這之前，我們在金融上的布局已經(jīng)基本確定，最近一兩個月就會宣布。萬達(dá)將形成一個金融集團(tuán)，有銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團(tuán)也會跟傳統(tǒng)的金融集團(tuán)完全不同。
四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品。當(dāng)初在擬定公司名字時，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因?yàn)閺臓I銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。
再來看看這幾年，萬達(dá)做的實(shí)事：
王健林在去年的半年內(nèi)部會議上表示，到2016年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)將會首次超過房地產(chǎn)。從嚴(yán)格意義上講，明年萬達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。并且，萬達(dá)將“服務(wù)業(yè)收入和凈利潤占比超過65%”的目標(biāo)提前至2018年完成。
上面表格中的事件充分的證明一點(diǎn)，萬達(dá)確實(shí)想轉(zhuǎn)型成為一個不是以地產(chǎn)為主體的集團(tuán)公司。而與之相反，恒大2015年的銷售總額以2004億殺入中國房企三強(qiáng)。2015年恒大收購了包括鄭裕彤旗下的新世界在內(nèi)港資手中收購了15個項(xiàng)目，斥資602億元，總面積超過1700萬平方米。
這是個什么情況，王健林與許家印這兩個地產(chǎn)大亨，一個退一個進(jìn)。一個往小做，一個往大做。為什么會出現(xiàn)截然不同的兩種做法？其實(shí)，細(xì)想一下你就會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)萬達(dá)與恒大雖然都是做樓市，但他們是有區(qū)別的。萬達(dá)經(jīng)營的范圍是商業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)酒店等，恒大經(jīng)營的是房地產(chǎn)開發(fā)。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊下，商業(yè)地產(chǎn)，商業(yè)酒店等遭受了極大的沖擊，已經(jīng)很難穩(wěn)固守護(hù)其地位。
中國樓市未來會怎樣
那么問題來了，萬達(dá)轉(zhuǎn)型跟我們有啥關(guān)系？萬達(dá)之所以求轉(zhuǎn)型，王健林的理由是，我們分析中國房地產(chǎn)已走到供需平衡的拐點(diǎn)，躺著掙錢的高利潤時代已經(jīng)過去，今后房地產(chǎn)要靠品牌、定價(jià)、營銷等方方面面都做得好才行。
關(guān)鍵點(diǎn)來了，王健林說中國樓市正處于供需平衡的拐點(diǎn)。那么按照老王的理解是，中國未來的房價(jià)或許會有下跌趨勢。
王健林分析是立足于整個中國的房地產(chǎn)，而目前的實(shí)際情況是一二線城市的房價(jià)上漲空間還是很大，無論是作為投資還是剛需都需要趁早購房。最近提出的，十三五再建十個“北京”，也將助推一二線城市的房價(jià)，那么除了北上廣深天之外，其他五個城市的房價(jià)上漲空間也會很大。普通投資人士或許可以抓住這一機(jī)遇。而三四線城市，庫存大，房價(jià)上漲的可能性不大。