12月8日，阿里巴巴集團宣布新增四位合伙人，包括阿里移動事業(yè)群總裁、阿里媽媽總裁俞永福，阿里巴巴集團副CFO鄭俊芳，螞蟻金服CFO趙穎，阿里巴巴村淘業(yè)務(wù)負責(zé)人孫利軍。其中俞永福最為業(yè)界熟知，因為與其他三位新合伙人的路徑不同的是，他曾是中國移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的標志性創(chuàng)業(yè)者。
俞永?，F(xiàn)任阿里移動事業(yè)群總裁、阿里媽媽總裁，執(zhí)掌阿里旗下大數(shù)據(jù)營銷和移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)兩大業(yè)務(wù)板塊。阿里移動事業(yè)群負責(zé)UC瀏覽器、高德地圖等多個用戶過億的國民APP的開發(fā)和運營，而阿里媽媽作為數(shù)字營銷業(yè)務(wù)，沒有淘寶、支付寶的高名氣，卻貢獻著阿里集團的過半營收。
俞永福成為阿里合伙人，凸顯了阿里文化的包容性，也為業(yè)界提供了一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何并購公司、整合人才的樣本，也為中國的千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者提供了一個新的未來選擇。
創(chuàng)業(yè)者俞永福
俞永福有過很多頭銜，最醒目的一個就是創(chuàng)業(yè)者。過去幾年，各種以“移動互聯(lián)網(wǎng)”為主題的大會論壇、電視節(jié)目中常能見到他的身影，而他的開場白通常是：“大家好，我是UC的班長——俞永福！”
UC成立于2004年，屬于最早聚焦移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一批創(chuàng)業(yè)公司。大浪淘沙，今天這批公司中絕大多數(shù)都已經(jīng)香消玉殞，撐到上市的僅有3G門戶，3G門戶幾經(jīng)轉(zhuǎn)型，更名久邦數(shù)碼后于2013年10月在納斯達克上市，當(dāng)下市值1.52億，早已不復(fù)當(dāng)年的移動互聯(lián)網(wǎng)新貴的銳氣。俞永福帶領(lǐng)的UC也并非一帆風(fēng)順，無論與騰訊的直接交鋒，還是從功能機到智能機的平臺更迭，回頭看，稍有差池，都足以致命。
創(chuàng)業(yè)之前，俞永福的身份是聯(lián)想投資副總裁，六年投資生涯看了500多家創(chuàng)業(yè)公司，用他的話說“相當(dāng)于喝了500多瓶創(chuàng)業(yè)濃縮液”。除了知識積累，投資人的經(jīng)歷讓俞永福擁有了兩項能力：行業(yè)洞察能力和果敢的判斷力，正是這兩項能力，讓他帶領(lǐng)的UC，不但穩(wěn)住了手機瀏覽器的基本盤，還拓展出移動游戲和國際化兩個戰(zhàn)略布局。
2014年6月被阿里并購前，俞永福手中的UC不但擁國內(nèi)市場占有率超過50%的第一大手機瀏覽器，還有移動游戲平臺九游和出具規(guī)模的海外布局。此時的UC瀏覽器已經(jīng)實現(xiàn)了從單一中國市場到多個國家市場份額超過10%的跨越，并先后拿下了印度和印尼市場的第一。而九游也已成為國內(nèi)最大的Android游戲發(fā)行平臺之一，2014年九游給手游合作伙伴的分成就超過9個億。
這意味著，即便不選擇阿里，獨立上市，俞永福手中的UC也可以講360和獵豹的兩套故事，360的模式是一端靠PC瀏覽器做用戶入口，另一端靠導(dǎo)航和游戲變現(xiàn)，獵豹靠中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢，在海外市場打出了一片天地。更加重要的是，UC做游戲和國際化的時間點分別是2008年和2009年，遠早于360、獵豹等各自領(lǐng)域的競爭對手，而當(dāng)時其在國內(nèi)正面臨騰訊的猛烈追擊，敢于多線作戰(zhàn)，并同時打贏國內(nèi)國際兩場仗，俞永福身上投資人賭性和創(chuàng)業(yè)者的果敢可見一斑。
而選擇阿里是他和UC最大一次投資和賭博。UC融入阿里巴巴，雖然放棄了獨立上市，由于收購采用了現(xiàn)金+股票的模式，相當(dāng)于曲線上市，按照阿里的上市價格計算，UC的估值已經(jīng)超過了