日前，2015年小米公司最后一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上（紅米Note3），小米公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO（首席執(zhí)行官）雷軍哽咽的場(chǎng)景成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，甚至其風(fēng)頭蓋過發(fā)布的紅米Note3本身。那么一向以理性著稱的雷軍為何在今年小米最后的收?qǐng)鰬蛏献兊萌绱烁行?？這背后又有何難言之隱？
開門見山，也許外媒最新的一篇報(bào)道才是切中雷軍真正哽咽的原因。即由于小米無法兌現(xiàn)其去年定下的今年年銷售1億部手機(jī)的目標(biāo)，其450億美元的估值將可能在未來被減記，而減記導(dǎo)致的直接后果就是未來小米融資額的減少，但眾所周知的事實(shí)是，小米為了打造自己心目中的那個(gè)所謂“生態(tài)”，不僅背離了目前仍是其業(yè)務(wù)和生態(tài)核心“為發(fā)燒而生”的手機(jī)（產(chǎn)品）理念，以成本價(jià)銷售手機(jī)，還以所謂構(gòu)建“生態(tài)”之名，涉足諸多產(chǎn)品，例如路由器、智能電視、小米盒子，空氣凈化器、甚至電源插座，并由此被業(yè)內(nèi)喻為“百貨公司”。盡管這種說法有夸張之嫌，但即便是我們?nèi)ソ吡斫饫总娝缘摹吧鷳B(tài)”也很難找到這些產(chǎn)品間彼此間的聯(lián)系，至少給我們的感覺是點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于面。而給市場(chǎng)和用戶惟一留下較深的印象的就是小米的這些產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中價(jià)格的低廉。
在此我們不想說“便宜沒好貨”，畢竟在我們國內(nèi)還有一種“物美價(jià)廉”的說法，但從我們親身用過的小米這些產(chǎn)品看，確實(shí)不敢恭維。例如曾經(jīng)遭到業(yè)內(nèi)吐槽的小米路由器。不知道其他用戶，本來我們購買的初衷就是看中它的性價(jià)比（例如內(nèi)含1TB的存儲(chǔ)），但不幸的是，使用小米路由器后，網(wǎng)速明顯變慢，找來裝寬帶的師傅，人家只說了一句不要用小米的路由，這是普遍現(xiàn)象，至于原因，人家只是呵呵，后來換回原來的TP—Link，一切如初，現(xiàn)在我們的小米路由器已棄之不用。
再看小米盒子，剛開始使用時(shí)感覺還好，但隨著時(shí)間的推移和其中應(yīng)用的升級(jí)，很快提示存儲(chǔ)空間不足，讓卸載一些應(yīng)用，這無疑讓我們進(jìn)退兩難，畢竟安裝的應(yīng)用和升級(jí)及新的應(yīng)用是必須的，如果只是讓用戶二選一，我們也只能表示無奈了，還有就是小米盒子的遙控器開始發(fā)“澀”，要使勁按，且反應(yīng)遲鈍，現(xiàn)在只能湊合著用。
最后就是小米空氣凈化器，除了轟轟的噪聲外，至少我們主觀感覺上室內(nèi)空氣并未有何改善，也許真的要用專用儀器才能測(cè)算出來，但我們只是普通用戶，主觀感覺應(yīng)該是第一位的吧？需要提醒雷軍的是，一位經(jīng)常上我家做保潔師傅的一句話解除了我們的困惑，人家有的空氣凈化器賣到上萬，至少也給幾千吧，您這個(gè)幾百元的凈化器能凈化空氣，我不信。我們?cè)诖嗽賳柪总?，如果連一個(gè)做保潔（沒有歧視人家的意思）都能看出的道理，難道估值450億美元的小木看不出來嗎？現(xiàn)在小米空氣凈化器也被棄之不用，至少?zèng)]有了噪聲的干擾。
當(dāng)然上述只是我們使用過的小米非核心產(chǎn)品的主觀體驗(yàn)，不具代表性，但至少從我們的角度認(rèn)為小米非核心產(chǎn)品更多給我們的是“便宜沒好貨”的感覺。其實(shí)細(xì)想起來，如果連核心的小米手機(jī)都從之前為“發(fā)燒而生”變成以價(jià)格奪取市場(chǎng)份額，且增速還減緩的話，非核心產(chǎn)品就可想而知了。
需要說明的是，我們很少就產(chǎn)品本身說什么，只是通過我們的親身體驗(yàn)來提醒小米，不要說這些非核心產(chǎn)品與小米的“生態(tài)”有多少關(guān)聯(lián)性，就算關(guān)聯(lián)密切，如果產(chǎn)品本身的質(zhì)量和體驗(yàn)不能讓用戶信服的話，咱們的這個(gè)“生態(tài)”最終也是無本之木，無源之水。
回到小米核心產(chǎn)品所處的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中。我們絲毫不否認(rèn)小米開創(chuàng)的中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的營銷模式，且這種模式確實(shí)促進(jìn)了中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但不幸的是，當(dāng)對(duì)手紛紛效仿，且超越之時(shí)，小米采取的對(duì)