當我在Facebook總部采訪時，一位PR負責人告訴我馬克·扎克伯格正在慢跑，所以我們安排的談話有所推遲。我非常驚訝，馬克還堅持健身？
她非常坦誠的說到：「如果說他很積極的參與其中，這種表述有些不夠充分。他能在所有人之前注意到那些損壞的東西。」
2012年，扎克伯格設定了一個個人目標——每天堅持寫代碼，這可能意味著扎克伯格察覺到了Facebook網站上的一些小毛病，他要自己重新編程。幾分鐘后他出現了，我們坐在一個靠近他辦公室的一個玻璃魚缸會議室里，扎克伯格馬上就寫代碼的事情做了澄清，說那些日子已經過去了?！溉绻覀冋囍蛟煲环N世界級信息流（News Feed），一款世界級的通信產品，一套世界級的搜索和廣告系統(tǒng)，我們要創(chuàng)造虛擬現實，開發(fā)無人機。我是無法自己寫出每一行代碼的，我也不能去寫任何一行代碼?！顾嬖V我。
如今的Facebook，以及將來的Facebook，有著遠遠超過幾年前的強大的擴張性。我們很容易忘記公司在2012年2月1日上市的情形，那時的Facebook還只是一個網站加一個App，專家對其將來的盈利能力持懷疑態(tài)度?，F在，「有15億人使用社交平臺Facebook，這個數字還是增長；9億人使用WhatsApp，這是我們整個系統(tǒng)中很重要的一部分；4億人使用Instagam；7億人使用Facebook Messenger；7億人使用Facebook Groups。我們將沿著這個方向持續(xù)積累，愈加壯大?！?/p>
為了推動公司業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，扎克伯格做了三大賭注。一是發(fā)展更先進的人工智能，幫助公司更好地理解用戶。其二是虛擬現實，這也是2014年20億美金收購Oculus VR的初衷，扎克伯格相信虛擬現實會成為未來交互的主流方式。第三則是將包括Facebook在內的互聯網推廣到其還沒有覆蓋的近40億人中，即便是通過飛行在偏遠山區(qū)上空的無人機都要實現這個目標。鑒于Facebook良好的業(yè)務發(fā)展勢頭，扎克伯格對于上述領域的投資非常大方。本文中，扎克伯格和他的高管們獨家披露了很多公司信息。
在互聯網領域，設立一些看起來不容易實現的公司發(fā)展目標并不少見。比如谷歌公司為了更好地投資未來技術，在今年八月將谷歌變成了Alphabet的子公司，如今的「新谷歌」只負責核心業(yè)務。扎克伯格顯然和谷歌的佩奇不是一類人：「你當然可以廣泛撒網，并不聚焦與某個特定產品，然后看哪些業(yè)務會最終成功。但這和我們的方法不符。我們專注于某個核心目標，挖掘更深層次的潛力?！乖瞬袢缡钦f。而Facebook的目標就是「賦予全球每個人分享信息的能力，從而讓世界變得開放和互聯?！乖瞬癖硎?，他現在三分之一的時間都在思考未來愿景，「這些事情不能失敗，我們要努力讓這些運轉起來從而實現公司發(fā)展目標?！?/p>
當Facebook從常春藤校園企業(yè)步入到硅谷創(chuàng)業(yè)公司時，扎克伯格不僅沒有從未管理過公司，甚至也沒有在一家公司工作過。作為Facebook董事會成員，見多識廣的Marc Andreessen對扎克伯格稱贊不已，「扎克伯格從過去十年商業(yè)管理中學到很多，如今他是全球最好的CEO之一?！?/p>
或許是年少成名，又或者是他的外表與簡單穿著，扎克伯格和他的公司長期以來被低估甚至唱衰。Facebook不可能走出哈佛大學；Facebook在精英群體里不可能成功；Facebook無法打敗Myspace；其業(yè)務發(fā)展無法支撐高估值；當移動互聯網來臨時，Facebook就要面臨失敗……類似這樣的聲音長時間出現在媒體版面。
扎克伯格和他的團隊克服了上述困難。如今，在全球15億用戶中，每10個人中