這是一次比較走心的采訪，王健林從創(chuàng)業(yè)初心談到與馬云的賭局，從理想談到兒子，十分有料。善緣街小編略作精編，分享出來。
王健林表示年輕時(shí)在部隊(duì)的初心是做將軍，超越父親是當(dāng)時(shí)追求的目標(biāo)。由于趕上百萬大裁軍，人們紛紛下海，王健林也走上了這條路，當(dāng)年賺錢為自己，就是初心。
2012年，王健林與馬云做了一個(gè)賭局，“十年后電商在中國零售市場的份額能否過半”，王健林坦言，如今談這個(gè)賭局已是笑話，單純的互聯(lián)網(wǎng)公司都會死亡，需要線上與線下的結(jié)合。
談到萬達(dá)，王健林稱“五年內(nèi)要做到世界前五”，不應(yīng)該滿足于只做一個(gè)區(qū)域型公司。
說起王思聰，王健林表示也經(jīng)常與兒子交流，未來王思聰能成功，更優(yōu)秀，他才是真正成功。
以下是王健林訪談實(shí)錄整理：
賺錢為自己，就是初心。
年輕時(shí)的初心，是想做將軍，在軍隊(duì)奮斗了17年，我父親是軍人，母親送我去當(dāng)兵也是這個(gè)愿望——要超越父親，我一直朝這個(gè)目標(biāo)努力。
后來百萬大裁軍，小平同志講，軍隊(duì)要忍耐。從歷史長河來看，忍耐10年不算什么，但對個(gè)人來講，時(shí)間很長。于是我轉(zhuǎn)業(yè)去政府部門，一兩年后，看到很多同事下海。那時(shí)的政策寬容，允許停薪留職5年，我就想給自己5年試驗(yàn)期，不行再回來。那時(shí)的初心，實(shí)事求是講，就是獲得更多財(cái)富，讓家人生活的更好。賺錢為自己，就是初心。
后來沒在政府部門繼續(xù)任職，沒有官銜，卻擁有在國內(nèi)外迅速增長的影響力，這是完全沒料到的。初期做生意，不敢設(shè)想太大，注冊資金都是借別人的。那時(shí)的理想，就是奮斗到擁有一棟樓，起碼可以出租，吃喝不愁。也許正是因?yàn)檫@種很樸素的愿望，后來才一直做房地產(chǎn)。
但做房地產(chǎn)是什么工種，屬于什么行業(yè)?假如有一天房子全賣完了，能剩什么?就剩幾千號人。它不是技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)，而是集成行業(yè)，即便有技術(shù)和高科技，全是別的行業(yè)研發(fā)，把這些拉來一湊，房子建起來，賣掉就完了。所以我當(dāng)時(shí)覺得這個(gè)行業(yè)不是“萬年青”，不是可持續(xù)的，要去房地產(chǎn)化。
這個(gè)認(rèn)識不敢說比其他人早10年，但萬達(dá)一直以來的戰(zhàn)略決策都是有前瞻性的。我進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，100個(gè)人里頭有99個(gè)反對我。我公司里所有同事，身邊最好的朋友，全部反對。他們覺得你瘋了，神經(jīng)病，為什么要去投電影院?
當(dāng)時(shí)我個(gè)人意志比較堅(jiān)定，但投電影院確實(shí)算是被“逼上梁山”。一不小心，還抓住了機(jī)遇，做得挺好。萬達(dá)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)早，2006年，一兩年內(nèi)就賺錢了，后來電影市場也開始發(fā)展了。做這個(gè)更大的作用，其實(shí)是啟發(fā)了萬達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的思維，思維被激活了。
“萬達(dá)5年內(nèi)要做到世界前五”
2012年我跟馬云有個(gè)賭局，“十年后電商在中國零售市場的份額能否過半”，當(dāng)時(shí)我是反對意見，現(xiàn)在來看這個(gè)賭局本身已經(jīng)是一個(gè)笑話了。那是在電商高速發(fā)展的時(shí)代產(chǎn)生的一種曲解，以為線上會取代線下?，F(xiàn)在再說這個(gè)話，會被認(rèn)為腦袋不好使。線上公司已經(jīng)努力在往線下走。就像蘋果公司的庫克先生說，未來五到十年，單純的互聯(lián)網(wǎng)公司全都會死亡。現(xiàn)在看，不只是我不認(rèn)同，馬云先生自己也不認(rèn)同。所以他在往線下走，我也在往線上走。
之前很不理解，為什么那些老板們天天出國，天天折騰，就是玩，看看球，跟過節(jié)似的。后來看了很多比賽，我才了解，其實(shí)在西方，競技體育早已經(jīng)超出了“競技”的含義。比如德國杯的決賽，開場前1個(gè)小時(shí)差不多有9個(gè)活動，芭蕾舞都上了，比賽結(jié)束后，兩隊(duì)球迷還在互動，輸贏都不重要。對他們來說，體育比賽就像一次嘉年華。贏的隊(duì)當(dāng)然高