騰訊科技 紀振宇 9月30日舊金山報道
“你是想下半輩子一直賣汽水，還是跟著我一起改變世界？”蘋果創(chuàng)始人斯蒂夫· 喬布斯的那句名言，讓約翰· 斯卡利（John Sculley）被外界熟知。
不過，對約翰· 斯卡利來說，喬布斯賦予他的蘋果前CEO稱號既是光環(huán)，又是枷鎖。在蘋果十年的經(jīng)歷或許已經(jīng)書寫了他個人商業(yè)履歷中最為輝煌的篇章，這也讓他未來的種種商業(yè)冒險和嘗試，都再難以再企及那樣的高度。
所以當斯卡利帶著一款名為“Obi Worldphone”的手機再度回到大眾視野，宣布要進軍智能手機領域時，很多人并沒有太當回事，畢竟，這個市場已經(jīng)足夠擁擠，已經(jīng)有太多精力充沛的年輕人拼殺其中。斯卡利的商業(yè)行為仿佛與他76歲的年齡相似，顯得遲緩而不入時。
但這位已經(jīng)用過去無數(shù)次的成功經(jīng)歷證明過自己的商業(yè)天才，做智能手機的決定絕非是一時興起，必然有其多年商業(yè)經(jīng)歷所沉淀下的經(jīng)驗和邏輯鋪墊其中。
29日，騰訊科技與斯卡利在全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會間隙進行了簡短的對話，傾聽他做智能手機的“秘訣”。
斯卡利說，實際上他做智能手機的邏輯和原則，與他之前在百事可樂、蘋果公司時并無太大差別，都是遵循了他所謂的“Design gap”策略，即填補現(xiàn)有行業(yè)的設計缺陷，并在市場中占據(jù)一席之地。
按照斯卡利的計劃，他的目標市場是70個高速發(fā)展的新興市場，這些市場符合這樣的特征：消費者正在經(jīng)歷著從功能機向購買第一臺智能手機過度、從2G網(wǎng)絡向3G甚至4G移動網(wǎng)絡過度。
有些出人意料的是，龐大的中國市場并不在斯卡利的計劃之內(nèi)。他給出的理由是，中國的智能手機領域已經(jīng)處在“替換市場”階段，即很多人對智能手機的需求已經(jīng)是更替，而不是購買第一部智能手機，這與斯卡利的目標市場特征不符。
在訪談過程中，斯卡利高度贊揚了目前的蘋果公司，認為其是當之無愧的智能手機領域的霸主，而自己的產(chǎn)品與蘋果的產(chǎn)品并不存在直接的競爭關系。
從“汽水大王”到“蘋果老大”的傳奇商業(yè)人生
從賣百事可樂汽水，到賣蘋果電腦，再到如今賣智能手機，他漫長的職業(yè)生涯，充滿了成功故事和失敗經(jīng)驗。
蘋果創(chuàng)始人斯蒂夫· 喬布斯的那句“你是想下半輩子一直賣汽水，還是跟著我一起改變世界”似乎比這句話的主角本身更為有名。正是這句容易點燃骨子里不安分的人內(nèi)心激情的話，將斯卡利從當時百事可樂首席執(zhí)行官的位置上拽到了蘋果公司。
喬布斯和蘋果前CEO約翰· 斯卡利
被喬布斯親眼相中的斯卡利，是一位名副其實的商業(yè)天才，他從美國歷史最悠久的商學院沃頓商學院獲得MBA后，用幾乎一眨眼的功夫，便攀到了職業(yè)生涯的最高峰。38歲，他出任百事可樂歷史上最年輕的總裁兼首席執(zhí)行官，憑借的是將百事可樂從二線軟飲料品牌推至一線品牌，并硬生生從行業(yè)老大可口可樂手中奪下市場份額第一的位置。
在隨后領導蘋果公司的10年間，斯卡利將蘋果公司的營收從8億美元增加到80億美元，翻了10倍，但此后的商業(yè)策略失誤，讓蘋果公司一個季度的財報遭遇滑鐵盧，更為重要的是，他在經(jīng)營上注重短期產(chǎn)品利潤的主張與喬布斯堅持創(chuàng)新的理念產(chǎn)生不可調(diào)和的沖突，最終，喬布斯在董事會獲得了支持，結局是斯卡利不得不在1993年黯然離開，他走時，蘋果的賬面上有20億美元現(xiàn)金儲備。
此后，斯卡利的商業(yè)冒險一直沒有停歇，他參與創(chuàng)立和投資的數(shù)十個公司都獲得了不錯的商業(yè)回報，但再也難現(xiàn)百事可樂和蘋果時期的輝煌。
屢試不爽的商業(yè)“秘訣”：填補“設計缺口”
在76歲高齡，斯卡利決定再度投身新的商業(yè)冒險，這一次，他選擇了智能手機行業(yè)。