京東上市之后，劉強東似乎低調(diào)了不少，他的微博一如既往地不做更新，在大佬齊聚的行業(yè)會議中很少能見到他的身影，即便是京東自己的商業(yè)活動劉強東也鮮有出席，而在位于北辰世紀中心的京東總部，員工們見到這位“霸道總裁”的次數(shù)也比過去明顯減少。
京東目前市值473億美元，劉強東持股約20%，照此計算其身家接近600億元人民幣。因為京東采用AB股不同投票權設置，劉強東擁有的投票權超過80%，這意味著劉強東的一舉一動都會深遠影響這家公司的未來。
不久前，劉強東在澳大利亞接受了網(wǎng)易科技的采訪，他表示，自己在京東內(nèi)部的角色仍然是“負責公司的戰(zhàn)略和團隊”，但對于自己比較重視的業(yè)務，偶爾也會親力親為，比如今年上半年他曾親自帶領O2O項目“京東到家”。
更多時候，劉強東還是站在幕后，他深知，作為一個擁有7萬多名員工的企業(yè)的領路人，他必須從繁瑣的業(yè)務中抽出身來，把精力放在戰(zhàn)略思考、隊伍管理和文化建設上。京東已經(jīng)度過了自己的草莽階段，正在變成一個國際化的規(guī)范企業(yè)，劉強東也要適應自己的新角色。
不變的是，劉強東對于做企業(yè)仍然有自己的一套看法，他認為企業(yè)家不應該短視，而要目光長遠。當記者問到京東是否有回歸A股的計劃時，劉強東當即表示不會：“對于不同資本市場帶來的溢價的不同，我一點都不感興趣，我只關心這家公司五年、十年之后怎樣發(fā)展，我們希望能夠持續(xù)長久的為股東創(chuàng)造價值?！?/span>
在劉強東看來，未來的零售業(yè)將呈現(xiàn)大融合趨勢，不再區(qū)分線上線下，也不關心跨境不跨境，“大的零售商會不斷進行整合，整合到最后，你會發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品沒有區(qū)別，也沒有邊界?！倍蒙砹闶蹣I(yè)變革大潮中的京東，決心繼續(xù)圍繞零售業(yè)耕耘，“我們做了金融業(yè)務，但也是為電商服務的……金融和商品的界限很難進行區(qū)隔，最后這些產(chǎn)品也會高度融合?！?/span>
當然，在未來到來之前，劉強東和京東的創(chuàng)業(yè)故事，才剛徐徐展開。
“獨裁者”
曾將喬布斯趕出蘋果公司的約翰·斯卡利說過一個觀點：“成功的科技企業(yè)里沒有民主?！薄肮韫炔皇强棵裰黝I導成立的?！?/span>
這個觀點同樣適用于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，馬云、周鴻祎都是有名的“獨裁者”，劉強東也不例外?！蔼毑谩睂τ谝粋€處于打江山階段的企業(yè)來說，某種意義上是件好事，它意味著這家企業(yè)有著非常明確的目標、迅速而有力的決策，以及自上而下的執(zhí)行動力。
京東早年的歷史，就是一部劉強東個人的奮斗史和獨裁史。
劉強東出身農(nóng)民家庭，對于農(nóng)民的辛苦和生活不易深有體會，這讓他成為了一個有溫度的人。1998年，劉強東拿著在日企工作攢下來的12000元去中關村站柜臺，這是京東事業(yè)的起點。彼時的中關村是一個魚龍混雜的電子產(chǎn)品集散地，但劉強東從一開始就和別的商家不一樣，他要堅持賣正品。
2003年非典爆發(fā)，線下店的生意沒法做，劉強東才開始嘗試在網(wǎng)上賣貨。對于關閉所有門店轉型線上，幾乎所有的員工都表示反對，但劉強東干了。
有投資人評價早年的京東商城是一頭獅子帶領一群綿羊打仗，對手是成立較早、資本雄厚的當當網(wǎng)、亞馬遜和淘寶網(wǎng)等。劉強東就是這頭獅子，所有的大事小事他都過問，甚至公司最初的很多系統(tǒng)都是由他一行一行代碼敲出來的。
2007年拿到今日資本的投資以后，劉強東又非常獨斷地決定要自建物流，這種重模式在當時的企業(yè)家看來簡直是天方夜譚，但京東最后真的把物流做成了自己的護城河。
其實放到今天來看，劉強東在京東發(fā)展的關鍵節(jié)點上做出的決策本身并不神奇，可貴的在于他把自己定下的目標都踏踏實實落了地。執(zhí)行力來自領導力，凝聚隊伍，劉強東有自己的獨特方法。
早年京東盛行“酒