6月底，領(lǐng)英中國(guó)發(fā)布職場(chǎng)社交APP“赤兔”，為中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)獨(dú)立于全球平臺(tái)之外的新產(chǎn)品，其野心之大可見一斑。
然而，自去年領(lǐng)英入華以來(lái)，并沒有像很多人鼓吹的那樣，職場(chǎng)社交的爆發(fā)到來(lái)，相比美歐市場(chǎng)的勢(shì)如破竹，LinkedIn并沒有在中國(guó)市場(chǎng)獲得爆發(fā)式的成功。
對(duì)此，我們可以理解，如領(lǐng)英中國(guó)CEO沈博陽(yáng)所說(shuō)，職場(chǎng)社交一定是個(gè)慢生意，需要耐心培育，領(lǐng)英中國(guó)第一年是在打基礎(chǔ)，完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)、去本土化以及實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)。
如果說(shuō)LinkedIn沒能取得中國(guó)市場(chǎng)的突破是由于水土不服等原因，那中國(guó)本土的天際、若鄰、獵聘、優(yōu)士、大街、經(jīng)緯.....呢?在職場(chǎng)社交這一垂直領(lǐng)域，中國(guó)為什么一直沒有出現(xiàn)巨頭?
自2005年天際網(wǎng)開啟了中國(guó)職業(yè)社交的元年，十年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，職場(chǎng)社交這一垂直細(xì)分領(lǐng)域仍沒有站上風(fēng)口，職場(chǎng)社交在中國(guó)為什么火不起來(lái)?
社交屬性、文化底蘊(yùn)
首先從社交屬性上來(lái)看，LinkedIn創(chuàng)始人霍夫曼在《至關(guān)重要的關(guān)系》一書中曾說(shuō)過(guò)，職場(chǎng)社交更多的是基于弱關(guān)系之上。
在基于弱關(guān)系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)一個(gè)用戶活躍度高，粘性強(qiáng)的產(chǎn)品，這一障礙使得職場(chǎng)社交相比其他細(xì)分領(lǐng)域更難取得成功。
在西方，弱關(guān)系可以生效，可以對(duì)需要工作的人有所幫助，而中國(guó)自古以來(lái)是一個(gè)人情社會(huì)，朋友推薦、父母的意見對(duì)個(gè)人工作影響較大，各種干爹、二舅充斥臺(tái)面。
在職場(chǎng)上，中國(guó)的職場(chǎng)社交強(qiáng)調(diào)酒桌文化，本質(zhì)上更偏向于熟人社交。東方文化的含蓄、內(nèi)斂又往往傾向于線下面對(duì)面溝通。
缺乏有價(jià)值的創(chuàng)新
不管是天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)，還是優(yōu)士網(wǎng)、大街網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)，它們的共識(shí)都是復(fù)制LinkedIn的模式，并加以本土化的改造。
而如今，職場(chǎng)社交的鼻祖領(lǐng)英自己也在中國(guó)進(jìn)行本土化的改造，相比其全球化的優(yōu)勢(shì)和成熟的模式，國(guó)內(nèi)職場(chǎng)社交產(chǎn)品要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，只靠小修小補(bǔ)是完全不行的。
現(xiàn)在，大街網(wǎng)轉(zhuǎn)型做招聘，優(yōu)士網(wǎng)變身做金融，經(jīng)緯網(wǎng)在推出后鮮有動(dòng)作，天際網(wǎng)被法國(guó)職業(yè)社交網(wǎng)站Viadeo收購(gòu)......職場(chǎng)社交網(wǎng)站鮮有守住職場(chǎng)做社交的。
雖不能簡(jiǎn)單粗暴地定義職業(yè)社交LinkedIn的模式復(fù)制到國(guó)內(nèi)就一定走不通，但在領(lǐng)英入華，尚無(wú)直接挑戰(zhàn)者的大環(huán)境下，僅僅通過(guò)復(fù)制表面的形式，深挖不到精髓，還不如走一條自己的路。
業(yè)內(nèi)人士表示， “中國(guó)職業(yè)社交網(wǎng)站在借鑒國(guó)外發(fā)展模式的過(guò)程中，絕不能完全照搬照抄，必須做出本土化的創(chuàng)新，找到適合自身發(fā)展的王牌應(yīng)用。同時(shí)，要想在國(guó)內(nèi)眾多職業(yè)社交網(wǎng)站中脫穎而出，必須做出差異化的產(chǎn)品，提供最好的用戶體驗(yàn)與價(jià)值?！?/p>
缺乏有價(jià)值的用戶
對(duì)于職場(chǎng)社交中的多數(shù)普通職員來(lái)說(shuō)，他們對(duì)人脈的需求不高，本身也沒有多少好人脈，不管是二度人脈還是三四度人脈，對(duì)他們來(lái)說(shuō)很少有發(fā)展價(jià)值。
對(duì)于人脈豐富的高端用戶而言，它們不一定愿意將自己的人脈掛在網(wǎng)上，暴露自己的相關(guān)信息，這對(duì)他們?nèi)菀讕?lái)危險(xiǎn)和不便。
然而，職場(chǎng)社交必然起源于高端人群，總監(jiān)多了，經(jīng)理才會(huì)心向往之，經(jīng)理多了，主管才會(huì)提起興趣，主管多了，普通職員、畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生才會(huì)入駐。很難想象一個(gè)充斥著心靈雞湯和娛樂新聞的平臺(tái)會(huì)吸引職場(chǎng)人士進(jìn)行“職場(chǎng)社交”。
缺乏有價(jià)值的用戶，產(chǎn)品上就很難產(chǎn)生有價(jià)值的的內(nèi)容，就不會(huì)形成有效人脈的良性循環(huán)，對(duì)新用戶的吸引和老用戶的留存就很困難。
除此之外，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其職場(chǎng)還沒有抵達(dá)需要普及人脈管理的程度，現(xiàn)有的職業(yè)社交品距離其成熟階段也還有很長(zhǎng)距離要走。
微博、微信兩大平臺(tái)的制約