上周末，優(yōu)酷土豆合并愛奇藝的傳言再次出現(xiàn)，這種由公關主導而非媒體主導的傳言也不會是最后一次，在“交易”正式公諸世人之前，這個傳言還將再次出現(xiàn)，只是事實并不是傳言的優(yōu)酷和愛奇藝合并，而是優(yōu)酷賣給阿里，或者別的金主。
先講其他兩個道聽途說的傳言，雖然是口口相傳，但可靠性高于上周末來自“某知情人爆料”的優(yōu)酷合并愛奇藝一事。一是馬云在小范圍公開場合評論阿里入股優(yōu)酷后的“戲言”:“雖然阿里是優(yōu)酷的大股東了，但優(yōu)酷這個小朋友不太聽話?！鳖H有當年鄧公“小朋友不聽話，該打屁股”的擲地有聲之感。二是前不久剛出事兒的阿里副總裁、阿里影業(yè)掌門人劉春寧，數次透露，阿里有計劃增持優(yōu)酷，全面接管。
優(yōu)酷還在享受著幾年行業(yè)第一的紅利，標志之一就是在合并傳聞中，輿論默認優(yōu)酷是主導一方。但實際上，在現(xiàn)在視頻的三國演義中，優(yōu)酷已經是弱勢和失去主動性的一極，地位可以參考蜀漢。
一、不敢試錯，優(yōu)酷已經失去競爭主動。
誰是視頻行業(yè)的老大？優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻，都說是自己。在大的方向上，全行業(yè)的PC端增長停滯，愛奇藝微弱優(yōu)勢領先；移動端全行業(yè)都在高速增長，愛奇藝PPS用戶數領先、優(yōu)酷土豆時長領先，騰訊被拉開差距但依然位列三甲。（此處取用與三方同等監(jiān)測計算的艾瑞數據）。但這只是數據顯示的部分，數據之下的文章卻很豐富。
優(yōu)酷出品團隊出走
愛奇藝、騰訊視頻真正和優(yōu)酷土豆平起平坐、甚至超越，是近一兩年的事情，與愛奇藝、騰訊視頻重金購入版權內容、大力發(fā)展自制內容的時間相吻合。在一個公認除付費會員之外絕大多數用戶跟著內容走、品牌忠誠低的行業(yè)內，差異化的精品內容，是改寫格局的關鍵，這部分內容的流量大牛是版權綜藝節(jié)目和自制內容。
在版權綜藝上，由愛奇藝購入《爸爸去哪兒第二季》開始，視頻行業(yè)開始哄搶熱門綜藝節(jié)目，各大衛(wèi)視的王牌節(jié)目皆有所屬；而在自制內容上，近兩年呈現(xiàn)出的趨勢是大制作、專業(yè)性，無論是人員還是制作，都需要大量的資金投入，一年多來愛奇藝、騰訊視頻，甚至搜狐視頻等都有成功案例，雖然交了不少學費，但相比兩年前，自制內容已經成為重要的流量和收入來源，形成了規(guī)模。只有優(yōu)酷仍在原地踏步，仍然只有出品團隊公貢獻著零星的明星內容，最大的依靠依然是萬合天宜的《萬萬沒想到》，偶有《侶行》這樣的精品。
綜藝版權方面，沒有拿下任何獨家的熱門綜藝內容（從流量和影響力角度看），當然，從優(yōu)酷成立以來，“重金買獨家”一直不是老古推崇的風格，老古是資本運作的高手，但優(yōu)酷一直沒有強大的資金靠山（和愛奇藝、騰訊視頻相比），不參與天價版權競買的確是正確選擇，優(yōu)酷靠沉穩(wěn)贏了酷6，但面對持續(xù)投入的愛奇藝和騰訊視頻，用戶和流量的損失已經積累到影響行業(yè)格局的程度。
自制內容方面，優(yōu)酷一直是行業(yè)的標桿，貢獻了諸如《老男孩》、《萬萬沒想到》、《曉說》這樣的網絡自制經典，但在今年6月，優(yōu)酷出品團隊已集體出走：優(yōu)土副總裁盧梵溪、制作《曉說》的金牌制作人李黎相繼離開優(yōu)酷土豆，自立門戶創(chuàng)立影視公司。雖然此前有些媒體將盧梵溪和馬東的離職相提并論，但兩者的離開，對優(yōu)酷和愛奇藝來說完全不同。
精英路線和草根路線
從兩者對母公司的貢獻來說，盧梵溪創(chuàng)建了優(yōu)酷出品團隊，優(yōu)酷所依賴的是這個團隊近六年來的網絡自制經驗、人脈和渠道；馬東創(chuàng)建的是系統(tǒng)：專業(yè)性、可復制，糅合電視制作經驗和互聯(lián)網化改革的新型網絡自制體系。
這和兩家公司的歷史有關：優(yōu)酷靠UGC的草根模式起家，PGC（專業(yè)自制內容）也由優(yōu)秀的草根導演升級而來（萬合天宜也是同樣路線），風格也一直保持著低成本、無明星、純互聯(lián)網的省錢模式。而愛奇藝由版權內容起家，與專業(yè)影視機構、電