6月29日上午8點50分左右，聯(lián)想控股董事長柳傳志出現(xiàn)在港交所，與所有的敲鐘者一樣，他身邊簇擁著合影者，直到9：30分開市，臉上始終保持著恰當?shù)男θ荨?/span>
在同樣的位置，去年12月23日，王健林也暫時扮演了拍照模特，彼時有很多企業(yè)界的朋友前來觀禮，這一次，國內(nèi)知名企業(yè)家只看到了蘇寧云商董事長張近東。兩家公司淵源頗深， 蘇寧是聯(lián)想控股的24位基石投資者之一， 它認購了聯(lián)想控股5000萬美元H股，而聯(lián)想控股旗下的中國私募股權投資公司弘毅投資，則在2011年就投資了蘇寧。
如果柳傳志在企業(yè)界的朋友都過來，港交所可能會擁擠不堪，據(jù)說他們正在北京為之準備一場低調(diào)的慶祝，屆時那些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家大半都會出現(xiàn)。柳是中國商界最受尊重的人之一，馬云和雷軍或許有更多狂熱的崇拜者，但柳以及與他同齡的華為創(chuàng)始人任正非，在中國地位堪比稻盛和夫在日本。柳與任兩人都有成體系的管理思想，對事業(yè)的熱情不遜于90后的年輕人，只是前者性格更為開放，樂于分享，尤其善于培養(yǎng)人才，因此有“教父”之稱，雖然他并不喜歡這個頭銜。
要成為柳傳志真正的朋友，可也并不容易。柳是一個自律與他律都頗嚴的人，最基本的一點，永遠不要遲到。如果他去一個地點，總是會比預計的時間更早一點到達，某次來參加本刊年底的中國企業(yè)領袖年會，他早到了半個多小時，為了不讓主辦方手忙腳亂，于是在汽車里多坐一會才準時入場。另一個流傳頗廣的故事是，他與一群企業(yè)界的朋友去度假，提前說好如果有人遲到，他就翻臉，一天不理遲到的人，但還真有一個人遲到了，柳傳志馬上翻臉，告訴對方，今天別和我說話。一車人全傻了，從此有柳出現(xiàn)的地方，就不會有遲到的情況發(fā)生。
柳傳志代表了過去三十年中，第一代企業(yè)家的集體精神氣質(zhì)。他們選擇是一條當時少有人走的路，沒有創(chuàng)客的概念包裝，更無風險投資或者各種孵化器。第一代民營企業(yè)，都是從石頭上長出來的，他們有濃烈的家國情懷，也有努力“種好自己一畝三分地”的生存智慧，既有突破陳規(guī)的勇氣，也有適時妥協(xié)的智慧。對柳傳志來說，最深刻的體悟之一是，沒有主人的企業(yè)是不會有人心疼的。他曾說，這世界上有很多人是珍珠，而他更適合做將珍珠串起來的線。但要將珍珠長期串在一起，不能僅靠個人魅力，還需要利益捆綁。能處理好產(chǎn)權改革的商人，在中國才有機會成為企業(yè)家，這其中的歷史含義，不僅市場環(huán)境中的西方同行難以體悟，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下催生的新一代創(chuàng)客也未必理解。
由此可以理解為什么聯(lián)想控股上市可以視為柳傳志的“收山之作”，這并不意味著他將很快退休，而是上市終于徹底實現(xiàn)了“讓公司有主人”。自成立以來，聯(lián)想控股股東與持股比例幾經(jīng)更迭，在上市之前披露的招股說明書中，通過聯(lián)持志遠和聯(lián)恒永信的公司員工持股平臺，員工合計持股已達到42.5%，對公司的命運已有足夠話語權，用趙令歡的話講：控股上市之后，15%股份屬于根據(jù)全球發(fā)售發(fā)行的H股持有人，大約30%是中國科學院國科控股持有，有17%由一個領先的民營企業(yè)中國泛海集團持有。最重要的，通過不斷地努力，公司的管理層和員工也持有公司的股份，包括創(chuàng)業(yè)元老，現(xiàn)在的高管、骨干也通過前兩次股改購買了公司的股份，使得這些人的利益能夠跟公司的長遠發(fā)展綁定在一起，這是一個很堅實的基礎。
1994年2月14日，聯(lián)想在香港上市
這是柳傳志第二次在香港聯(lián)交所的敲鑼，第一次是在1994年，當時他創(chuàng)業(yè)十年，聯(lián)想集團上市，當時聯(lián)想集團市值為9億港幣，又過了二十年，如