昨天，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林日前做客新華網(wǎng)思客講堂時(shí)表示，萬達(dá)既然決定轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。
王健林透露，在未來一周左右，萬達(dá)會(huì)有重大的消息發(fā)布，這個(gè)消息會(huì)在資本市場上乃至在整個(gè)行業(yè)里都會(huì)激起很大的震動(dòng)。
王健林指出，萬達(dá)給自己轉(zhuǎn)型確定戰(zhàn)略方向，至少未來十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
一是萬達(dá)商業(yè)。把原來起家的基礎(chǔ)公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒有地產(chǎn)。
二是文化集團(tuán)。萬達(dá)文化集團(tuán)是大文化集團(tuán)概念，包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個(gè)集團(tuán)大概有四個(gè)控股公司，一是影視控股，二是體育控股。三是旅游控股，四是兒童娛樂。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬達(dá)金融集團(tuán)，最近一兩個(gè)月就會(huì)宣布。萬達(dá)將形成一個(gè)金融集團(tuán)，有銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等。
四是電子商務(wù)。萬達(dá)要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品。
談及萬達(dá)電商CEO離職的問題時(shí)，王健林也表示，不能把哪一個(gè)人的離職看成是這個(gè)公司的實(shí)踐受到了影響或者受到挫折，這是完全不對(duì)的。
王健林說，萬達(dá)一方面在充實(shí)新的人進(jìn)來，另一方面對(duì)于不能勝任職位或雙方都覺得不合適的人，那就調(diào)整崗位，這是非常正確的，不能理解成好像對(duì)公司有什么影響。
以下為王健林演講實(shí)錄：
我在前不久的一次演講中講了萬達(dá)的轉(zhuǎn)型，所以今天在思客講堂我就不再重復(fù)那些內(nèi)容。今天我著重講萬達(dá)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，或者叫萬達(dá)如何做到轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常熱門的詞，從國家層面來講強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從企業(yè)層面、從微觀來說就是轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型這個(gè)詞已經(jīng)提出快20年了，那時(shí)叫調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
我認(rèn)為國家整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還沒有實(shí)現(xiàn)真正結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)型，包括企業(yè)也是一樣。大家都在思考，為什么要轉(zhuǎn)型？既有商業(yè)模式還在延續(xù)，為什么還要轉(zhuǎn)？
轉(zhuǎn)型是為了未來，企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個(gè)企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)幾年前提出實(shí)行轉(zhuǎn)型以后，萬達(dá)提出了轉(zhuǎn)型的目標(biāo)——“2211戰(zhàn)略”。就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標(biāo)，來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)。
現(xiàn)在看來，我們的目標(biāo)完全有可能，不是提前實(shí)現(xiàn)，而是實(shí)現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型，我們希望萬達(dá)不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)。
說我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實(shí)際教父不敢當(dāng)，但是教授敢當(dāng)，因?yàn)槲沂亲钤缱鲞@個(gè)行業(yè)的人。
我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。
現(xiàn)在萬達(dá)之所以能夠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并開始向正確的方向走，最重要的問題是確定正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。確定的這四個(gè)產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。
為什么要做這些內(nèi)容呢？商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來了，這個(gè)平臺(tái)上就會(huì)有附加值，進(jìn)而院線、兒童娛樂就會(huì)發(fā)展更快。
這樣一來，用戶數(shù)量就會(huì)增加，用戶數(shù)量的增加會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個(gè)產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個(gè)平臺(tái)打造的，而這個(gè)戰(zhàn)略方向確定正確，那么路子就走得比較順。
萬達(dá)未來十年的戰(zhàn)略方向往哪轉(zhuǎn)
大家都在說轉(zhuǎn)型，但是往哪兒轉(zhuǎn)、哪個(gè)方向才是正確的？確定什么樣的中期以及長期戰(zhàn)略目標(biāo)？
萬達(dá)給自己的轉(zhuǎn)型確定了一個(gè)戰(zhàn)略方向，至少未來十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
一是萬達(dá)商業(yè)。把原來起家的基礎(chǔ)公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒有地產(chǎn)。
二是文化集團(tuán)。萬達(dá)文化集團(tuán)是大的文化集團(tuán)概念，包括文化