但凡在這個行業(yè)混了個三五年的人都知道，互聯(lián)網(wǎng)是一個發(fā)展快，變化也快的行業(yè)?；煸谶@個行業(yè)，總是讓人感覺既興奮又不安。
興奮的是你總能看到無數(shù)新奇的事物，甚至親身參與到一場變革中去；而不安的則是，任憑你如何NB，你也無法保證是不是哪一天，你就會被無情拋在時代的身后，成了那個被替代的家伙又或是一場新變革的犧牲品。
我曾經(jīng)講過一個故事，我認識一個做了十幾年手機芯片級解決方案的硬件工程師L，他曾經(jīng)呆過索愛、諾基亞和黑莓，算得上是專家級的研發(fā)人才，但現(xiàn)在，他卻失業(yè)了，且處于極度焦慮之中。
L失業(yè)的原因說來令人無奈——曾經(jīng)在手機行業(yè)里，每個手機品牌的芯片方案都需要自行設計自行解決，所以L這樣的人才至關(guān)重要。但時過境遷，如今手機底層的硬件解決方案，已經(jīng)不再需要由品牌廠商來去關(guān)注，而是會由芯片廠商如高通、Intel等少數(shù)幾家巨頭級芯片商根據(jù)需求統(tǒng)一設計好幾套可通用的解決方案提供給品牌商，品牌商們則只需要做好外觀、界面等的設計即可。
這意味著，像L這樣的芯片級硬件工程師，現(xiàn)在的求職方向只能是高通、Intel等芯片廠商，品牌廠商已經(jīng)不再需要他們了。而高通和intel的相關(guān)員工，基本都在美國。
L曾經(jīng)跟我說，他的感覺是：自己被這個時代拋棄了。
某種意義上，L的經(jīng)歷，只是這個行業(yè)和這個時代的一個縮影。整個互聯(lián)網(wǎng)圈里，類似這樣的故事并不在少數(shù)。例如，有多少人在今天還能想得起來王志東和方興東這樣曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)圈里如雷貫耳的名字？又有多少人在今天還記得起來開心網(wǎng)、街旁和百團大戰(zhàn)時的那些團購網(wǎng)站？就更不用說，如今整個互聯(lián)網(wǎng)，幾乎都已經(jīng)是年輕人的天下，在整個行業(yè)里，你能數(shù)得出來有幾個40歲以上還忙碌在一線的從業(yè)者？
當你已經(jīng)身在局中，這樣的現(xiàn)狀和事實無情的擺在你的面前，你難免會要思考自己究竟該何去何從。尤其是，如果你已經(jīng)工作了個至少三五年，正處在不進則退的檔口，你就會對這個問題更為敏感和焦慮。
圍繞著這樣的焦慮，我想聊點具備普遍可操作性和參考價值的建議。我想分三部分來講——關(guān)于如何讓自己擁有更多機會和選擇，關(guān)于如何持續(xù)獲得個人的提升和進階，以及在面臨各種不同選擇的時候該如何考慮。 容我們依次來聊。
建議一：關(guān)于如何讓自己擁有更多機會和選擇
身為著名的創(chuàng)業(yè)者+投資人，LinkedIn和Paypal的聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman有一個令我印象深刻的ABZ理論，他認為，你在任何時刻，手中都需要有三個計劃：A計劃、B計劃和Z計劃。
A計劃，是一個當下你覺得值得你去持續(xù)投入，并獲得部分產(chǎn)出和安全感的計劃，好比一份你現(xiàn)在正在投入和從事著，且還算滿意的工作。
B計劃，則是一個A計劃以外，你給自己培育的某些機會。簡單說，因為無所不在的變化，你雖然有了A計劃，但卻不絕能僅滿足于此只考慮A計劃一件事，否則很可能有一天你會被其他人或機器所替代。因而在A計劃之外，你還需要廣泛給自己培育某些B計劃。B計劃是那些當下看起來還不足以成為你職業(yè)，但你對其存有興趣或長遠看好，值得去長期投入和關(guān)注的事情。它們在經(jīng)過你長期的沉淀和積累后，很可能會在某一天可以讓你以之為生了。
培育B計劃的方式可以有很多，例如去用業(yè)余時間做一些自己喜歡和感興趣的事，去學習和嘗試實踐一些自己感興趣的技能，甚至是去主動參與到一些朋友的創(chuàng)業(yè)項目中免費為其做義工等。
以我為例，目前我在全職投入的事業(yè)是一家招聘公司，但我仍然在用業(yè)余時間跟幾個朋友一起在做一個叫做三節(jié)課的公益產(chǎn)品經(jīng)理+產(chǎn)品運營人員學習社區(qū)，三節(jié)課這件事目前對我沒有任何物質(zhì)收益，只是一個興趣