想必有很多人都已經(jīng)閱讀過《從0到1》這本由硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人彼得-蒂爾著作的開啟商業(yè)與未來秘密的著作了吧，即使沒有閱讀過，也大概看到過脈脈圈、微信圈朋友們大談?wù)撻煹膭討B(tài)了吧！
彼得-蒂爾為什么要把這本書命名為《從0到1》呢？？？
我想對于這個問題很多商業(yè)大亨或者產(chǎn)品運營大牛都會趾高氣昂的做出回答，答案應(yīng)該也不外乎有以下幾種：
從0到1是一種改革，是一種創(chuàng)新！
從0到1是彼得-蒂爾對自己事業(yè)歷程的寫照和總結(jié)！
從0到1是對當(dāng)前商業(yè)浪潮的一種最致命的打擊和反思，不能沉迷于一味的商業(yè)競爭，我們應(yīng)該另辟蹊徑，創(chuàng)造出影響世界的東西，從而可以壟斷市場！
從0到1是......
可能對此問題的回答數(shù)不勝數(shù)，而且都很在理，也都很一針見血，但是對于我這樣一個沒有二兩墨水的怪人，可能會做出唯一不同的解釋：“從0到1根本不是一種商業(yè)思維，而是一種對現(xiàn)有商業(yè)的一種諷刺和挖苦，更是一種人生態(tài)度”！相比我做出這個解釋會引來很多人的抨擊，但是我不怕，因為我已經(jīng)告訴過大家我是一個怪人！
想必看到這有很多朋友都已經(jīng)很不耐煩了，說了半天就只知道說空話大話，能不能來點實際的東西！既然大家都很不耐煩了，那我就拋開什么商業(yè)秘密，什么從0到1，我們一起來探討一些實際的問題吧。
引用標(biāo)題：“互聯(lián)網(wǎng)+時代，初創(chuàng)公司該怎么求生存”。就現(xiàn)階段來開，互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮已經(jīng)算是席卷全球了，可謂是“全球化”了，在中國每天不知有多少互聯(lián)網(wǎng)+公司成立，也不知有多少又以失敗而告終，面對這樣的情景，我們只能長嘆一口氣，因為，我們也愛莫能助。
但是，靜下心來想想這背后的原因，我覺得不外乎有以下幾種原因：
倒下的第一批
在國家“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的政策鼓勵下，很多年輕有為的人就會草草的組建一個根本算不上團(tuán)隊的團(tuán)隊，拿出一個根本沒有通過時間研究，市場分析和認(rèn)真構(gòu)思過的產(chǎn)品，就打著創(chuàng)業(yè)的旗幟去著手創(chuàng)業(yè)，連產(chǎn)品最基本的實現(xiàn)過程都不清楚的團(tuán)隊怎么可能會走下去，結(jié)局只有一個，提前出局，這是倒下的第一批；
死掉的第二批
有了一個比較完善的團(tuán)隊，然后構(gòu)思一個產(chǎn)品（連復(fù)制帶抄襲），舉著改變世界的旗幟去開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)終于要上線了，然后，開始各種營銷布局，各種戰(zhàn)略的實施，結(jié)果上線奮斗三個月發(fā)現(xiàn)沒有任何的市場價值，結(jié)果以冷戰(zhàn)而出局，這是死掉的第二批；
退出歷史舞臺的...
有了一個完善的團(tuán)隊和一個比有市場的產(chǎn)品，然后，按部就班的進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和實現(xiàn)，各種市場運營部署，從無到有，經(jīng)過幾個月的戰(zhàn)斗，產(chǎn)品上線了，又結(jié)合各種運營渠道和市場推廣方法，終于有了一定的流量，此時便豪言壯志的宣布A輪融資，不幸的融資失敗，堅持燒幾個月的老本，然后默默的退出舞臺。
幸運一點的團(tuán)隊拿到了百萬級的A輪融資，創(chuàng)始人腰包鼓起來了，就開始實行“慈善會”的舉措，給公司換個好門面（好的辦公場所），給合伙人發(fā)紅包（各種獎勵和鼓勵），大興擴(kuò)建團(tuán)隊（盲目的擴(kuò)建團(tuán)隊，失去了真正的團(tuán)隊效率），如此的創(chuàng)始人，在拿著別人投資產(chǎn)品和團(tuán)隊的資金過重的修飾一些與創(chuàng)業(yè)本質(zhì)違背的東西，公司還未到盈利之時，這種情況最終導(dǎo)致公司頭重腳輕，在受到重挫之后也便慢慢的退出歷史舞臺；
以及其他...
當(dāng)然還有很多其他的原因，在此就不一一列舉了，害怕朋友們拿刀砍我...
但是，我們也會看到一些新起之秀，在短短的時間內(nèi)以一匹黑馬的身影出現(xiàn)在我們的視野。對于這些新起之秀，我們往往都會或多或少的有一些好奇，也會有一些崇拜之意，無論他們還能走多遠(yuǎn)或者走