4月22日，在世界讀書(shū)日的前一天，掌閱科技CEO成湘均在北京四環(huán)外的一個(gè)小休息室里就個(gè)人與公司跟媒體分享了自己的想法。作為一個(gè)低調(diào)的CEO，掌閱公司卻并不低調(diào)。據(jù)介紹，掌閱科技已經(jīng)達(dá)到了年發(fā)行15億冊(cè)電子書(shū)的階段。
以前的Yota手機(jī)，還有華為近期發(fā)布的P8手機(jī)背面的電子書(shū)功能都是與掌閱合作開(kāi)發(fā)的。成湘均表示，掌閱今年也會(huì)推出e-ink設(shè)備——電紙書(shū)硬件。
以下為成湘均發(fā)言實(shí)錄：
在給大家介紹之前我想問(wèn)一下各位朋友，以前有聽(tīng)說(shuō)過(guò)掌閱嗎？（很多人舉手）這確實(shí)有點(diǎn)出乎我的意料。外界的人對(duì)我說(shuō)的最多一句話是，你們很低調(diào)。我知道低調(diào)后面意味著就是太保守了，掌閱做了7年的時(shí)間，沒(méi)有融資，沒(méi)有上市，公司幾乎沒(méi)參加過(guò)公開(kāi)的媒體宣講，我本人，這也是第二次跟媒體交流。所以我特別理解，外界為什么會(huì)覺(jué)得掌閱是一家保守的公司。
保守與開(kāi)放
實(shí)際上掌閱并不保守，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上其實(shí)是很開(kāi)放的，在我們這里平常接待最多的就是同行的交流，很多公司很忌諱跟同行去交流，但掌閱每次同行們過(guò)來(lái)的時(shí)候，從公司的管理經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品的創(chuàng)新，從業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)上我們都會(huì)毫無(wú)保留的跟大家去分享。雖然這也會(huì)帶來(lái)一些困擾，困擾的是大家看完之后覺(jué)得不錯(cuò)，那找?guī)讉€(gè)人過(guò)去吧，所以現(xiàn)在做閱讀的行業(yè)里面騰訊、百度、小米、360、搜狐、淘寶這些做閱讀的公司都從掌閱找了人過(guò)去。 雖然我們會(huì)面對(duì)這樣一些困擾，但是我們還是堅(jiān)持在業(yè)務(wù)上抱著開(kāi)放的心態(tài)去跟同行交流。今年我們會(huì)開(kāi)放一套制作工具和一套PDF轉(zhuǎn)換工具，這兩套工具應(yīng)該是世界最領(lǐng)先的，我們100多個(gè)開(kāi)發(fā)工程師做了有5、6年的時(shí)間，這兩個(gè)系統(tǒng)我們使用它整個(gè)圖書(shū)的制造效率提升了10倍，至少10倍，我們希望把這兩個(gè)工具開(kāi)放給整個(gè)行業(yè)去使用，而且是免費(fèi)的，我們這么去做，我覺(jué)得這兩個(gè)工具出去以后會(huì)大大的提升整個(gè)行業(yè)做圖書(shū)的制作效率，也會(huì)把中國(guó)這塊圖書(shū)數(shù)字化覆蓋率提升，所以開(kāi)放出去對(duì)整個(gè)行業(yè)有幫助的，對(duì)自己也是受益的。
優(yōu)雅與盈利
有人問(wèn)過(guò)我這樣的話：掌閱能做到這樣的心態(tài)，是你們心目中已經(jīng)沒(méi)有真正的對(duì)手了嗎？我說(shuō)，不是。恰恰相反，我們非常敬重對(duì)手，重視對(duì)手。這么做的原因有兩個(gè)：其一是，開(kāi)放帶來(lái)雙贏；其二是，我覺(jué)得掌閱的競(jìng)爭(zhēng)力最本質(zhì)的是文化和價(jià)值觀。從掌閱出去到BAT的同事，一部分人干半年，一年又回來(lái)了，因?yàn)槁殘?chǎng)上越優(yōu)秀的人越會(huì)在意做事的情懷。掌閱做閱讀這件事情，不僅僅只是一份工作和事業(yè)，還有對(duì)閱讀發(fā)自內(nèi)心的熱情和敬畏。整個(gè)中國(guó)沒(méi)有一家公司會(huì)比掌閱做閱讀更專注、更純粹。很多人做閱讀更多是一項(xiàng)投資，一個(gè)生意。我希望掌閱可以保持這種純粹性，也正是這個(gè)原因，掌閱做了7年沒(méi)有引入資本。因?yàn)橘Y本畢竟是一個(gè)生意，是要計(jì)算投入產(chǎn)出比的，而閱讀這個(gè)事情太過(guò)商業(yè)化就會(huì)影響到閱讀氛圍。我覺(jué)得閱讀是既可以做的很優(yōu)雅，又可以掙錢(qián)的行業(yè)。把產(chǎn)品做好，提供好的內(nèi)容，讓用戶感受到價(jià)值，盈利就是水到渠成的事情。一些資本也說(shuō)，這個(gè)跟你引入資本不沖突呀，你既可以盈利，又可以把產(chǎn)品做好，而且有了更多的錢(qián)，可以幫助你們把產(chǎn)品做的更好。聽(tīng)起來(lái)好像是成立的，但其實(shí)區(qū)別很大，一個(gè)是為了掙錢(qián)去做好產(chǎn)品，一個(gè)是做好產(chǎn)品有可能掙錢(qián)，主次顛倒了，團(tuán)隊(duì)的基因也就變了，執(zhí)行的過(guò)程中，動(dòng)作也會(huì)變形。所以掌閱不引入資本，就是想保持純粹性。當(dāng)然每個(gè)公司情況不同，我只是說(shuō)掌閱。這個(gè)是外界一直不理解的，問(wèn)的我最多的，今天我把這個(gè)最根本的原因去跟大家解釋一下。
看書(shū)與讓別人看書(shū)
掌閱跟媒體的溝通確實(shí)是很少，這次也是因?yàn)?3日晚上我們跟央視有一個(gè)世界讀書(shū)日晚會(huì)的冠名活動(dòng)，同事們找到我說(shuō)，晚會(huì)