在今天，很多年輕的創(chuàng)業(yè)者都想要直接跳過給別人打工的階段，直接進(jìn)階為自己當(dāng)老板。他們心中的英雄如馬克?扎克伯格、喬布斯、謝爾蓋?布林等人都是這么干的。榜樣的力量是無窮的，因此這些年輕人也幻想著無需經(jīng)歷任何職場的訓(xùn)練就直接投身到改造世界的創(chuàng)業(yè)工作中。
不過殘酷的現(xiàn)實(shí)是 99.99% 的年輕創(chuàng)業(yè)者其實(shí)和上述創(chuàng)業(yè)英雄們并不在一個(gè)起跑線上。對于這些還沒有準(zhǔn)備好的年輕人來說，更好的選擇是暫緩自己創(chuàng)業(yè)的夢想，踏踏實(shí)實(shí)地去硅谷的某家公司找份工作，從實(shí)踐中積累一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
回顧我自己的職業(yè)生涯，我在 7 個(gè)不同的創(chuàng)業(yè)公司中擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職位，其中 6 個(gè)公司都有了很好的結(jié)果。對于新一代的年輕創(chuàng)業(yè)者們，我想給出一些實(shí)際的忠告：
不要急著就投入到創(chuàng)業(yè)的大潮中。
你的第一步應(yīng)該是加入一間位于硅谷的快速成長創(chuàng)業(yè)公司。在公司里你可以建立自己的人脈、鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，最重要的是切實(shí)地去學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)公司是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。當(dāng)然了，你的終極目標(biāo)是自己開創(chuàng)一番事業(yè)，不過在那之前你可以花些時(shí)間規(guī)劃一下自己如何能達(dá)到目的。
比方說你是一名工程師，那你就可以利用這段時(shí)間來獲得一些商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，特別是要多關(guān)注由你所負(fù)責(zé)損益的產(chǎn)品，從中積累打造產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。在一個(gè)自負(fù)盈利的產(chǎn)品項(xiàng)目中，你的角色就好比是這個(gè)產(chǎn)品線的迷你 CEO。你在其中的職責(zé)既包括了完成收入目標(biāo)，也包括了趕在期限前發(fā)布產(chǎn)品，這些工作非常類似于你自己運(yùn)營著一家小公司時(shí)所需完成的工作。
當(dāng)然了，想要在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中坐到這個(gè)位置并且從中獲得管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，你還必須放聰明點(diǎn)。你需要在公司里建立良好的人際關(guān)系，并且敢于指出問題并提出建議。在公司開會(huì)時(shí)，你應(yīng)該積極地分享自己關(guān)于產(chǎn)品的看法，這才能讓別人知道你對產(chǎn)品管理有著強(qiáng)烈的興趣。你甚至可以如影隨形地跟在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理后面，不停地表現(xiàn)出自己的聰明才智，證明你是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的絕佳人選。
找到一位職場導(dǎo)師。
這件事非常重要，一位職場導(dǎo)師不僅能幫助你在公司內(nèi)部得到成長，如果你確實(shí)是可造之材，他還能夠指引你如何更快地走上管理崗位，在管理崗位上你可以獲得有助于未來創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。職場導(dǎo)師會(huì)審視你的能力圖譜，讓你認(rèn)識到還需掌握那些對于之后的成功至關(guān)重要的技能。而導(dǎo)師自身的人脈關(guān)系也是你可以利用的寶貴資源。
那么我們要如何找到一位職場導(dǎo)師呢？首先，你應(yīng)該在公司里尋找到一位和自己有某些相似之處的資深人士。也許你們是校友，可能你們都熱愛攀巖，不論是哪方面相似之處都可以為你所用，找出這些相似點(diǎn)并依靠其建立關(guān)系。沒什么不好意思的，不要總認(rèn)為自己問得太多。這種師徒關(guān)系通常都是雙贏的，對于你而言是獲得了有價(jià)值的指導(dǎo)，并且你的職場導(dǎo)師也可能會(huì)成為你在創(chuàng)業(yè)初期的投資人；對于你的職場導(dǎo)師來說，如果你最終創(chuàng)業(yè)成功，他也會(huì)從中獲得可觀的回報(bào)。
在創(chuàng)業(yè)之前先理解用戶的需求。
在一家硅谷中的公司工作能為你提供非常關(guān)鍵的知識——明白用戶想要什么以及不想要什么。首先，你可以利用工作機(jī)會(huì)盡可能地去接近顧客，看看他們是如何與產(chǎn)品互動(dòng)。要重視用戶對于產(chǎn)品的反饋，想方設(shè)法參加每一次用戶意見咨詢會(huì)，去聽聽用戶的第一手反饋。在出席這些會(huì)議的時(shí)候要從中學(xué)習(xí)用戶想要獲得哪些新的產(chǎn)品功能與改進(jìn)，以及他們?yōu)槭裁从羞@種要求。
對于有志創(chuàng)業(yè)的人來說，理解用戶需求是非常重要的知識積累。因?yàn)樵诠韫葧r(shí)至今日仍然有很多創(chuàng)業(yè)者是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，他們在設(shè)計(jì)產(chǎn)品前根本不做必需的市場研究，也不去驗(yàn)證自己的產(chǎn)品在市場中是否存在真實(shí)需求。你可以利用自己的工作與用戶充分交流，這樣你就獲得了走入他們內(nèi)心的機(jī)會(huì)，并且從 中