即使公司有嚴厲的保密政策，即使你不是有意去打聽，有些“不能說的秘密”也會通過小道消息飄進你耳朵—比如“工資”。
不可否認，這確實是個敏感話題。它關(guān)乎我們的生活質(zhì)量，也關(guān)乎自尊、幸福感、自我價值。
世界經(jīng)理人博客平臺上有博主描述了這樣一種現(xiàn)象：“我們常常能聽到有人抱怨自己的工資低，與付出不成正比，和其他人相比不甚公平”，引發(fā)了很多博主的思考。
當你得知你的薪水比身邊同事少時，也會覺得不公平嗎？如何衡量，你到底該拿多少薪水？
當薪水比同事少
為什么有人覺得自己的薪水少了？博主“俞波”總結(jié)了四點原因：所在企業(yè)支付能力不夠強；所從事的崗位在企業(yè)內(nèi)橫向的價值偏低；企業(yè)對我們能不能在這個崗位做好還未有明確的判斷，因此薪水滯后了；最后一點，是個人的主觀感受和判定存在偏差。這四點得到了多數(shù)博主的認同。
說白了，也就是公司沒錢，你不重要，你的努力還不夠，你想歪了。
比同事的薪水少，多數(shù)人都會介意。薪酬差異可能帶來員工主觀情緒上的波動，如沮喪、不滿，進而影響工作。“高業(yè)績員工帶來的好處似乎被低業(yè)績員工的負面影響抵消，他們覺得受到了不公平待遇，并因此變得更不努力?！?/span>
英國《經(jīng)濟學(xué)人》也曾分析過這一現(xiàn)象，不過它不僅看到了其所引起的情緒上的負面效應(yīng)，也關(guān)注到了少有人發(fā)現(xiàn)的另一個效應(yīng)“隧道效應(yīng)”：高薪水的同事會讓你有動力去爭取機會拿到同樣的薪水，特別是處于公司成長性、工資差異和人員流動性較高的環(huán)境。
高薪，是達摩斯之劍？
如博主“景素奇”所言，職場中，誰不想拿高薪？尤其是高級經(jīng)理人，不僅夢追高薪，而且把高薪作為證明自己的標準與炫耀資本。
什么樣的人拿高薪？博主“甄城”總結(jié)了拿高薪人的三個共性，一是擁有人格魅力，二是有完整的職業(yè)規(guī)劃，三是對行業(yè)的理解，對市場的嗅覺精準而深刻。“高薪體現(xiàn)人才的價值”，博主“張國祥”一語中的。
然而大大超過自己能力的“非常高薪”往往給今后的職業(yè)生涯埋下隱患。景素奇講述了一個故事，T 先生是一位超百萬年薪的經(jīng)理人，在D 公司工作兩年。剛?cè)肼殨r是一名中層經(jīng)理，半年后提升為總裁助理，又過了半年提升為副總裁。當提升為副總裁后，年薪躍升至130 萬，高出同行同職經(jīng)理人平均薪酬一倍以上！可惜只拿了一年他就離開了。而離開后，T 先生曾拿“非常高薪”的代價是三年待業(yè)。
這段故事經(jīng)景素奇分析后，感覺類似一個關(guān)乎金錢的愛情故事——老板與經(jīng)理人看對眼了，一個覺得為對方多付出點錢也無所謂，至少會得到百分百的忠心。而對方先是心存喜悅和感激，而后慢慢覺得理所當然，直到倦怠，中間雙方摩擦不斷，最后出錢的大爺怒了，覺得自己虧了，兩人不歡而散。
俗話說，由儉入奢易，由奢入儉難。這類經(jīng)理人在后來的再就業(yè)過程中，一直難以忘掉曾經(jīng)的高薪，放下身段重新開始，眼前即使有很多機會，也都覺得委屈了自己。于是，挑挑揀揀，蹉跎了歲月。
擁有類似經(jīng)歷的經(jīng)理人，都體會到那種一腳踏空后的恐慌與無助。究其原因，人也算是一種商品，我們究竟值多少錢，還得遵循市場和商品經(jīng)濟的規(guī)律。如博主“俞波”所說，“首先是多少價值，就能賣多少價格。其次是受市場供求的影響，當市場供大于求的時候，老板就殺我們的價，當市場供小于求的時候，我們就能和老板討價還價，把自己賣的更貴。”
而不合理的買賣，終將被推翻。老板虧了，員工虧了，都不會樂意。一段時間后一定會變化并趨于合理。景素奇持有同樣的觀點，“企業(yè)的發(fā)展周期是有階段性的，每個特定時段需要對應(yīng)的階段型經(jīng)理人沖鋒陷陣。于是高薪誠聘都是明顯