藍領(lǐng)招聘市場的價值在哪里？
（1）藍領(lǐng)招聘市場規(guī)模巨大，是一個不次于傳統(tǒng)白領(lǐng)招聘的市場（注：2013 年，全國農(nóng)民工總量 2.69 億人，其中外出的農(nóng)民工 1.66 億人。）。
（2）目前的藍領(lǐng)招聘工具僅僅只是解決招聘信息不對稱，但這需求不是很剛性，因為藍領(lǐng)工人大部分時間都不愁找不到工作，必須從這個產(chǎn)業(yè)鏈條中挖掘價值。
（3）招聘只是最淺顯的價值，這部分人群是移動互聯(lián)網(wǎng)的金礦，在 SP 時代，他們貢獻了四分之三的收入。現(xiàn)在依然是移動互聯(lián)網(wǎng)的付費用戶的中堅力量，這部分人的娛樂，生活，社交全部都通過手機來完成。某種意義上可以說誰握住這部分人群，誰就握住了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。
藍領(lǐng)招聘市場會有哪些劃分？有什么特點？
根據(jù)這行業(yè)的從業(yè)機構(gòu)的勢力范圍, 可以簡單的把藍領(lǐng)人群分為城市藍領(lǐng)和工廠藍領(lǐng)。城市藍領(lǐng)主要有普通服務(wù)類、專業(yè)服務(wù)類（呼叫中心雇員等）、兼職類（以高校的學(xué)生為主）；工廠藍領(lǐng)就是就職于勞動密集型工廠勞工。
現(xiàn)在大部分年輕藍領(lǐng)人群無太大社會壓力，責(zé)任心較弱，跳槽較頻繁，離職的原因很個性化，工資高低并不是唯一指標（一般好與壞的工作差距三五百左右）；實際消費能力要高于剛開始工作 2、3 年的白領(lǐng)人群；感情生活比較苦悶，有強烈的社交需求；對手機的依賴度很強。
（注：有興趣可移步閱讀張彤禾《打工女孩》）
以通?；ヂ?lián)網(wǎng)式的招聘方式做藍領(lǐng)招聘會有什么問題？
陽（bu）春（jie）白（di）雪（qi）。
日常難滿足批量的招聘需求：大型工廠對制造業(yè)技工人才的需求一般都是以百為單位，一筆訂單用人動輒就是上千人的規(guī)模。對于大型工廠來說，批量穩(wěn)定的人才供給是剛需。而互聯(lián)網(wǎng)招聘零散的應(yīng)聘和人員渠道，工廠有限的人力資源部門無法支撐這么龐大的業(yè)務(wù)量，同時入職人員的不確定性不能滿足工廠因簽下大單帶來的激增需求。
不能處理突發(fā)的即時性用工需求：工廠經(jīng)常會因為臨時性訂單的增加，而臨時需要批量的工人，因為協(xié)議的關(guān)系，人員到崗的及時性尤為重要，這時候勞務(wù)派遣公司的價值會比較明顯，一家工廠每年的用人需求即可讓數(shù)家家勞務(wù)派遣公司活得很滋潤，因此勞務(wù)機構(gòu)會在與工廠 HR 的聯(lián)系上投入大量人力物力的資源維護關(guān)系。大型工廠的 HR 部門也愿意將招聘事宜分發(fā)給下面的一級勞務(wù)代理。遇到這類問題時，勞務(wù)派遣企業(yè)會不余遺力，甚至貼錢幫企業(yè)解決這個問題，以上海浦東某知名工廠為例，新接大型訂單急需數(shù)千工人，他們 4 家一級勞務(wù)派遣公司拿出 1000 萬，向全國同行招人，送一個人干滿 15 天以上就按 1800 元 / 人進行結(jié)算。這是企業(yè)不可能做到事。
處理召之即來揮之即去的靈活用工：當(dāng)企業(yè)有訂單的時候，需要大量的人才，項目結(jié)束或淡季則不需要這么多人手。按勞動法開出這么人會支付一大筆賠償，并且在公司的財務(wù)報表里，大筆的人力成本會影響后面的財務(wù)預(yù)算。因此他們非常青睞“勞務(wù)派遣”這樣的模式，活一樣干，但人算勞務(wù)公司的人，減少用工需求的時候是與勞務(wù)公司進行協(xié)商，減少法務(wù)和財務(wù)方面的壓力。而派遣公司在“處理”富余人手上會更有效率
藍領(lǐng)求職不是剛需：找工作對于藍領(lǐng)工人來說不是剛需。在東莞、蘇州的工業(yè)園區(qū)，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是出了舊工廠門幾十米就可以找到下一份工作，這部分人群的職業(yè)生涯規(guī)劃概念不強，身處的環(huán)境也沒有鼓勵的機制。
支付方式不友好：一般來說餐廳的 " 按效果付費”的方式是：服務(wù)員工作滿 13 個月，給中介機構(gòu) 200-300 不等的費用。這意味著互聯(lián)網(wǎng)招聘