對(duì)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，管理人才可謂是最讓他們頭疼的問(wèn)題之一，庸才可謂費(fèi)時(shí)費(fèi)財(cái)又糟心。當(dāng)企業(yè)并沒(méi)有多余的時(shí)間及金錢(qián)浪費(fèi)，卻不得以雇傭那些跳槽達(dá)人或者被炒天王時(shí)，這種情況尤為讓企業(yè)主煩心。
從我的從業(yè)及公司經(jīng)歷來(lái)看，我雇傭過(guò)很多非常成功的人。有些人長(zhǎng)時(shí)間維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有的人則流水線般更換員工。
以下是我對(duì)留住人才的幾點(diǎn)建議：
□良好的待遇是必要前提。
成功的企業(yè)家很清楚他們的團(tuán)隊(duì)是他征程的航船，他們對(duì)待員工的態(tài)度會(huì)反映到員工的工作中去。
□宏圖遠(yuǎn)志需分享。
你可能胸懷宏圖大志，志存高遠(yuǎn)，但假如不與下屬分享的話，到頭來(lái)也只是一紙空談。
□用人不疑。
從我面試合作商及員工的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，他們對(duì)于雇主最大的抱怨便是監(jiān)視性管理。如果你能做到分享你的計(jì)劃，落實(shí)工作內(nèi)容，并定期與員工交流的話，那你便要相信自己的員工已經(jīng)盡他們所能工作了。如果員工沒(méi)有盡職盡責(zé)的話，那應(yīng)該是有隱藏的原因。
□計(jì)劃決定成敗。
許多成功人士都會(huì)未雨綢繆，從不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。他們會(huì)組織日會(huì)、周會(huì)、年會(huì)來(lái)跟進(jìn)進(jìn)度，制定銷(xiāo)售、上市計(jì)劃，并把團(tuán)隊(duì)包含在計(jì)劃內(nèi)。
□制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
員工的穩(wěn)定性是有原因可循的。除了良好的人際關(guān)系以及歸屬感外，獎(jiǎng)勵(lì)也尤為重要，對(duì)于那些身居要職的人來(lái)說(shuō)更是如此。所以，制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以非常有效的激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)財(cái)政緊張時(shí)，帶薪休假、禮品卡、親筆感謝信等都是不錯(cuò)選擇。
□趣味鼓舞的工作任務(wù)。
沒(méi)有人想為苦瓜臉工作，這是人之常情。開(kāi)動(dòng)腦筋使工作任務(wù)變得有趣，比如適當(dāng)提高要求并注意勞逸結(jié)合。
你有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)嗎？你用什么方法留住人才？