雷軍在采訪時(shí)稱，手機(jī)是連接一切的中心，是未來(lái)大家的計(jì)算中心。電視是手機(jī)的顯示器，路由器是智能家居的數(shù)據(jù)管理中心。這三件產(chǎn)品基本已經(jīng)能將人們工作、生活需求都連接起來(lái)。
來(lái)勢(shì)洶洶的小米下一步會(huì)干什么？在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，雷軍給出了答案：連接一切。
有意思的是，在小米剛剛成立沒(méi)多久的時(shí)候，雷軍也曾經(jīng)提到過(guò)“連接一切”，他是希望小米能夠成為一個(gè)平臺(tái)，讓盡可能多的產(chǎn)品和內(nèi)容在這個(gè)平臺(tái)上流動(dòng)。最近一年來(lái)，小米的布局多到讓外界看花了眼，換句話說(shuō)，花錢(qián)是今年的主旋律。
去年小米成立了生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)投資智能硬件公司，“3年投資50家公司，花掉10億人民幣”，這是雷軍對(duì)這個(gè)部門(mén)的要求。一年之后，已經(jīng)有25家創(chuàng)業(yè)型公司接受了小米的投資，一些智能硬件產(chǎn)品，像手環(huán)、血壓計(jì)、攝像機(jī)也都在小米的庇護(hù)下，一出生便含著金鑰匙。
無(wú)一例外，所有的產(chǎn)品都是與小米手機(jī)相連，所有的數(shù)據(jù)也都實(shí)現(xiàn)共享。但這并不意味著智能家居市場(chǎng)已經(jīng)成熟，很難說(shuō)一個(gè)手環(huán)或者攝像機(jī)的出現(xiàn)便意味著進(jìn)入智能家居時(shí)代，但是小米看重的是通過(guò)手機(jī)這個(gè)必備品，將家庭中的一些硬件設(shè)備連接在一起。
所有投身這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都尚處摸索階段，但雷軍絲毫不掩飾對(duì)智能家居的期許，“智能家居會(huì)是下一個(gè)千億美金規(guī)模的市場(chǎng)”。
不僅對(duì)硬件毫不手軟，在內(nèi)容方面，小米的策略也是通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)達(dá)成合作。在前新浪總編輯陳彤加盟小米的同時(shí)，雷軍將第一期的10億美金投向了內(nèi)容領(lǐng)域。通過(guò)與迅雷、優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝等視頻網(wǎng)站，或者華策影視公司的合作，既能為小米提供內(nèi)容，又能為合作伙伴拓寬移動(dòng)終端的市場(chǎng)，達(dá)到雙贏的目的。
雷軍否認(rèn)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，小米會(huì)把錢(qián)花在自己做內(nèi)容上，“視頻行業(yè)并不需要第三名、第四名的后來(lái)者”，小米投資了它們，內(nèi)容可以提供給移動(dòng)終端，這就足夠了。
小米科技CEO雷軍
看的出來(lái)，除了手機(jī)、電視和路由器之外，雷軍并不想在更多的硬件產(chǎn)品上花費(fèi)過(guò)多的金錢(qián)和精力，通過(guò)盡可能多的與其他企業(yè)合作，來(lái)縮短與行業(yè)領(lǐng)跑者的差距，小米是用資本和戰(zhàn)略打一場(chǎng)時(shí)間戰(zhàn)。
外界對(duì)小米的質(zhì)疑從來(lái)沒(méi)有消失過(guò)，但雷軍看上去底氣似乎足了一些。在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，雷軍表態(tài)5至10年后，小米會(huì)成世界第一智能手機(jī)公司，蘋(píng)果高級(jí)副總裁布魯斯塞維爾質(zhì)疑其“說(shuō)的容易，但是做起來(lái)難”，雷軍機(jī)智地引用了馬云的名言，“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”。
CE：這一年小米在做內(nèi)容，同時(shí)也在做智能生態(tài)圈，你認(rèn)為小米面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
雷軍：最大的挑戰(zhàn)是克制貪婪。能不能少做一點(diǎn)事情？對(duì)于小米而言，少就是多。所以，在內(nèi)容上，小米不會(huì)大量去做視頻內(nèi)容，在視頻內(nèi)容領(lǐng)域，小米更多的是與合作伙伴共同成長(zhǎng)。包括我們前后投資了華策、優(yōu)酷和愛(ài)奇藝，就是這個(gè)思路。在智能硬件生態(tài)鏈上，我們也是以投資為主，希望用小米模式復(fù)制100家企業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)上下游共同成長(zhǎng)。比如小米手環(huán)就是華米做的，小米移動(dòng)電源是紫米做的，都是我們投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
CE：小米做內(nèi)容的方式是通過(guò)與有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)方合作，為何現(xiàn)在版權(quán)這么受保護(hù)，但是小米不去自制內(nèi)容呢？
雷軍：小米的各個(gè)終端需要視頻內(nèi)容，但是我們不能自己去做內(nèi)容，視頻行業(yè)已經(jīng)不需要第三、第四的后來(lái)者，小米投資他們，內(nèi)容能給小米終端用就夠了。
CE：你認(rèn)為這一年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)行業(yè)發(fā)生的最大變化是什么？在這樣的變化中，小米的手機(jī)戰(zhàn)略會(huì)有調(diào)整嗎？
雷軍：最大的變化是，自從小米開(kāi)始做手機(jī)以來(lái)，帶動(dòng)了國(guó)產(chǎn)品牌整體發(fā)展起來(lái)。小米還是會(huì)繼續(xù)專注做好產(chǎn)品和服務(wù)，加快國(guó)際化進(jìn)程。將中國(guó)制造的優(yōu)質(zhì)的科技產(chǎn)品帶