這幾天，柳傳志很忙，不但在“聯(lián)想控股微空間”微信公號(hào)上親筆撰文，而且還在北京西山腳下，約了十幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者、媒體人閉門談互聯(lián)網(wǎng)思維。于是，關(guān)于他們“密談”的很多文章都在朋友圈上瘋傳。
各路人馬跟柳傳志在探討甚至爭(zhēng)論什么是互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，很有看點(diǎn)。
其實(shí)，這兩年，有3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人對(duì)柳傳志有比較大的觸動(dòng)。他們有的甚至被柳傳志邀請(qǐng)到了聯(lián)想控股做了內(nèi)部交流。
第一個(gè)是馬云，他曾經(jīng)說過，電商會(huì)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)，馬云靠什么。
第二個(gè)是劉強(qiáng)東，靠渠道就做出一個(gè)市值高過聯(lián)想的公司，京東有什么。
第三個(gè)是雷軍，曾經(jīng)有人寫過文章說小米跟聯(lián)想終有一戰(zhàn)，雷軍為什么。
什么是互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)的原點(diǎn)？這可能才是柳傳志最為關(guān)心的。
在我看來，柳傳志是一個(gè)相信原點(diǎn)的人。聯(lián)想系企業(yè)過去征戰(zhàn)中國，現(xiàn)在征戰(zhàn)全球，就是靠一個(gè)戰(zhàn)略原點(diǎn)——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。在聯(lián)想內(nèi)部，支撐這個(gè)原點(diǎn)的是兩大DNA：一個(gè)執(zhí)行力；一個(gè)是學(xué)習(xí)和反思能力。
雷軍過去也算是聯(lián)想風(fēng)格的門徒，但現(xiàn)在經(jīng)常講一個(gè)詞：降維攻擊。核心意思就是過去最強(qiáng)大的東西，在新的維度下變得如此脆弱。如何降維攻擊別人，如何升維。
很多傳統(tǒng)大佬都在升維，這是柳傳志的升維，也是一個(gè)商業(yè)教父級(jí)人物的升維戰(zhàn)爭(zhēng)。
什么是柳傳志眼中互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)的原點(diǎn)，他不相信U盤化，不相信炒作式營銷，但同時(shí)，他也對(duì)聯(lián)想奉為圭臬的入模子、指導(dǎo)人制度做出反思。
他說，我也可以自稱“柳老頭”。他也說， “你說我不行了，我還真不服氣?！彼擦毯菰?，“腳嫩點(diǎn)，我也能光腳”。
他相信人，人欲即天理，人是第一“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
這是柳傳志眼中互聯(lián)網(wǎng)的原點(diǎn)，也是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
原點(diǎn)1：不管是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，人是第一發(fā)動(dòng)機(jī)。
其實(shí)，在小米內(nèi)部也有一句話，叫“團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二”，只有讓人有自我逼瘋的精神，才能做出極致產(chǎn)品。柳傳志經(jīng)常講要讓員工成為“企業(yè)的主人”，在互聯(lián)網(wǎng)公司，則是升維為“合伙人”。
柳傳志：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你依然能夠讓自己有若干子公司，比如說金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等等，都用互聯(lián)網(wǎng)方式，同時(shí)并存，各做各的，他們將來還有可能結(jié)合到一起，應(yīng)該會(huì)培育出來非常優(yōu)秀的企業(yè)，這就是我當(dāng)時(shí)的指導(dǎo)思想。而且聯(lián)想控股采用的是母子公司結(jié)構(gòu)，所以我特別注意產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的問題，怎么讓子公司的管理層認(rèn)為自己就是這個(gè)企業(yè)的主人，認(rèn)為老板就是他，使他真正能夠把這個(gè)事當(dāng)成自己的事來做。這是什么文化呢？這不就是發(fā)動(dòng)機(jī)文化嗎？
實(shí)際上企業(yè)文化本身，無非就是一個(gè)核心價(jià)值觀，你怎么通過利益，通過名和利這些大家需要的東西，使大家跟你的企業(yè)利益相一致，我覺得這就是你文化的成功。一個(gè)企業(yè)能沒有企業(yè)文化嗎？大企業(yè)得有，小企業(yè)得有，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣得有。至于說怎么傳承？，咱們另說。首先我覺得，調(diào)動(dòng)人的積極因素，使他跟企業(yè)的利益一致，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)都是一樣的。
原點(diǎn)2：要敢于全盤自我否定，腳嫩也要敢光腳。
柳傳志：組織系統(tǒng)的改造，一個(gè)基本點(diǎn)就在于，你能不能、敢不敢于否定自己，包括全盤的否定。人們都是有經(jīng)驗(yàn)的，很多事情經(jīng)常要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，來表達(dá)對(duì)某些東西的判斷，這時(shí)候說出的話有可能片面，也有可能不客觀。但是人們習(xí)慣于這樣?？扇绻愀斆饕稽c(diǎn)，或者是更智慧一點(diǎn)，你多讀歷史，而且把歷史融會(huì)貫通，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來你知道的東西很片面，因此你必須把自己否定掉，才能獲得新生，真正鳳凰涅盤。
聯(lián)想集團(tuán)在2000年分拆出去以后，在元慶的組織之下，曾經(jīng)定的一個(gè)戰(zhàn)略是在國內(nèi)做相關(guān)多元化，除了PC以外，進(jìn)入到軟件、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，甚至進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)里等等，但是做