企業(yè)需要消減開支時，一般情況下會先拿學習與發(fā)展（L&D）預算開刀。但是，在當今全球知識經(jīng)濟下，這種行為從根本上誤解了企業(yè)的運營方式。
對企業(yè)未來的成長而言，員工的職業(yè)發(fā)展是重要的動力來源，原因有三點：
1、人力資本
在工業(yè)革命時代，規(guī)?；圃扉_始流行，那時，員工僅僅被當作是大型機器的替代品。但是這種情況已經(jīng)不復存在，如今，員工是企業(yè)最價值的資產(chǎn)。因此，對員工的投入就相當于對企業(yè)的未來進行無形的投資。
2、投入與忠誠
毫無疑問，員工的職業(yè)發(fā)展是推動企業(yè)成長的關鍵。Bakker 和 Demerouti 認為學習與發(fā)展（L&D）是驅動員工全身投入工作的三大關鍵因素之一。這樣的員工效率更高，在工作中不容易偷懶，對公司的忠誠度也更高。這樣一來，企業(yè)可以節(jié)省一大筆招聘和培訓開支。
鼓勵員工提高工作技能，員工會認為他們受到公司的器重。使員工認為自己是公司的人力資本，公司愿意為此而進行投資；此外，對上級提供的幫助和鼓勵，員工會心存感激。這些因素可以確保在實現(xiàn)公司目標過程中，員工發(fā)揮更加積極的作用，投入更多的精力。
3、推動創(chuàng)新
在全球化知識經(jīng)濟中，創(chuàng)新驅動增長。在許多行業(yè)，尤其是在數(shù)字行業(yè)，出色的想法是唯一的競爭優(yōu)勢。比如，通過精簡和提高效率，F(xiàn)acebook 很快代替 MySpace 成為最流行的社交平臺；Zipcar 擁有更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，Avis 只能采取收購的方式來消除潛在的威脅。大多數(shù)情況下，公司并不需要員工提出驚天動地的想法或方案，但是如果員工對工作缺乏熱情與投入，很難期待他們做出任何富有建設性和創(chuàng)新性的意見。不論是有意或是無意，如果員工無法全身心投入工作，他們的效率不會太高。
創(chuàng)新驅動發(fā)展，想法驅動創(chuàng)新，而好的想法來自于人的大腦。如果員工受到更好的教育，工作中也更加投入，他們會提出更具創(chuàng)新性的想法——尤其是與類似的同事合作的時候。公司在員工職業(yè)發(fā)展中投入的越多，員工所做的貢獻也會越多。
來源：Leadership Principles