創(chuàng)辦一家新企業(yè)是一項(xiàng)令人生畏的艱巨任務(wù)，特別是想到大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)都是以失敗告終的時(shí)候。但那些失敗都是有著充足理由的，許多都可以追溯到規(guī)劃不周全或者是毫無新意的構(gòu)想。能夠提高你成功幾率的一種方法就是對市場進(jìn)行認(rèn)真研究，決定什么是可行的，什么是不行的。經(jīng)常性閱讀成功故事也是一個(gè)不錯(cuò)的主意。以下這六家企業(yè)的故事不僅能夠幫助你理解什么是可行的，同時(shí)也能為你提供一個(gè)鼓舞人心的突破。
1、谷歌公司。
谷歌是我們這個(gè)時(shí)代中的科技巨頭之一，谷歌的前身是由兩位大學(xué)生拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)創(chuàng)辦的搜索引擎BackRub。他們在1997年注冊了域名Google.com，google出自于數(shù)學(xué)術(shù)語“googol”，意為10的100次方。
1998年的8月，谷歌公司從Sun的創(chuàng)始人之一安迪·貝希托爾斯海姆(Andy Bechtolsheim)那里募集了100，000美元的資金。此后不久，谷歌在美國加州注冊成立。最初的工作地點(diǎn)是在車庫，佩奇和布林所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能夠返回相關(guān)搜索結(jié)果的不同尋常能力開始引起大眾注意，也開始出現(xiàn)在諸如《個(gè)人電腦》等雜志上。據(jù)說他們能夠贏得青睞就是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品要比強(qiáng)大競爭對手的搜索引擎強(qiáng)上太多。
2、GAsBuddy。
眼科醫(yī)生和電腦程序員提出了為移動(dòng)設(shè)備用戶提供尋找附近最便宜汽油價(jià)格服務(wù)的想法。但是當(dāng)杰森·特福斯(Jason Toews) 和達(dá)斯丁·古帕爾(Dustin Coupal)在2000年創(chuàng)辦GasBuddy時(shí)，手機(jī)還沒有那么“智能”，平板電腦也尚未推出。司機(jī)們不得不登錄到網(wǎng)站上來尋找低價(jià)的汽油，并且提供他們在鎮(zhèn)子周圍見到的加油站價(jià)格。手機(jī)使得這家網(wǎng)站變得更加成功，因?yàn)樗緳C(jī)現(xiàn)在能夠在他們的理想地點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格查詢，也就是在車?yán)?當(dāng)然是在停下來的時(shí)候)。
3、亞馬遜。
當(dāng)杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)受到一篇關(guān)于商業(yè)網(wǎng)站未來的文章啟發(fā)而創(chuàng)辦亞馬遜網(wǎng)站時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)還是新生事物。貝索斯列出了一張?jiān)诰€銷售前景產(chǎn)品清單，并且最終選定圖書，就是因?yàn)榈土膬r(jià)格以及各式俱全。
在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，貝索斯位于車庫的公司的每周銷售金額是20000美元。與其它許多科技公司不同的是，亞馬遜在九十年代末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅中得以幸存，并且業(yè)務(wù)慢慢增長，除了圖書以外，電影、音樂也開始在貝索斯“最具前景的產(chǎn)品”清單中出現(xiàn)。
4、Pandora。
新用戶可能沒有意識到潘多拉是建立在一項(xiàng)名為“音樂基因組”的技術(shù)基礎(chǔ)之上的，該方式對人類DNA代代相傳的模式進(jìn)行了模仿。音樂專家能夠識別出每首歌的450個(gè)特點(diǎn)，然后使用此信息來確定一首歌的個(gè)體特質(zhì)。
音樂家提姆·威斯特倫(Tim Westergren)提出了這一想法并將它運(yùn)用到創(chuàng)辦潘多拉電臺(Pandora Radio)中去，潘多拉電臺是根據(jù)用戶個(gè)人的音樂喜好而設(shè)定的私人電臺。公司在數(shù)年的時(shí)間里遭遇了許多法律挑戰(zhàn)，但是它依舊存活了下來，并且現(xiàn)在擁有超過2億的注冊用戶。
5、愛蒂寶(Edible Arrangements)。
1999年，花店店長塔里克·法里德(Tariq Farid)提出玫瑰和野花花束替代品的想法。他對水果的熱愛促使他創(chuàng)辦了愛蒂寶，并且運(yùn)用自己關(guān)于花卉配送行業(yè)的知識來將相同的理念帶進(jìn)了食品行業(yè)。
此后不久，愛蒂寶的一塊業(yè)務(wù)廣告牌在交通繁忙期吸引了克里斯·戴爾馬吉?dú)W(Chris Dellamarggio)的注意。他與法里德進(jìn)行聯(lián)系，商