“每個人都要學(xué)會倒立，因為當(dāng)你倒立起來，血液涌進(jìn)大腦，看世界的角度和平時完全不一樣?！瘪R云用“文化”在阿里集團(tuán)內(nèi)部建立了森嚴(yán)的體系。
《財經(jīng)》記者賀樹龍在其新出版的《中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)英雄列傳》一書中提到：關(guān)明生協(xié)助馬云樹立了阿里巴巴的文化和管理體系，衛(wèi)哲協(xié)助馬云做大了阿里集團(tuán)，但這兩位大將殊途同歸，最后都被鐵腕的馬云以人事輪換和撤換的方式趕了出去。曾經(jīng)的淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇、阿里巴巴集團(tuán)COO李琪、阿里巴巴集團(tuán)CTO吳炯、阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁李旭暉也都有過被“輪休”或“學(xué)習(xí)”的經(jīng)歷。尤其是孫彤宇，他聽聞被突然解職后，號啕大哭，難以自己。
曾有一家大型國有企業(yè)集團(tuán)高管這樣說：“馬云當(dāng)然是有很強(qiáng)的危機(jī)感和使命感，但是如此粗暴地對待他的高管、董事會和股東，我個人是感到震驚的，我們國有企業(yè)都不敢這么干?！?/p>
其中，馬云對待曾經(jīng)的阿里巴巴CEO衛(wèi)哲的方式最令人驚訝。
不知從什么時候起，企業(yè)大佬們都喜歡上了寫“內(nèi)部郵件”，華為任正非、聯(lián)想楊元慶、騰訊馬化騰、新浪曹國偉都很熱衷于寫內(nèi)部郵件。表面說是寫給公司內(nèi)部，事實(shí)上很多人都順手抄閱給媒體朋友，名為安內(nèi)，實(shí)為攘外，頗有意味。馬云自然也不落伍，但在內(nèi)部郵件中自曝家丑的，他絕對是第一人。
2011年初，馬云在內(nèi)部郵件中自爆阿里涉嫌欺詐，隨即搞了一次“整風(fēng)運(yùn)動”。一時間，“2326名‘中國供應(yīng)商’涉嫌欺詐，并有上百名阿里巴巴的銷售人員牽涉其中”的消息傳遍業(yè)界。B2B公司CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉為此事引咎辭職。但在外界看來，馬云的行事顯然過于高調(diào)，這樁“總裁離職事件”在他手里活生生變成了一個傳達(dá)價值觀的“秀”。
“我很痛苦，很糾結(jié)，很憤怒……如果今天我們沒有面對現(xiàn)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)和刮骨療傷的勇氣，阿里將不再是阿里，堅持102年的夢想和使命就成了一句空話和笑話! ”馬云義正言辭。
但聯(lián)想起他在人事調(diào)控上的一貫作風(fēng)，不少人質(zhì)疑這是一場“陰謀”。阿里巴巴B2B平臺上涉嫌欺詐的商戶早已有之，且之前衛(wèi)哲已在努力把涉嫌欺詐被終止服務(wù)的商戶比例從2009年的1.1%降低到了2010年的0.8%，馬云不可能不知情。所以，不少人看來，衛(wèi)哲只是馬云標(biāo)榜阿里文化的犧牲品。馬云說，他“ 給衛(wèi)哲最好的禮物是一道傷疤，之前衛(wèi)哲身上掛滿了勛章! ”
或許正如一位阿里巴巴的員工所言，馬云是整個集團(tuán)的“家長”。而他維護(hù)“家族秩序”的方式就是統(tǒng)一價值觀。在阿里有很多文化，阿里巴巴的“笑臉”文化，支付寶的“手印”文化，淘寶的“倒立”文化，以及之前雅虎中國的“光腳”文化。馬云說：“通過運(yùn)動，把跟我們沒有共同價值觀，沒有共同使命感的人，統(tǒng)統(tǒng)開除出我們公司。”（本文作者是賀樹龍，文章摘自《中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)英雄列傳》一書）
管理學(xué)家倫西斯· 利克特在《管理的新模式》一書中提到：“管理的根本任務(wù)是將個人組織起來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，使眾多人的努力集合起來成為一種有組織的力量。這是一個非常古老而又困難，非常重要而又矛盾的任務(wù)?！保ㄗ髡撸航檐姡?/p>