誰也不會想到，尚雯婕會成為一個勵志故事。在這個唱片市場不景氣，藝人紛紛自己轉(zhuǎn)型經(jīng)商或者投資的時代背景下，尚雯婕以復(fù)旦高材生的教育背景，在這個人人創(chuàng)業(yè)的時代，上演了一出逆襲的好戲。
冠軍光環(huán)轉(zhuǎn)瞬即逝，接下來是長達(dá)幾年的焦慮期：市場定位不準(zhǔn)，出唱片不賺錢、高額投資收益慘淡，尚雯婕幾乎要被華誼放棄。最慘時，尚雯婕給華誼負(fù)責(zé)商務(wù)、后來成為8年合伙人的聶心遠(yuǎn)打電話，兩個人邊聊邊哭。
早期圍繞尚雯婕的全是過于夸張的造型帶來的質(zhì)疑。但是幾年過去，尚雯婕不一樣了，不僅通過《我是歌手》逆襲，還貼上鮮明電子樂及個性時尚標(biāo)簽，她以女王姿態(tài)重回主流公眾視野。
幫尚雯婕重新贏回市場的，除了證明自己的強烈意愿，更重要的是背后團隊運營：用做產(chǎn)品的思路去包裝一個藝人。
所以你看到的尚雯婕頻繁上時尚雜志出席各大時裝周、甚至將身份從藝人歌手轉(zhuǎn)成“尚老板”，這并不是巧合，而是一套完整思路。目的只有一個，擺脫藝人、尤其是歌手生存窘境，讓尚雯婕更具有商業(yè)價值。
于是本次采訪的由頭——尚雯婕跨界做電商，一方面用意是將其身份發(fā)展至“投資人”，另一方面則希望擺脫唱片發(fā)行、代言等收入限制，將模式拓展至更大的商業(yè)市場。
2014年尚雯婕以聯(lián)合投資人的身份與潮流電商YOHO!有貨”合作的透明旅行箱ma puce 6，與京東Dostyle品牌聯(lián)合推出純銅耳機。尚雯婕談起這些并不覺得難：“我的個人品牌都是以做產(chǎn)品的思路運營，只不過現(xiàn)在換成實物?！?/p>
負(fù)責(zé)品牌后端整合運營的聶心遠(yuǎn)則更加實際，他希望跨界電商收入占比能達(dá)到50%，那時團隊就不用這么辛苦，而尚雯婕也能夠心無旁鷺地做摯愛的電子樂。
兩個局外人
在尚雯婕貼吧上，常有網(wǎng)友在娛樂新聞圖片下留言，問出現(xiàn)在尚雯婕身邊那個男人是誰。他就是黑金時尚總裁聶心遠(yuǎn)。
2007年尚雯婕轉(zhuǎn)投華誼門下，聶心遠(yuǎn)當(dāng)時在華誼做藝人商務(wù)工作，尚雯婕是其負(fù)責(zé)的藝人之一。
這兩人有不少共同點，一是都特立獨行，二是相同轉(zhuǎn)行背景：尚雯婕轉(zhuǎn)變命運之前是個上海普通白領(lǐng)，在一家代工奢侈品品牌的法資企業(yè)負(fù)責(zé)市場和品牌推廣。
聶心遠(yuǎn)最早在廣告公司，后在盛大鼎盛時期做市場，在互聯(lián)網(wǎng)思維訓(xùn)練兩年后，聶心遠(yuǎn)跳槽到華誼負(fù)責(zé)藝人商務(wù)市場。
兩個高級白領(lǐng)從規(guī)則明確經(jīng)營有序的行業(yè)，突然進(jìn)入作坊式運作的娛樂圈，挫折感撲面而來：無法適應(yīng)娛樂行業(yè)的野蠻發(fā)展，對于命運無力掌控。
進(jìn)入華誼后，尚雯婕被包裝成文藝青年，兩年內(nèi)發(fā)了兩張唱片，整體投入每張都不低于100-150萬元，還辦了很多場演唱會，但都不算賺錢，在高投資低收益的情況下，尚雯婕基本處于被公司放棄的狀態(tài)。
那段時間尚雯婕沒有收入沒有演出，過的非常辛苦，內(nèi)心深處也在掙扎：情歌從來不是自己的風(fēng)格，其實很討厭唱所謂的Basanova(新爵士樂派)，更喜歡Hip-Pop和電子樂。
聶心遠(yuǎn)當(dāng)時也處于迷茫期，之前對娛樂行業(yè)的幻想破滅，糾結(jié)到底是用能力改變游戲規(guī)則，還是繼續(xù)妥協(xié)。
兩個低落的人常常一起聊天，發(fā)現(xiàn)在商業(yè)模式上倆人有非常大的共鳴，他們都認(rèn)為一個藝人的操作模式，其實跟打造產(chǎn)品一樣，需要詳細(xì)的市場調(diào)研、營銷策略及產(chǎn)品規(guī)劃。他們同時認(rèn)為，常聽外文歌、喜歡有營養(yǎng)有深度的音樂的人群，才是尚雯婕的目標(biāo)市場。
傳統(tǒng)藝人尤其是歌手，主要賺錢方式就是商演和代言，能不能紅跟是不是命好，有沒有一首歌流行有很大關(guān)系。而國外在包裝藝人方式上已有運作系統(tǒng)，甚至規(guī)劃好藝人未來三年分別要做的事情，以及預(yù)測能紅成什么樣。