企業(yè)應(yīng)用ERP必須從大處規(guī)劃，于細(xì)處著手。ERP的精細(xì)化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應(yīng)用ERP取得具體實效，以及ERP如何與企業(yè)的個性化管理實踐等細(xì)節(jié)層面相結(jié)合。
ERP的普及化是件好事情，但普及化帶來的客觀結(jié)果與主觀美好的愿望有可能嚴(yán)重不符。如何使ERP與企業(yè)的資源相匹配?如何加強(qiáng)軟件廠家與企業(yè)的精細(xì)密切的合作?如何實現(xiàn)ERP與企業(yè)的成功嫁接?別無它法，惟有精細(xì)化。因此，以客戶為導(dǎo)向的精細(xì)化是ERP發(fā)展的必然趨勢。ERP精細(xì)化包括以下幾個方面：
第一、精細(xì)化營銷，指營銷活動的精確化、深入化和細(xì)致化，利用有限的資源獲取最大的收益。
精細(xì)化營銷最終能否形成取決于精細(xì)化的營銷思路是否落實到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。例如，針對不同形態(tài)和不同行業(yè)的ERP目標(biāo)客戶采用一對一營銷的方式，提供專業(yè)的行業(yè)解決方案，對于品牌盟主企業(yè)提供超越ERP的URP(Union Resource Planning，聯(lián)盟體資源計劃)解決方案。使核心戰(zhàn)略用戶在信息化建設(shè)過程中得到優(yōu)勢資源的全力支持。享受全方位的雙方互動和貼身服務(wù)等權(quán)利，通過這樣的方式，與核心戰(zhàn)略用戶密切配合，優(yōu)勢互補(bǔ)，全力保障核心戰(zhàn)略用戶信息化建設(shè)的成功，打造ERP管理軟件應(yīng)用經(jīng)典。
第二，精細(xì)化咨詢，新中大的咨詢理論與方法，是根據(jù)現(xiàn)代管理與信息化的先進(jìn)理論與知識為基礎(chǔ)。結(jié)合管理信息化多年實踐的豐富經(jīng)驗，并經(jīng)過多年的研究總結(jié)，為企業(yè)的管理改進(jìn)與IT建設(shè)提供全面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)與技術(shù)支持，以幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略在執(zhí)行中組織、流程、績效的持續(xù)改進(jìn)。
第三，精細(xì)化實施，新中大總結(jié)了切合精細(xì)化實施的ERP項目實施方法論，即16字方針“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、盡快見效”，采用了精細(xì)實施的項目管理方法與自主的軟件工具平臺，采用項目經(jīng)理制，進(jìn)行項目的實施組織。
同時特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)部顧問的培養(yǎng)與知識轉(zhuǎn)移，貫穿項目始終的體系化培訓(xùn)，以及人性化的支持。為了達(dá)到對于整個ERP實施項目的有效執(zhí)行與監(jiān)控，新中大建立了配合高端精細(xì)化實施所需的一套項目過程監(jiān)控表單，以及配套的質(zhì)量檢查制度，同時構(gòu)建了先進(jìn)的項目實施管理工具軟件，進(jìn)行全面的項目實施過程管理。旨在”實施一家，成功一家“。
精細(xì)化的優(yōu)勢還在于幫助企業(yè)實現(xiàn)管理功能上的集成，實現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一，使企業(yè)逐步走向虛擬、敏捷和互動的高級形態(tài)。
因此，成功的管理，必然從精細(xì)化入手，作為企業(yè)管理的重要工具ERP也如此。精細(xì)化技術(shù)，精細(xì)化的ERP，必然是建立在精細(xì)化的靈動技術(shù)之上的。新中大公司通過精細(xì)化技術(shù)-柔性化應(yīng)用平臺UP，并結(jié)合了智能客戶端技術(shù)、即時通信平臺，幫助企業(yè)總部與分支機(jī)構(gòu)之間，實現(xiàn)動態(tài)、實時的信息交換，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的縱向集成。