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萬達銀泰蘇寧京東四種O2O模式對比分析

2014/9/3 22:07:48 |  2422次閱讀 |  來源:聯(lián)商網(wǎng)   【已有0條評論】發(fā)表評論

8月29日,萬達集團、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式,宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務(wù)公司。一期總投資約50億元(約合8.1億美元),萬達集團持有70%股權(quán),百度、騰訊各持股權(quán)15%。

新電商公司將整合萬達、百度、騰訊的現(xiàn)有資源布局線下與線上,萬達發(fā)揮線下商圈優(yōu)勢;百度主要貢獻大數(shù)據(jù),旗下的團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)及百度地圖等也將與新電子商務(wù)公司打通;騰訊主推財富通支付工具。

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心近日發(fā)布的《2014年(上)中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示,截至2014年6月底中國B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(包括開放平臺式與自營銷售式,不含品牌電商),天貓排名第一,占57.4%份額;京東名列第二,占據(jù)21.1%份額;蘇寧易購位于第三,占3.6%份額。4-10位排名依次為:國美在線(3.3%)、唯品會(1.9%)、亞馬遜中國(1.5%)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(1.2%)、騰訊電商(0.8%)、聚美優(yōu)品(0.7%)、1號店(0.6%)。

四種典型O2O模式對比分析

萬達百度騰訊的“抱團式O2O模式”

牽手互聯(lián)網(wǎng)大佬企業(yè),以零售企業(yè)為主導(dǎo)的O2O模式,多方抱團合作,讓O2O真正的實現(xiàn)落地。

如萬達百度騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進行深度合作,同時將聯(lián)手打造線上線下一體化的賬號及會員體系;探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品;建立通用積分聯(lián)盟及平臺;同時,萬達、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟,實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合。

蘇寧等傳統(tǒng)零售企業(yè)的“自營O2O模式”

傳統(tǒng)零售企業(yè)如蘇寧、國美等利用自己的線下門店,以及線上平臺,線上線下融合,實現(xiàn)O2O的轉(zhuǎn)型。

例如,2013年6月8日蘇寧實現(xiàn)了全產(chǎn)品全渠道的線上線下同價標(biāo)志著蘇寧O2O模式的全面運行。從蘇寧的角度來說,“線上線下同價”的實現(xiàn),幫助蘇寧打破了實體零售在轉(zhuǎn)型發(fā)展中與自身電商渠道左右互搏的現(xiàn)狀,推動了零售行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

O2O模式下的蘇寧實體店不再是只有銷售功能的門店,而是一個集展示、體驗、物流、售后服務(wù)、休閑社交、市場推廣為一體的新型門店——云店,店內(nèi)將開通免費WIFI、實行全產(chǎn)品的電子價簽、布設(shè)多媒體的電子貨架,利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集分析各種消費行為,推進實體零售進入大數(shù)據(jù)時代。

銀泰+阿里的“傳統(tǒng)+電商O2O模式”

傳統(tǒng)百貨企業(yè)與純電商的合作,雙方利用各自優(yōu)勢,取長補短,實現(xiàn)1+1>2。

2013年雙11,銀泰所有商場參加天貓1111購物狂歡節(jié),率先嘗試線下選品、線上支付購買的消費模式。2014年阿里入股銀泰商業(yè)集團后,雙方在O2O領(lǐng)域展開全方位合作。

京東與便利店合作的“入駐O2O模式”

便利店商超等通過與電商的合作在短時間內(nèi)實現(xiàn)了電商化,促進了傳統(tǒng)零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,不僅給消費者帶來了更大便利,而且對于傳統(tǒng)零售企業(yè)和電商行業(yè)都實現(xiàn)了雙贏,也為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化提供了一條實踐之路。

京東O2O從根本上革新了傳統(tǒng)零售門店的經(jīng)營形態(tài)。通過京東平臺上便利店的官網(wǎng),消費者可借助LBS定位,在其旗下所有門店中找尋最近的店面進行購物,而且由于倉儲體系的共通,便利店可以在網(wǎng)上擴充品類建立線上賣場、生鮮超市、冷飲店等多類業(yè)態(tài),大大豐富產(chǎn)品品類,改變現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu),形成多種銷售模式,甚至在未來,還可發(fā)展出預(yù)售模式,讓商家按需進貨和按需生產(chǎn),最終實現(xiàn)“零庫存”。

BAT在O2O領(lǐng)域的布局

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的

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