范魯賢：你如何從一名軍人轉(zhuǎn)為一名創(chuàng)業(yè)者?軍隊的經(jīng)歷對目前您做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有怎么樣的影響?
王健林：有幫助，比如說守規(guī)矩、按制度辦事、執(zhí)行力強。軍隊特別刻板，按規(guī)矩辦，不能越規(guī)矩，我感覺管理企業(yè)， 特別是人多的企業(yè)，一定要按規(guī)矩辦事，一定要建立企業(yè)的規(guī)矩。因此我們萬達（專題閱讀）特別強調(diào)制度化，什么都是制度化，而且現(xiàn)在隨著信息發(fā)展，把所有的東西都放到我 們信息系統(tǒng)里去，什么東西都清清楚楚，員工來了以 后，哪件事情該怎么辦，這個星期該做什么，下個星期該做什么、下個月做什么，在網(wǎng)絡(luò)上都清清楚楚。執(zhí)行力特別強，對我是有幫助的。
范魯賢：為什么會選會選擇在大連創(chuàng)業(yè)?
王健林：我當兵結(jié)婚都在大連，那時候覺大連就算是個很好的城市了。愿意留在大連。更主要是在海邊，生活在大連確實好，氣候好，冬天不冷、夏天不熱。1975年到大連當兵，覺得不錯就留下來了。
一直到1986年初，鄧小平裁軍一百萬，那個時候就留大連，第一步?jīng)]選擇直接下海，還有點害怕，還是要到地方去看兩年，所以又在地方政府當了兩年辦公室的主任。
范魯賢：你在軍隊發(fā)展得那么好，為什么想要離開?
王健林：軍隊那時候是個重大轉(zhuǎn)折，鄧小平去聯(lián)合國發(fā)言，中國要裁軍一百萬。那時候軍隊有三百多萬人，也就是裁掉 三分之一，而且裁掉的100萬里就有60萬干部。 那時候主要是干部太多，機關(guān)太多。我們沒有被裁掉，就是降級，我是可以被留下來，因為年輕嘛，我是軍隊上升比較快的人，但是我一想(我們當時叫“一轉(zhuǎn)”， 就是第一批的意思，一轉(zhuǎn)、二轉(zhuǎn)，就是第一批轉(zhuǎn)業(yè)、第二批轉(zhuǎn)業(yè))，即使第一批不走，還有第二批、第三批，這連續(xù)三年都是往下砍人，這意味著你發(fā)展的空間受限 制，我想干脆就借勢轉(zhuǎn)業(yè)算了。
要沒有那個機會，我是轉(zhuǎn)不了業(yè)的，因為規(guī)定是要服務(wù)到39歲，那個時候你抓住這個機會，我提出申請也就比較容易就批了。因為我走后的第二年就實行軍銜制，就是明確的任職年限，就必須夠那么多年，那時候不走的話，可能就是5年、8年都走不了。
范魯賢：當時創(chuàng)業(yè)為什么對房地產(chǎn)感興趣?
王健林：我轉(zhuǎn)業(yè)回來去了政府辦公室，安排的兩個職務(wù)，一個是市政府查辦處，一個在區(qū)政府辦公室。當時想市政府的 那個單位太簡單了，領(lǐng)導(dǎo)批下來的你就去督辦、調(diào) 查，落實不落實回來寫一個報告，這個太簡單了不符合我的性格。辦公室那個呢，起碼還能涉及行政、財務(wù)，還比較符合我的性格，我就去了，去了兩年，1986、1987年，呆了兩年。
區(qū)政府所在的公司出問題，就是領(lǐng)導(dǎo)層集體貪污，幾個被判刑、幾個被撤職，公司就亂了，無頭蒼蠅就沒人了嘛。而且那個公司比較爛，那時候有600多萬 貸款， 那時候600萬人民幣是區(qū)財政一年的收入——那時候全年財政700萬，這么多貸款怎么辦?在干部當中，就像招聘一樣的，誰有本事把這個貸款還上，這個公司 就給誰了。我逆向思維，這個公司如果干得特別好，我就不敢去了，如果我把公司收入降下來就不行了 ;這個公司辦得這么爛，隨便弄點成績就比他們強。當時就我一個人想去，沒人去，誰都不去，不存在競爭，領(lǐng)導(dǎo)還有點擔心。
去了以后那個公司就是搞房地產(chǎn)的，所以我是沒得選擇，而且那個時候房地產(chǎn)的執(zhí)照很值錢。不像現(xiàn)在，隨便誰都可以注冊房地產(chǎn)。那時大連市一個區(qū)只有一 個牌 照，整個大連市6個區(qū)有6個牌照，市里有3個牌照，全大連市只有9張牌照可以搞房地產(chǎn)，那個時候簽了個承包書，三年把貸款還上。結(jié)果公司給我，第一年就蒙中了。第一年去，搞了一個開發(fā)，舊城改造，就一下子把這個模式做起來了——那個時候沒人想到動遷這個