IT人為什么要加班?那能不能不加班?實際上不加班是不可能的，但是卻可以劃道紅線來控制，若不加控制，就會給企業(yè)帶來直接或一些隱形的傷害。另外那些總強(qiáng)調(diào)加班的企業(yè)需要反思，加班說明了他們創(chuàng)新不足、效率低。
加班背后的無奈與原因
曾經(jīng)有一個問題叫：IT研發(fā)人員就一定總加班嗎? 從問答來看看來大家對加班這事還是比較無奈和矛盾的：一方面現(xiàn)實讓IT人必須加班;另一方面除了少數(shù)工作狂人，大家其實并不喜歡這事。
而為什么加班極為普遍，其原因很多，比如：
人為的行政上原因
這可以進(jìn)一步劃分為兩類場景：一類是，在有的公司里，不加班被等價于工作不努力。所以不管需不需要，那怕磨洋工也先加了再說。一類是，在有的公司里，利潤和工作時間成比例關(guān)系，所以潛在的公司會推動多加班。后一類是惡意促使員工加班，不過指望自省來解決問題是不可能的。
商業(yè)原因
這說的是，很多時候程序員會直接收到到某個日程，但日程本身不太合理，這樣就只能加班來趕。日程本身很多時候是根據(jù)產(chǎn)品上市時間這類商業(yè)因素定的，而確定產(chǎn)品上市時間時，企劃人員可能根本不太清楚開發(fā)工作本身究竟需要多少工作量，其中偏差就只能靠程序員的加班來彌補(bǔ)。
技術(shù)原因
這里的技術(shù)說的是估算技術(shù)和需求開發(fā)技術(shù)。有的時候即使是項目組自己做估算，決定日程，但由于需求自身的不清晰，或者估算方法的不恰當(dāng)，也還會出現(xiàn)無法搞定承諾日程的情形—這也得加班。
市場的原因
競爭過于激烈，需要高頻率推出各種產(chǎn)品。
……
不同的原因總是可以通過不同的手段來解決，但也確實都可以通過延長工作時間這統(tǒng)一的手段來解決，程序員作為所有一切的末梢，一旦成為承擔(dān)所有后果的容器，那就必然總是加班。但關(guān)鍵是這樣做是沒有底線的，如果企業(yè)不為自己設(shè)定邊界，那就只會導(dǎo)致過勞。認(rèn)為延長工作時間是唯一解決問題之道，就會進(jìn)一步認(rèn)為過勞只是起源于市場競爭的無奈，并因此而心安理得。這是極為錯誤的，不分析其內(nèi)在形成原因，而簡單的歸結(jié)于市場競爭是一種托詞和失職。
可以不加班么?
近來諾基亞裁員事件喚起了大家對這個公司的關(guān)注，并進(jìn)一步發(fā)掘出了許多員工層面的細(xì)節(jié)，比如工作懈怠等，但反過來看諾基亞全員都死命加班就可以拯救這個公司么?我不這么看。一般來講大家都認(rèn)為日本人工作是比較勤奮的，但這種勤奮并未讓索尼這樣的日企避免陷入困境。
而再反過來看我們可以講出現(xiàn)成功的產(chǎn)品的公司或團(tuán)隊是因為他們比別人更辛苦么?我覺得不是的，這更多的是由于捕捉到了窗口期的機(jī)會并打造了切合時代需要的產(chǎn)品，誠然他們也是辛苦的，但這不是決定性因素。
IT界的一個前輩宋朝弟曾經(jīng)對我講工業(yè)時代的規(guī)則比較牛頓，單維因果，但互聯(lián)網(wǎng)時代的則比較量子，多維因果。在比較牛頓的時代里，加班對結(jié)果會有更多的影響，比如工廠里的工人，只要加班時間足夠長就能夠生產(chǎn)足夠多的產(chǎn)品。但在多維因果的時代里，單純的努力是沒用的。在很多企業(yè)里加班更多的是種慣性，或者說是陷入紅海后的無奈。再直接講就是創(chuàng)新越不足，就越需要加班來彌補(bǔ);工作本身附加值越低，加班越有效果。所以總強(qiáng)調(diào)加班的企業(yè)需要更多的反思。
當(dāng)然寫了這么多不是說不能加班，而是說要控制加班的程度。企業(yè)并不能決定市場上發(fā)生什么，所以加班本身無可厚非。但是持續(xù)高強(qiáng)度、無限制的加班則是企業(yè)必須要規(guī)避的。一點就是上面所說的，這通常并不解決問題或者說只解決眼前的問題;另一點則是員工同時具有多重屬性，他即需要履行對企業(yè)的責(zé)任，也需要履行對社會和家庭的責(zé)任。而對家庭和社會的責(zé)任至少與履行在企業(yè)中的責(zé)任