作為從傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的探路人，蔣勇以其多年的法律行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同我們分享了他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司人財(cái)物的深刻理解。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配
首先說人，說到底，要靠股權(quán)跟公司連接起來，首先遇到的就是股權(quán)怎么辦的問題，我們幾個(gè)律師和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在一起討論時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)問題一大堆，首先，要不要分股權(quán)？第二，怎么分股權(quán)？第三，什么時(shí)間分？第四，分了之后分錯(cuò)了怎么辦？經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的人可能覺得這幾個(gè)問題不是問題但是我還是分享一下吧。
第一步，我覺得肯定得分，那么多做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的伙伴們，憑什么跟著你一個(gè)律師事務(wù)所混呢。
第二步，什么時(shí)候分？畫一個(gè)餅，什么都看不見，跟人分，肯定不合適，所以，我理解應(yīng)該等到創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有一定眉目之后再去分會(huì)更好。
第三，分多少？怎么分？這個(gè)恐怕是最大的難題，我們內(nèi)部也做過很多討論，分股權(quán)的人，一定是因?yàn)樗馁Y源和它的能力是我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的，有句話說的特別好，能用錢解決的是最簡單的問題，只有得不到的資源和人才才值得用公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有限的股權(quán)去留住他，這是一個(gè)基本原則。
還有，分完之后，如何調(diào)整？調(diào)整本身恐怕是我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于未來公司股權(quán)預(yù)期管理的過程，大家必須明確，在創(chuàng)業(yè)初期和產(chǎn)品創(chuàng)新階段，股權(quán)并不是一個(gè)私有財(cái)產(chǎn)，并不是一個(gè)私有財(cái)產(chǎn)，它是我們大家各自承載創(chuàng)業(yè)夢想的一個(gè)載體。
所以，我們主張當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行一段時(shí)間之后，如果發(fā)現(xiàn)初始的股權(quán)分配不科學(xué)、不合理，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該坐下來心平氣和的重新討論股權(quán)分配模式。當(dāng)然，接下來還會(huì)遇到更麻煩的調(diào)整情況，當(dāng)然，我們目前還沒有遇到，但是有些產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)就會(huì)遇到這種情況，干一年多之后，有人要離職，而且他是持有公司股份的重要成員，羽翼豐滿了，有其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拉他，他要離開，這部分股權(quán)怎么辦？
我相信肯定有人遇到了這種問題，我們過去也曾經(jīng)過接受過一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的咨詢，說遇到這種情況怎么辦，他遇到的是一個(gè)打起來的官司，持有 15% 股權(quán)的股東要離開，要求把股權(quán)拿走，但是公司從創(chuàng)業(yè)長期考慮，認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品還需要七八年、四五年才能成熟，現(xiàn)在就把這部分股權(quán)帶走，不利于繼續(xù)激勵(lì)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的員工，所以要求收回，雙方鬧的很僵，最后打到法院，和解過程中，公司留守的股東說：「你要不把 15% 交回來，我們就另外設(shè)一個(gè)公司，你持有 15% 的公司成一個(gè)空殼?！?/span>
這句話說起來容易，其實(shí)他們自己脊背都發(fā)涼，要放棄創(chuàng)業(yè)一年多的品牌和渠道是不容易的，最后達(dá)成一個(gè)協(xié)議，以股權(quán)當(dāng)時(shí)實(shí)際價(jià)值的 10 倍左右回購，這其實(shí)是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。
關(guān)于公司股東離職以后股權(quán)的回收，實(shí)際上可以在創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)分配協(xié)議當(dāng)中明確的予以約定，并且可以事先確定回購價(jià)格，事實(shí)上這個(gè)條款是事先鎖定未來類似風(fēng)險(xiǎn)的條款。當(dāng)然，還有一些情況，我們給他了期權(quán)，對(duì)于離職員工的期權(quán)要不要收回的問題也是令人糾結(jié)的問題，一般認(rèn)為，如果還沒有達(dá)成行權(quán)條件的期權(quán)當(dāng)然要收回，難度在于對(duì)于已經(jīng)成熟的、已經(jīng)可以行權(quán)的期權(quán)怎么辦？公司控股股東一般認(rèn)為期權(quán)本身是一種激勵(lì)員工的行為，如果你離職，即便已經(jīng)形成的期權(quán)，我也可以免費(fèi)收回，我認(rèn)為這個(gè)意見并不妥當(dāng)，如果真這么干的話，會(huì)讓公司留下來的員工心寒。之所以能夠拿到成熟的期權(quán)，還是為公司付出了汗馬功勞的，這種情形下，如果無償強(qiáng)制收回，給人的感受非常不好，不利于公司的文化建設(shè)。
創(chuàng)業(yè)不可忽視法律思維
當(dāng)然，還有更復(fù)雜的情形，還有創(chuàng)始人提出離婚的，而且是上市之前，大家都知道，離婚馬上牽扯到財(cái)產(chǎn)分割，大家別笑，這是一個(gè)真實(shí)的故事，連我這個(gè)門外漢都知道這個(gè)故事，大家應(yīng)該知道，最后雖然說這樁事件被和解了