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辦公室里的流言怎么破?

2014/7/6 18:11:40 |  3000次閱讀 |  來源:心理月刊網(wǎng)   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

辦公室流言,并非只是捕風(fēng)捉影、唇槍舌劍那么簡單。在組織心理學(xué)中,它是組織心理或組織氛圍達(dá)到某種平衡的方法和手段。看清辦公室流言背后的秘密,有助于我們直面吐沫星子“風(fēng)雨”,并從此過程中變得更有力量。

對HR經(jīng)理Crystal來說,辦公室流言是她12年職場生涯最“忠實(shí)”的伙伴之一。不管什么公司,無論何種管理風(fēng)格,各種關(guān)于公司變動(dòng)、上司私生活、辦公室戀情的八卦在哪個(gè)職場環(huán)境里都是“鐵打的流言流水的兵”?!拔覀兌妓究找姂T了,它們成了一種談資,有時(shí)隔段時(shí)間沒什么八卦可聊,大家們還都互相開玩笑:最近的辦公室生活有些寡淡呢?!盋rystal說。

新華字典中,關(guān)于“流言”一詞是這樣解釋的:沒有根據(jù)的話( 多指背后議論、評(píng)價(jià)、誣蔑或挑撥的話)。從普遍意義上說,流言往往具有一定的攻擊性和傷害性。受害甚者如民國影星阮玲玉,因陷入流言糾紛而服安眠藥自殺,還引發(fā)魯迅撰文《論人言可畏》。不那么嚴(yán)重者,就是關(guān)于某人的某事在某段時(shí)期內(nèi)成為眾人的“嚼舌根”對象,被人背后指點(diǎn)加議論,“心里很不舒服,在辦公室起身打個(gè)熱水,都覺得背后有無數(shù)雙眼睛在盯著你,無數(shù)張嘴在竊竊私語?!痹蛔鳛檗k公室戀情議論對象的由娟這樣形容自己當(dāng)時(shí)的感覺。

“流言在組織里是很難杜絕和避免的?!毙睦碜稍儙煻绶灞硎?,它關(guān)乎組織心理,也關(guān)乎個(gè)人心理,但這兩部分都不外乎一個(gè)關(guān)鍵詞:平衡?!傲餮允墙M織心理或組織氛圍達(dá)到某種平衡的手段和方法,只不過這種手段和方法是比較隱秘的,并且有虛假性、夸張性,有急速傳播的能力。而且,不好的流言,對組織氛圍影響還是挺大的?!?/span>

競爭、平衡的“同一性危機(jī)”

關(guān)于頂頭上司處長的去留,于虹已經(jīng)跟自己科室的幾個(gè)同事不知揣測議論了多長時(shí)間。剛開始有消息傳處長要借調(diào)去外地一年,后來又有人說司長要把他帶到身邊當(dāng)秘書,再后來……不管哪種說法于虹都緊緊捕捉,因?yàn)檫@直接涉及到身為副處長的她的前途——據(jù)說處長曾在某個(gè)非正式聚會(huì)表示,他一走處長的位子非副處莫屬。“結(jié)果,一堆人議論大半年,人家哪都沒去,只跟其他科室的正處互換了位置?!边@讓于虹很沮喪,已經(jīng)有幾個(gè)要好的同事都提前為她“高升”慶祝過了,她甚至還為此招來了許多嫉妒恨的白眼,一團(tuán)心力耗費(fèi),結(jié)果是竹籃打水一場空。在董如峰看來,關(guān)于組織業(yè)務(wù)、工作內(nèi)容的種種流言,其實(shí)很大程度上是大家應(yīng)對信息不對稱的一種方式?!氨热缃M織里存在很多死角,員工不知道這個(gè)組織各個(gè)維度都是什么樣子的,他對組織的了解是不對等的,那他很有可能就要用猜想的方式、從別人那里聽說的方式定義組織,用流言蜚語來填補(bǔ)這個(gè)空白?!?/span>

另外,董如峰分析說,如果再往深處挖辦公室流言這個(gè)讓無數(shù)人摔了跟頭的“大坑”,會(huì)發(fā)現(xiàn)它真正的“幕后黑手”叫“同一性危機(jī)”,就是新弗洛伊德主義者埃里克森提出的著名八階段理論中的“同一性對同一性混亂”:在青春期,每個(gè)人都會(huì)面臨認(rèn)識(shí)“我是誰”的挑戰(zhàn)——橫向是關(guān)于不同側(cè)面的自己,縱向是關(guān)于嬰幼兒、少年時(shí)期的不同自己——如果這個(gè)階段能健康度過、人格得以健全的人,就很少有自己不如別人的自卑感,很少說三道四,甚至通過對別人的語言攻擊和中傷來緩解自己的焦慮。

但現(xiàn)實(shí)生活中,就是因?yàn)樘嗳藳]能在青春期達(dá)到“同一性獲得”,所以在成年后面對職場的競爭、摩擦、不平衡、壓力時(shí),“罵也好,嘲笑也好,侮辱也好,大家通過這種語言的攻擊滿足心理的快感,得到了極大的內(nèi)心舒緩?!?/span>

一種“渴望了解”的心理表現(xiàn)

記者在采訪中發(fā)現(xiàn),除了組織業(yè)務(wù)、工作內(nèi)容,另一個(gè)最容易盛產(chǎn)辦公室流言的領(lǐng)域是私生活。關(guān)于私生活的“辦公室八卦”往往發(fā)生在組織中“與眾不同”的人物身上,比如

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