與兩位員工不歡而散的事情傳到互聯(lián)網(wǎng)上，人人網(wǎng)與其創(chuàng)始人陳一舟被推上了“頭條”。 6月底，人人集團負責投資事務的副總裁杜悅將一封言詞激烈的辭職信發(fā)給了公司內外的相關人士。隨后，負責校園拓展業(yè)務總監(jiān)楊幕涵與陳一舟不歡而散、一個月內“四大高管離職”等消息也相繼被曝出?！ ?/span>
《中國經(jīng)營報》記者聯(lián)系到一位知情人士王露（化名），她透露人人最近人事變動比較多，但每個人的情況都不同。據(jù)其透露，楊幕涵并不愿意與陳鬧僵，現(xiàn)在也不愿意再主動接觸媒體。杜悅在辭職時情緒頗為激動，但后來也不愿再就此事多講。她告訴記者，人人確實存在業(yè)務不斷變化的問題，內部有些混亂?！ ?/span>
就媒體曝光的高管離職、內斗、摳門兒等問題，陳一舟接受本報記者獨家采訪時表示：“最近部分媒體的報道嚴重失實，但這就是中國互聯(lián)網(wǎng)的客觀現(xiàn)狀。越是簡單的事情越是沒有人信，而一個基本客觀存在的事情都可以被有心人編出花樣百出的故事?！薄 ?/span>
在記者的采訪中，陳一舟坦誠公司發(fā)展和管理上有諸多不足，但對“上頭條”一事則始終堅持他的觀點，“我們不回避問題，但把幾個碰巧發(fā)生在一周的事情寫成因果關系，甚至倒推找人來印證預設的結論，就不是事實的客觀樣子了?！睜幎说碾p方各執(zhí)一詞，是非難斷。與此同時，外界對人人的質疑聲起。作為中國互聯(lián)網(wǎng)的老兵，人人自2011年5月份IPO之后，業(yè)務發(fā)展似乎并不樂觀，股價、市值雙雙大跌。陳一舟到底要把人人帶往什么方向？
反思
“上市之后，幾條線的業(yè)務發(fā)展并不太順利，公司今年搬家之后，陳帶領大家用幾周的時間反思、復盤。”一位人人內部員工李毅（化名）告訴記者?！ ?/span>
今年3月底，人人網(wǎng)搬到新的辦公地址。搬家之時正是第一財季結束的時候。當時人人的高管都很清楚，第一季度的運營業(yè)績并不理想。陳在搬家后的幾周內，連續(xù)召集高管開會，復盤過去幾年的工作表現(xiàn)，甚至深挖某個項目不成功的原因，是因為管理問題、還是團隊問題或者其他。
上市后，人人的很多業(yè)務都在瘋狂擴張。在擴張的開始，很難發(fā)現(xiàn)問題，但一段時間以后會發(fā)現(xiàn)根基不固。最典型的是游戲業(yè)務。去年人人游戲部門11月裁員，在業(yè)界傳得沸沸揚揚。游戲是互聯(lián)網(wǎng)界公認的現(xiàn)金流最好的業(yè)務，所以人人在上市之后就開始在游戲上大投入。游戲業(yè)務擴張初期，二三十個游戲項目同時進行，結果產(chǎn)品不精、不能如期推出完成等各種問題出現(xiàn)。
在事發(fā)之后，陳一舟在一封內部郵件中稱：“我們必須承認，人人游戲業(yè)務必須放慢擴張的節(jié)奏，集中在游戲運營和精品研發(fā)，而不是四面出擊，這將增加可持續(xù)的正向現(xiàn)金流能力，而終極目標還是獨立上市?！薄 ?/span>
陳一舟認為，這與公司目前的把控力和執(zhí)行力也有很大關系，“在執(zhí)行上，我們是不是能把踏出的每一步都踩扎實，是不是我們在每個項目上都有正確的優(yōu)先級？”起伏過后，人人游戲業(yè)務已經(jīng)大幅精簡，力圖走精品路線，一般只會有兩三個項目同時進行，而不再是將攤子鋪大。
對各條業(yè)務線做逐一反思，陳一舟提出兩個主要問題：一是擴張沖動，速度太快，不夠聚焦。二是把控力和執(zhí)行力欠缺。王露在接受記者采訪時也表示，陳一舟對市場態(tài)勢和新興機會嗅覺異常敏銳，但團隊的整體執(zhí)行力配合得不好，同時過往的業(yè)務投資過于多元化，精力分散，而導致部分業(yè)務不順。變化
人人公司今年3月底搬到了新的辦公樓。陳一舟在舊辦公室打包物品時，看著諸多的獎狀和獎杯感慨頗多，決定將他們統(tǒng)統(tǒng)扔掉。“我們提的口號叫RE-START，為什么？就是我們要忘掉曾經(jīng)的光環(huán)，什么巨無霸什么五合一，我們就回到一個大的loft廠房里，