大多數(shù)人與同事相處的時間多過和家人在一起。研究發(fā)現(xiàn)，討人喜歡遠比工作能力、績效對你事業(yè)發(fā)展的幫助更大。但怎么才能知道自己是討人喜歡還是討人厭呢?相信沒人會直截了當?shù)馗嬖V你：“我討厭你”，聰明人懂得解讀他人的行為、管理自己的一言一行。以下是幾個危險信號，如果遇到了，說明你不受人待見，讓職場專家為你支招應(yīng)對!
信號一：為什么你不知道這些事?
最近半年，對Ray所在的公司而言，是個多事之秋。先是受經(jīng)濟大勢影響，導(dǎo)致產(chǎn)品不能準時交貨;接著是銷量大幅下降，導(dǎo)致銷售骨干紛紛轉(zhuǎn)投他家;再接著是執(zhí)行副總與老板不和，帶著一大批人出走。
當HR找Ray“談心”時，他才知道部門一大半同事受原銷售總監(jiān)的電話邀請，先后去競爭對手公司喝下午茶、談offer……當Ray表現(xiàn)出“一臉無知”狀時，HR不免詫異道：“你到底是裝傻還是真的被蒙在鼓里?……不會吧，你的人品難道差到這種地步?！?/p>
還真是，Ray就是那個“獨樂樂”的人，部門同事都不愿意與他多說一句話，哪怕是一句不淡不咸的廢話。
當你被所有的重大信息所屏蔽，始終處于“木知木覺”狀態(tài)時，這表明同事已經(jīng)煩你很久了。
補救法則：為你的嘴按上條拉鏈
在同事眼里，Ray是個聰明絕頂?shù)娜?。在這個世界上，好像沒有他不懂或不知道的事情;大伙兒在一起閑聊，他就像個挑錯大師，不會放過一個細小的差錯，而且還能說出典故，這讓其他人感到?jīng)]有面子或下不了臺。
·中國有句古語，“難得糊涂”。與人交往，有時就得揣著明白裝糊涂，這是一種智慧，更是高情商的表現(xiàn)。
·有些人并非故意，但下意識地希望引起別人的關(guān)注，他們喜歡“勝出”的感覺，常常在眾人面前吹噓別人認為不值一提的小事。如果你也是這樣的人，建議你學(xué)會讓出“舞臺”的一部分，不妨做做聽眾或觀眾，讓他人也有機會出出風頭。
·Ray也有可能是個“叛逆者”，天生不喜歡被人控制、指導(dǎo)，喜歡和他人喋喋不休地爭論，他們將別人的分享、指導(dǎo)和建議誤解為對其智力和價值的挑戰(zhàn)。如果你想在空蕩蕩的劇場里演獨角戲，那就繼續(xù)保持“恃才傲物”的行事風格;不然的話，請為你的嘴按上一條拉鏈吧!
信號二：誰都能對你大聲吆喝
Steel是某專賣店的店長，除了他的手下或新來的員工，大多數(shù)人都不愿意與他好好說話，尤其是集團各部門經(jīng)理、總監(jiān)們。那天，他提交年度預(yù)算晚了一天，被集團新來的財務(wù)總監(jiān)當眾狠狠地罵了一通。
在上周的店務(wù)管理例會上，他站在會議室的窗邊吸煙，當會議主持說“去會議室外抽煙時”，他趕緊把煙藏在身后，對著其他人大聲嚷嚷：“誰在屋里抽煙……，誰誰的，出去抽!……”這時，總經(jīng)理秘書對著Steel吆喝道，“說你呢，滾出去!”
如果誰都能對著你嚷嚷，只能說明你實在太不招人喜歡和尊重。
補救法則：遵守群體規(guī)范
要討人喜歡，有一條原則必須遵守：認可群體規(guī)范。在很多企業(yè)內(nèi)，真正發(fā)揮作用的是那些不成文的規(guī)定，它暗示了群體成員的哪些行為被認可，哪些行為不被鼓勵。
·作為團隊成員之一，你需要通過直接觀察或向其他人請教，來掌握這些不成文的潛規(guī)則。
·一個人的職位可以是授予，但一個人的影響力、人格魅力是靠自己做出來的。當你的言行不為大多數(shù)人接納的話，同事們可能將你驅(qū)逐出團隊。比如，沒人會和你一起午餐，團隊活動時沒人會叫上你，同事們就像躲避“流感”一樣躲著你……
·當你觸犯了群體的底線，即使你搞掂了上司，也不意味著你能讓其他人買你的賬。Steel就是個例子，他善于趨炎附勢，雖然他的上司幫其擺平了拿回扣的糗事，但知情者還是對他不屑一顧