在中歐的正式演講開始之前，王健林單獨(dú)為中歐國際工商學(xué)院20周年錄制了一段視頻。
在一間臨時(shí)用作攝影棚的空曠教室里，包括攝像、主持人、化妝師在內(nèi)的所有工作人員都忙得不可開交，坐在聚光燈前的王健林反而成了在場(chǎng)最淡定的那個(gè)人。卸下所有光環(huán)、野心和負(fù)累，他用最本真的狀態(tài)完成了這個(gè)采訪。
對(duì)于主持人問到的所有問題，包括人生信條、創(chuàng)業(yè)理念甚至帶點(diǎn)敏感的未來傳承，王健林都毫不避違，一一作答，讓在場(chǎng)的人有幸目睹了另一個(gè)王健林，也這更像是他自己的一段內(nèi)心獨(dú)白。
26年前，34歲的大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任王健林接手了萬達(dá)集團(tuán)的前身——大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，這份勇氣為今天的萬達(dá)商業(yè)帝國拉開了序幕。
也正因如此，在被問及“人生信條和價(jià)值觀是什么”時(shí)，王健林把“創(chuàng)新、膽子大、敢闖敢試”放在了第一位。他說自己“不唯上、不唯書、不唯外國”，怎么敢想就怎么敢做，“這是最重要的，沒有這一點(diǎn)可能什么事都不行”。
光有膽量還不夠，還要有堅(jiān)持精神。王健林說，萬達(dá)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的前三年，一共被告了200多次，“稍微沒有一點(diǎn)堅(jiān)守精神就退回去了”。2004年，萬達(dá)在上海、北京和寧波的三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，他咬著牙告訴大家，一定要熬滿5年，如果這三個(gè)項(xiàng)目還不行就“結(jié)束”。后來的事實(shí)證明，這三個(gè)項(xiàng)目都大獲成功，萬達(dá)打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。
對(duì)此，王健林總結(jié)道，所有的創(chuàng)新都面臨著潛在的失敗，都會(huì)有完善的過程，“很多人經(jīng)過一次或者幾次失敗就放棄了，只有執(zhí)著的堅(jiān)持最終才能成功”。
在他看來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中現(xiàn)在最缺的是企業(yè)家。而對(duì)于中國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率，王健林顯得有點(diǎn)憂心忡忡，“中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率不到1%，是世界平均水平的十幾分之一；而美國是30%多，全世界平均百分之十幾。這么低的創(chuàng)業(yè)率怎么可能出企業(yè)家，怎么可能成就夢(mèng)想。”
王健林想告訴現(xiàn)在的年輕人，光有夢(mèng)想不夠，還要勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)第一步。正如他從哈佛大學(xué)的演講臺(tái)到中歐國際工商學(xué)院的演講臺(tái)一再重復(fù)的一句話，“哈佛耶魯不如敢闖敢干，清華北大不如膽子大，你如果去試了，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機(jī)會(huì)是零”。
王健林也用實(shí)際行動(dòng)支持中國年輕人的創(chuàng)業(yè)。他是中國最早成立創(chuàng)業(yè)基金的，最初和其他企業(yè)合作，后來又單獨(dú)設(shè)立了萬達(dá)創(chuàng)業(yè)基金，現(xiàn)在每年支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
而當(dāng)被問到“最欣賞的企業(yè)家是誰”時(shí)，王健林毫不猶豫地回答出柳傳志和馬云的名字，這令在場(chǎng)的所有人都有些驚訝。
王健林對(duì)柳傳志的評(píng)價(jià)頗高，這些評(píng)價(jià)大多關(guān)乎品格，“老柳是真正有企業(yè)家領(lǐng)袖的范兒，正派、公正，而且對(duì)朋友有錯(cuò)誤就敢于直言”。他強(qiáng)調(diào)，“這是很難得的，很多人只說恭維話。所以(柳傳志)得到了大家的擁戴?！?/p>
而對(duì)于馬云，人們很容易聯(lián)想到王健林和他之間廣為流傳的1億元豪賭。此刻再談及當(dāng)日的對(duì)賭，王健林輕描淡寫，“那其實(shí)是一種玩笑”。
王健林欣賞馬云的理由很充分，正如他所說，馬云“創(chuàng)新，思想活躍，創(chuàng)新了一種商業(yè)模式，而且在年輕人當(dāng)中也樹立了一個(gè)很好的楷?！薄Ｖv到這里他停頓了一下，加上一句，“對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)既是挑戰(zhàn)也是一種沖擊”。
沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人。去年年底，王健林已經(jīng)邁出了和馬云合作的第一步，讓支付寶入駐萬達(dá)影院。如今的萬達(dá)正在繪制O2O(線上線下互動(dòng))商業(yè)模式的藍(lán)圖，與電商平臺(tái)的進(jìn)一步合作或許就在眼前。
而國外的企業(yè)家中，王健林最推崇的是比爾-蓋茨。他稱蓋茨為“社會(huì)企業(yè)家”，并將之視為企業(yè)家的最高境界。
在企業(yè)的傳承上，王健林表示自己雖然會(huì)仿照蓋茨的做法，但還是會(huì)保有中國人的文化傳統(tǒng)。談到孩子，他的眼神多了溫情，“我不會(huì)只給孩子留100萬美元，可能
會(huì)留個(gè)10%吧，其他的做基金，我們正在申請(qǐng)?！?/p>
由于但凡出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合，王健林通常是說話斬釘截鐵，神情嚴(yán)肅專注，給人留下了霸氣十足的印象。談及此事，王健林沉吟了一下，然后才回答說，霸氣可能是做事的時(shí)候比較咬牙，有種執(zhí)著的精神?！耙部赡苁钱?dāng)兵出身讓別人覺得我霸氣”，他邊想邊補(bǔ)充。
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