“愣頭愣腦，欲望強烈”。我的版本。下周就要注冊一個新公司開始做手機了，每天都活在興奮中……
——羅永浩，2012年4月8日
英語老師轉(zhuǎn)身做手機的故事，開始于當事人兩年多前的這樣一條微博。我們問羅永浩做出這個決定是看到了什么機會，羅永浩并沒有用一兩句話直接回答，而是首先給我們講了兩組概念：
第一組概念：團隊領導型企業(yè) vs 個人領導型企業(yè)。這是羅永浩對企業(yè)組織形式的大致劃分：
第二組概念：右腦發(fā)達群體 vs 左腦發(fā)達群體。這是羅永浩對人類認識世界方式的大致劃分：
右腦發(fā)達群體：俗稱「文藝男」，共同特點可以歸納為天生左派（以美國/西方政治概念衡量）、反對規(guī)?；a(chǎn)、關心弱勢群體、主張?zhí)岣叨愂諑椭F人、社會變革主張激進、推崇自由放任主義的人群。
左腦發(fā)達群體：俗稱「理工男」，與右腦發(fā)達群體相反，堅信數(shù)據(jù)、計算、精確測試的力量，支持規(guī)?；a(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的人群。
羅永浩告訴極客公園，上述兩組概念有這樣的組合特點：
在消費類電子行業(yè)中，團隊領導型企業(yè)通?？梢员ＷC很少出錯地穩(wěn)妥運行，但很少能夠做到特別出格特別優(yōu)秀——即使存在個別特別優(yōu)秀的人，在集體領導民主表決的機制下，也無法完全貫徹自己的方案和主張。
同樣在消費類電子行業(yè)中，以產(chǎn)品的美感著稱取得巨大成就的企業(yè)，都是高度依賴個人的企業(yè)。如博朗兄弟的博朗公司、盛田昭夫時代的索尼公司、和喬布斯時代的蘋果公司。
企業(yè)家通常是左腦發(fā)達的群體，即科學男理工男居多，這也是大部分商業(yè)領袖都非常無趣的原因。
喬布斯作為一個文藝男，在二十世紀六十年代的美國文藝男中是非常平庸的：修禪宗、吃素、去印度尋找精神家園、濫交、吃迷幻藥、聽搖滾樂、收藏唱片這些事情喬布斯都做過，但都很平庸。
然而喬布斯和一般文藝男不同的地方是，他對打造一個規(guī)?；a(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品有熱情有激情，同時也有能力有興趣去運作一個企業(yè)。
在這樣的情況下，喬布斯作為一個右腦發(fā)達的文藝男，悍然闖入消費電子行業(yè)，領導了一家以他為中心的企業(yè)，通過引領業(yè)界發(fā)展方向的優(yōu)秀體驗和極致的產(chǎn)品美感打動了消費者，獲得了巨大的成功。
羅永浩覺得，自己作為一個右腦發(fā)達型的企業(yè)領導者，完全有能力領導一個消費電子企業(yè)，通過優(yōu)秀的用戶體驗和極致的產(chǎn)品美感來獲得用戶，取得商業(yè)上的成功。
而在表達自己對數(shù)碼產(chǎn)品的熱愛和對用戶體驗的理解的同時，他也坦言喬布斯的去世，讓他獲得了一個前所未有的極佳機遇：
我覺得機會非常好，所有廠商都做得很糟糕，只有蘋果一家做得好，可是蘋果做得好是高度依賴喬布斯這個個人的，但這人死了。
你根本不用管蘋果現(xiàn)在是 1000 億市值、5000 億市值還是5萬億市值，他們已經(jīng)面臨無解的困局?，F(xiàn)在因為年代久遠大家可能都已經(jīng)忘了：在盛田昭夫時代索尼是一個極其耀眼的明星公司，但是盛田昭夫退了以后它卻淪為一個非常平庸的公司。
蘋果也是一樣，現(xiàn)在這一代人都趕上了，看到蘋果最耀眼的時候。然后現(xiàn)在它強大得貌似永遠無敵。但是實際上華爾街分析師都不看好它，因為它賴以成功的是誰大家都很清楚，而現(xiàn)在這個人不在了，這一點大家也很清楚。
如果你家大業(yè)大，那么靠著慣性往前走還能走很久。但是科技行業(yè)跟其它行業(yè)不一樣的地方在于，一旦到了拐點，往下掉比什么都