一，這是個老問題。雖然我沒在知乎答過，但是“畢業(yè)生、實習生進大公司還是小公司”，是個初級職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的經(jīng)典問題。
二，這個問題的答案也是經(jīng)典而千篇一律的。正如開復(fù)老師所言，大公司的制度、流程、體系、規(guī)范；小公司的靈活、重任、自由，各有各的優(yōu)勢。
三，其實，這個問題并不那么重要。因為在畢業(yè)生選擇就業(yè)的時候，第一重要的不是“企業(yè)規(guī)?！?。排序是行業(yè)、專業(yè)、個體環(huán)境，接下來才是規(guī)模。
四，ok，還是就題論題。我們暫時不談前幾者，假設(shè)行業(yè)和專業(yè)同樣的情況下，我們來談“企業(yè)規(guī)模對畢業(yè)生就業(yè)的影響”。
今天，我們嘗試給出一個和以往結(jié)論不同的答案。
正題。
在這里，不再跟大家討論制度流程規(guī)范體系靈活自由收入以及累或者不累的問題。我們按照“以終為始”的原則，來看一看。
好了，時間來到你畢業(yè)三年之后，你要跳槽 or 創(chuàng)業(yè)了。
此時你在大公司，夸張一點，假設(shè)你在蘋果，干到了一個基層主管。若是跳槽，沒得說，只要你肯投簡歷，這個行業(yè)所有公司都會給你面試機會。
此時你若是在小公司，夸張一點，假設(shè)你在羅永浩的錘子（假設(shè)錘子招畢業(yè)生），干到了一個部門經(jīng)理（其實難度很大）。若是跳槽，很抱歉，你可能會有困難。因為三年之后錘子這個公司可能倒了，也可能什么東西都沒出來。
五年之后，你在蘋果，此時就應(yīng)該有獵頭打電話挖你了。而你在錘子，還是那句話，你得等到錘子牛逼了才行。
十五年之后，你打算創(chuàng)業(yè)了。若你是蘋果的管理層，你拉風投的相對就比較簡單。若是錘子取得巨大的成功，也是有殊途同歸的可能。
所以，很多的經(jīng)典討論中，所忽略的問題就出來了。是什么？是大企業(yè)帶給你的品牌。對的，職場品牌。
拿開復(fù)老師（顫抖，太不敬了）來說，大家是怎么認知他的？當然是微軟、蘋果、google這樣的大牌企業(yè)擔任要職，接下來才是現(xiàn)在的創(chuàng)新工場。
拿唐駿來說（竟然拿唐駿和開復(fù)老師并列，再次不敬了，顫抖），若沒有微軟的經(jīng)歷，誰認識他？陳天橋會請他當ceo？各位又有多少人此前就知道紫金礦業(yè)的？
羅永浩，如果不是當年有新東方這個大牌給他光環(huán)，今天哪來的風投做錘子？
沒錯。你想象一下，三五年后，你是騰訊的某主管更好就業(yè)，還是錘子的某部門經(jīng)理更好跳槽？
大企業(yè)的職場品牌價值，在過去被最最最最大程度上忽略了。
此外，還有平臺。比如說現(xiàn)在被神話的張小龍老師（抱歉又不敬了），是當年做foxmail的張小龍更受風投歡迎，還是說今天把微信做成中國移動互聯(lián)網(wǎng)第一產(chǎn)品的張小龍更受青睞呢？如果沒有騰訊這個大平臺，張小龍老師自己能做出這樣的成就嗎？
綜上，考慮到職場品牌、企業(yè)平臺兩大因素：
畢業(yè)生，選大公司，錯不了。
五、這就是結(jié)論了？
不是的。還有下文。
當年我畢業(yè)的時候，提起最佳雇主，那是“巨大中華”，巨龍通信、大唐電信、中興通訊、華為技術(shù)。而現(xiàn)在這幾個企業(yè)什么情況，大家應(yīng)該有了解。至少是打不過BAT的。
當年我的同學面試華為的時候，華為hr是這么說的：你進了華為，干上5年。這個行業(yè)你有立足之地了，你說你是華為出來的，這個行業(yè)任意一家公司，都至少會給你面試的機會的。這就是華為在當年的品牌，所以他hr才有這樣的自信。這也是前文談到的品牌價值。
我那個大工科學校，進it業(yè)是許多人的首選，