本月，巨人在天津舉行了2014年戰(zhàn)略網(wǎng)游《江湖》的內(nèi)測(cè)新聞發(fā)布會(huì)，董事長(zhǎng)史玉柱玩起了“真退休”。出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的，是被史玉柱定位為“年輕人”的劉偉和紀(jì)學(xué)鋒。巨人上市之后，史玉柱開(kāi)始退居二線，有意識(shí)地在管理上放手。他挑選了多年的搭檔劉偉作為接班人，而研發(fā)則選擇了2005年才從復(fù)旦畢業(yè)的紀(jì)學(xué)鋒接手，形成了接班的雙架構(gòu)。
在分工上，一位負(fù)責(zé)公司整體把控、戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)作，一位負(fù)責(zé)公司研發(fā)、技術(shù)、具體業(yè)務(wù)；在性格上，一個(gè)理性、一個(gè)張揚(yáng)，構(gòu)筑了后史玉柱時(shí)代的巨人“江湖”。
用史玉柱的話來(lái)說(shuō)，其個(gè)人烙印大概在其辭職1年后就會(huì)消退，不過(guò)在劉偉看來(lái)，史玉柱依然是公司的精神領(lǐng)袖。而在紀(jì)學(xué)鋒看來(lái)，劉偉則像個(gè)大姐姐，把后史玉柱時(shí)代的江湖人物粘合起來(lái)。
離開(kāi)了史玉柱的巨人網(wǎng)完成了私有化，進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)端。2014年巨人提出了繼續(xù)自主研發(fā)的精品戰(zhàn)略，并加快手游戰(zhàn)略的推動(dòng)，這是史玉柱年代未被推動(dòng)的業(yè)務(wù)。而劉偉和紀(jì)學(xué)鋒要如何在“后史”時(shí)代帶領(lǐng)巨人網(wǎng)完成二次創(chuàng)業(yè)？在天津，巨人網(wǎng)CEO劉偉接受了“接班”之后的首次專(zhuān)訪。
談二次創(chuàng)業(yè) 建立打雞血的機(jī)制
南都：您曾經(jīng)提到2004年之后的三年是特別艱苦的三年，為什么？
劉偉：當(dāng)創(chuàng)業(yè)取得一定成功，怎么激勵(lì)大家能有持續(xù)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，怎么激勵(lì)沒(méi)有參與第一次創(chuàng)業(yè)的年輕人繼續(xù)投入，這是個(gè)需要思考的方向。這要從機(jī)制上、從利益分享上，從公司文化上一直創(chuàng)造這種創(chuàng)業(yè)機(jī)制。
在硅谷，你能特別感受到每一個(gè)在那兒的人都跟打了雞血似的，覺(jué)得他能改變世界，但中國(guó)的很多行業(yè)并沒(méi)有這種文化。如果沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于有一定體量的公司和一個(gè)上市公司來(lái)說(shuō)，很容易就有“大公司病”：大家反正都在這棵大樹(shù)下，大樹(shù)底下好乘涼。
南都：你怎么給員工打雞血？
劉偉：像巨人子公司制這個(gè)利益分享機(jī)制，就是母公司控股51，子公司控股49，那大家能看到的是如果成功做出一款游戲的話，能獲得很多的利益分享。還有的時(shí)候不一定全是物質(zhì)上，包括平臺(tái)，你給他一個(gè)平臺(tái)也很重要，要讓每個(gè)人感覺(jué)到只要有能力，就有更多的機(jī)會(huì)。
每個(gè)人創(chuàng)業(yè)的目的，都是很多重的。他希望得到利益，也希望能夠成長(zhǎng)，希望去改變這個(gè)行業(yè)，能夠揚(yáng)名立萬(wàn)，這些都是目標(biāo)，要全方位地去給他這個(gè)機(jī)會(huì)。
談史玉柱：擺脫依賴的心理
南都：史玉柱已離開(kāi)公司一年了，你在管理心態(tài)上面有沒(méi)有一些變化？
劉偉：史總應(yīng)該是從2010年開(kāi)始慢慢淡出對(duì)公司的管理，我們就是團(tuán)隊(duì)一起來(lái)做公司的管理，各有分工，這幾年磨合下來(lái)還是非常不錯(cuò)的。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很年輕，大家都在業(yè)務(wù)一線，每個(gè)人都在帶項(xiàng)目。
南都：會(huì)不會(huì)有某一個(gè)瞬間覺(jué)得“哎呀，要是史總在就好了”這樣的情況？
劉偉：可能也會(huì)有吧，因?yàn)槭房偖吘故枪镜木耦I(lǐng)袖。我覺(jué)得史總對(duì)用戶的理解層面上肯定是大師級(jí)的，學(xué)峰是年輕團(tuán)隊(duì)，從心態(tài)上更貼近玩家，但是從人性的把握上史總肯定是大師級(jí)的。
但是，我覺(jué)得每一個(gè)公司肯定有它不同的過(guò)程，包括創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，成熟期，再創(chuàng)業(yè)期。如果我們老是有一個(gè)依賴的心理，那史總也有五十歲了，這個(gè)公司難道以后就后繼無(wú)人，不能發(fā)展了嗎？從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)心還是比較積極的，應(yīng)該擺脫這種依賴的心理，能自己往前走。
南都：你們?nèi)フ沂酚裰懡痰念l率有多高？
劉偉：也不是太高。從心理上他還是希望我們能獨(dú)立，我們盡量會(huì)通過(guò)內(nèi)部的協(xié)商判斷去解決問(wèn)題。
談接班人：接班人可遇不可求
南都：你剛剛也談到接班的問(wèn)題，你們?cè)趺慈ふ蚁乱淮慕影嗳耍?/span>
劉偉：我用的詞是